专题：工作计划目标分解
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目标分解术
目标分解术
今天，在开始讲话前，我给大家讲一个真实的故事。1 984年，在东京国际马拉松邀请赛上，爆出了一个大冷门，一位名不经传的选手出人意料地夺得了世界冠军。许多记者蜂拥而至 -
分解目标[大全5篇]
1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，名不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺得了世界冠军。当记者问他凭什么取得如此惊人的成绩时，他说了这么一句话:凭智慧战胜对手。当时许
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2014年目标分解
2014年消防、维稳、综合治理目标分解（公司保卫部）为认真落实2014年公司系列会议及职代会提出的工作要求，深刻领会公司领导讲话精神，确保全年工作良好开局，现将本部门工作目标分解
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2014年度工作目标分解
2014年工作目标分解按照全年工作计划，经公司党政联席会议研究决定，对年度工作计划进行量化考核，明确责任，督导完成。具体分解如下：
生产动力处：
1、用户对交货时间满意率≥87%
2、 -
工程质量目标分解
工程质量目标分解质量目标：确保工程全面合格，通过用户和相关主管部门验收目标分解序号项目整治改造内容质量目标1完善治安防控和消防设施完善小区视频监控系统，配置治安值班室
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责任目标分解
长兴岛生态河及综合区防洪工程（一期）综
合区42#路南侧河道治理工程责任目标分解大连宏伟水利水电工程有限公司一、项目总目标：负责人：
1、对本项目安全生产工作全面负责，做到无重 -
目标分解责任书
修配×厂××××年度
社会治安综合治理、维稳工作目标管理责任书为了全面促进社会治安综合治理各项措施的落实，确保我厂内部的政治和治安稳定，特与属下车间（部门）签定此责任书 -
安全目标分解
平安责任目标细化分解序号危险源名称危险状态或危险根源危险因素危险级别控制措施责任人1挖孔桩护壁砼强度不够，造成挖孔桩坍塌坍塌坠落触电人身伤害重大按平安技术交底施工，
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目标设定与分解,目标导向工作计划
目标设定与分解，目标导向工作计划 1. 结合自己业务，说明你是如何进行目标设定以及分解的； 他山之石，可以攻玉。虽然各部门在进行目标分解时都有自己的方法与技巧，但万变不离其宗！
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目标分解与工作计划（共五篇）
培训课程提纲——目标管理与绩效高歌 目标分解与工作计划 课程大纲 课程特点： 实战演练前后配套——直接针对受训企业，用实际情况来演练； 操作工具一应俱全——全套操作表格；
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人力资源部年度工作目标分解
人力资源部2010年方针目标分解为了更好地发挥人力资源部的职能效应，提供及时的人力资源服务；同时响应公司“以人为本”的管理思路，协同推动公司2010年方针目标的实现。现围绕公
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设备物资部目标分解（模版）
制造安装分局海勃湾项目部设备物资部
质量、环境、职业健康安全管理分目标
质量目标
1、项目大型设备全年完好率不低于90%；
2、项目大型设备设备机长持证上岗率不低于95%；
3、 -
2012年度安全生产目标分解
2012年度安全生产目标分解股份公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编
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责任目标分解文字
责任目标分解 一、考核办法 1、凡是由县、市安全检查所提出的问题及下达的整改通知书(停工通知书)，由公司主管施工安全的领导和生产技术科认真组织项目部项目经理研究制定整
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安全责任目标分解
安全责任目标分解 总公司环境职业健康安全目标： 一、环境目标、指标 （一）环境目标： 1、采取有效措施，降低噪音、扬尘污染。 2、节约能源，减少材料消耗。 （二）、环境指标： 1、施工现
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安全生产责任制,目标分解
安全生产责任制、责任书及项目责任分解 为认真贯彻《福建省劳动安全卫生条例》，落实"企业负责、行业管理、国家监察、群众监督"安全生产管理体制，明确建筑企业各级人员和各职
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项目质量管理目标及分解
目录 一、工程质量管理目标 ................................................................................................................... 2 1、工程质量目标
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目标考核及分解[推荐阅读]
公司2013年质量目标及各部门质量目标各部门：
按照公司《质量手册》要求，根据各部门的职责和权限及从事的质量管理活动，综合办公室提出了公司2013年度质量目标，并将质量目标落实
