专题：公司物资管理考核细则
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公司物资管理考核细则
物资管理考核细则 1、对外来办理业务人员、车辆，各部门人员严格执行《外来车辆（人员）业务办理流程》制度，按流程确认签字并互相监督，不按规定签字者一次罚款 20元。 2、物资到库
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《公司物资管理细则》
公司物资管理细则第一章总则第一条为加强公司的物资计划、采购供应、仓储、物资统计等管理工作；确保公司物资管理工作程序化、规范化；确保物资供应管理符合工程质量、社会环境
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公司物资管理工作总结
公司物资管理工作总结
京沪高速铁路土建工程五标段第十二工区自2011年元月18日开工建设以来，已经有两年多的时间了，取得了不俗的业绩。京沪高铁第一桩、第一个承台、第一墩都 -
公司物资管理细则（模版）
公司物资管理细则 第一章 总 则 第一条 为加强公司的物资计划、采购供应、仓储、物资统计等管理工作；确保公司物资管理工作程序化、规范化；确保物资供应管理符合工程质量、社
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公司物资管理工作总结
公司物资管理工作总结1 一、工作总结20xx年前三季度中交一航局安装工程有限公司严格按照局及公司的采购制度，进一步规范整合公司范围内大宗物资的集中采购，依靠中国交建物资
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物资管理量化考核规定
附件2： 物资管理量化考核规定 为进一步加强物资管理，降低公司的生产成本，促进井下的文明生产，经公司研究，对所有施工现场的物料管理作进一步明确要求，进行量化考核，具体规定如下： 一
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公司物资管理工作总结（推荐5篇）
在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更高、质量更好和服务更优”的要求努力提高物资供应保障
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XX公司物资管理工作总结
XX公司物资管理工作总结 2014年XX公司认真分析煤炭生产销售的总体形势，从发展战略的高度把2014年定为“物资管理年”，在管理创新上谋发展，向管理要效益。 一、具体工作及取得的
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公司物资采购管理规定
XXX有限公司
物资采购管理规定
第一章总则
第一条为保证公司采购物资质量，节约物资采购成本，提高物资采购效率，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司物资采购全过程。
第二章 -
项目物资管理考核评分[5篇范文]
项目物资管理考核评分 一、 物资供应工作（30分） 1、 物资采购供应商的选择应在合格供应范围内，执行例外原则的要有申请及主管领导签字。每发现一次不符合扣2分，扣完为止。（4分） 2
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物资管理
物资管理实施办法 （试行） 第一章 总则 第一条为适应市场经济的发展，降低材料消耗和避免浪费，控制成本支出，提高企业经济效益，结合责任成本管理的要求和现场实际情况，确保责任成本目
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物资管理
一、仓库管理制度1、仓库是物品保管重地，除仓库管理人员的因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经许可不准进入仓库。2、因工作需要进入的人员，除仓管员外，任何人不可独自进入
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物资管理
8 物资管理（20分） 8.1 供应商评价（3分） 项目部应对物资供应商和生产厂家进行评价和跟踪评价。评价供应商提供产品的合格程度、供货的及时性、价格及提供产品的安全性能和对环境
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浅谈物资管理
浅谈物资管理 姓名：申艳秋 【文章摘要】：物资管理是企业管理的重要组成部分，物资管理水平直接影响着企业的经济效益。本文结合本项目的物资管理流程对物资管理进行了简要分析，以
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物资管理
1、饭店物资管理的目标:物尽其用，降低损耗；减少浪费，降低成本。 1）适时2）适量3）优质4）优价5）善藏6）高效 2、饭店物质管理的特点：（1）客人需求的多样性影响着饭店物资管理的规定性（2）饭店营
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公司管理考核标准
管理人员考评标准 一、工作任务考评标准 1、生产任务考评标准： ①、各单位、部门完成全年产值任务，该单位、部门管理人员得100分；每超任务1%,加0.1分；每差1%,扣0.15分； ②、各单
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公司物资管理个人年终工作总结（最终5篇）
不断实践，不断总结，不断反思，那么人们对客观事物的认识也就越来越深刻，知识越来越广，智慧越来越高，所进行的事业通过总结才会不断发展、前进。以下是小编给大家带来的几篇公司物资
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《国家电网公司应急物资管理规定》
第一章 总则 第一条 为加强国家电网公司（以下简称“公司”）应 急物资管理工作，提高应急物资供应能力，依据国家法律、法规和公司规定，制定本办法。 第二条 本办法适用于公司总部和
