专题:工程项目管理重点

  • 工程项目管理重点

    时间:2019-05-14 02:24:57 作者:会员上传

    1. 工程项目的定义:指以工程项目的目标体系为依据,在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。2.代建制:即通过招标等方式,选择专业化的项目管理

  • 工程项目管理重点总结

    时间:2019-05-14 02:30:27 作者:会员上传

    第一章概论
    1、工程项目全寿命周期的内涵:指项目从设想、研究、决策、设计、建造、使用、直到项目报废所经历的全部时间,通常分为三个阶段:项目决策阶段,实施阶段,使用阶段。
    2、

  • 工程项目管理复习重点

    时间:2019-05-15 09:26:34 作者:会员上传

    1.设计阶段总体上划分为哪几个阶段。方案设计,初步设计,施工图设计。
    2.建设单位质量控制的范畴:1) 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面);2) 编制

  • 工程项目管理复习重点

    时间:2019-05-12 05:28:48 作者:会员上传

    1.固定资产:指在社会再生产过程中,能够在较长时间内为生产服务,为人民生活等方面服务的物质资料。年限:一年以上。单位价值:2000以上。
    2.建筑安装工程费定义:由直接费、间接费、

  • 工程项目管理考试重点总结

    时间:2019-05-14 08:42:59 作者:会员上传

    名词解释1工程项目生命周期:一个项目从开始到结束经历的全部时间或过程,可以建设项目的生命周期为代表。2相邻两项目工作之间的时间间隔:本工作的最早完成时间与其紧后工作最

  • 浅谈建设单位工程项目管理中几个重点管理(5篇模版)

    时间:2019-05-14 03:37:37 作者:会员上传

    建设单位工程项目管理中几个重点管理 建设单位作为工程项目建设的投资主体,为全面实现项目的既定目标,必须参与建设项目管理。由于工程建设涉及专业面广、技术性较强等因素,项

  • 中南大学土木工程项目管理重点

    时间:2019-05-14 21:42:08 作者:会员上传

    1、项目定义:一个组织为实现自己既定的目标,在一定的时间、人员和资源约束条件下,所展开的一种具有一定独特性的一次性任务。(1)项目是一项有待完成的任务或努力,有特定的环境与要

  • 水电出版社 工程项目管理考试重点

    时间:2019-05-13 03:08:34 作者:会员上传

    考试题型:
    1.
    2.
    3.
    4. 填空 选择 简答题(案例)——图标加文字、尽量详细 计算题——实参时差运用、判断工期延误的影响
    考试重点:
    第一章
    1.项目的概念、特点
    2.项目基本建设程序

  • 2016山西重点工程项目

    时间:2019-05-14 04:35:17 作者:会员上传

    五、低热值发电 05 同煤朔南低热值煤电厂 06 中煤平朔木瓜界低热值煤电厂 08 国际能源山阴低热值煤电厂二期 21 华能左权低热值煤发电项目 24 阳煤集团西上庄电厂项目

  • 一级建造师考试重点-建设工程项目管理(推荐)

    时间:2019-05-13 11:21:59 作者:会员上传

    项目管理类型:业主方、设计方、施工方、建设物资供货方、建设项目总承包方 全寿命管理:决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理项目结构的编码和用于投

  • 浅谈海外电力工程项目物资管理的重点

    时间:2019-05-15 00:02:39 作者:会员上传

    浅谈海外电力工程项目物资管理的重点 中国能源建设集团广东火电工程总公司高小良 摘要:相比国内工程,海外电力工程物资管理的重点在于重视前期策划、采购计划和合理避税及争取

  • 工程项目管理

    时间:2019-05-13 11:08:03 作者:会员上传

    工程项目管理
    一、1、建设项目管理:在建设项目的施工周期内,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统、科学的管理活动,从而按项目既定的质

  • 工程项目管理[范文模版]

    时间:2019-05-14 02:41:02 作者:会员上传

    名词解释和填空
    1.项目管理就是项目管理者在有限的资源约束下,通过项目经理和项目组织的合作,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效的管理。
    2.可行性研究

  • 如何加强工程项目管理

    时间:2019-05-14 02:43:05 作者:会员上传

    如何加强工程项目管理工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企

  • 工程项目管理

    时间:2019-05-14 02:26:33 作者:会员上传

    1、 工程项目的生命周期
    (1)概念阶段(2)规划设计阶段(3)实施阶段(4)结束阶段 2、 项目决策阶段的主要工作是编制项目建议书、进行可行性研究、编制可行性研究报告。
    3、工程项目管理

  • 工程项目管理

    时间:2019-05-12 13:07:26 作者:会员上传

    工程项目管理 建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程合同与合同管理、信息管理。这七部分可以归纳为:总论、三控制、三管理、一

  • 工程项目管理范文

    时间:2019-05-13 15:23:44 作者:会员上传

    1.项目资源的种类:根据会计学原理对资源分类,可将项目实施所需要的资源分为劳动力(人力资源)、材料、设备、资金等;根据资源的可得性分类,资源可分为:(1)可以持续使用的资源(2)消耗

  • 2009年重点工程项目名单

    时间:2019-05-13 22:14:50 作者:会员上传

    2009年重点工程项目名单 一、省重点工程项目(152项) (一)保障性安居工程类:(5项) 1、全省采煤沉陷区治理工程 2、全省棚户区拆迁改造工程 包括煤矿、非煤矿山和城市等棚户区改造 3