专题：海尔的多元化发展战略
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海尔多元化战略分析
以海尔多元化失败分析
从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机 -
海尔公司国际化发展战略
海尔公司国际化发展战略
有资料显示，作为国际企业的海尔集团2003年实现销售收入806亿元，其中卖给美国消费者的家电产品约达43亿元。提起海尔的国际化之路时，很多人都津津乐道于 -
顺丰速递多元化发展战略探讨
顺丰速运多元化发展战略探讨 摘要：针对顺丰速运公司如何通过开展多元化经营赢得企业持续健康发展的问题，本文基于我国经济改革背景，结合物流产业内及产业外企业多元化成功经验，
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海尔的发展战略（共五篇）
名牌战略阶段 海尔的发展战略上个世纪八十年代，正值改革开放初期，很多企业引进国外先进的电冰箱技术和设备，包括海尔。那时，家电供不应求，很多企业努力上规模，只注重产量而不注重
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从海尔的成长之路看企业的发展战略
从海尔的成长之路看企业的发展战略 发布时间：2007 - 11-19 【 双击鼠标滚屏 】 一、海尔的成长之路 创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔，是在引进德国利渤海尔电冰箱生
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组织变革案例1：海尔集团发展战略阶段与组织变革
组织行为与变革课堂讨论案例--1 海尔集团发展战略阶段与组织变革 海尔概况：企业战略发展三阶段 海尔的前身是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术基础上成立的青岛电冰
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从海尔的成长之路看企业的发展战略（5篇）
从海尔的成长之路看企业的发展战略○苏勇 吴仕明一、海尔的成长之路创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔，是在引进德国利渤海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上
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发展战略
德阳“1358”战略解读
为了实现，争当四川科学发展排头兵，努力把德阳建设成为中国西部经济文化强市的发展目标，经过冷静和科学分析后，今年4月29日，德阳市委在中心组扩大学习会上明 -
发展战略
1.定位
我们是一家通过为其他企业提供较为低廉的劳动力来解决中国大城市目前乞丐数量过多、经营乞丐现象、职业化乞丐增多等问题的社会企业。
2.资源
一．明确不同的扶助对象， -
发展战略
1．负责发展战略管理工作的机构是（战略委员会）。
股东会监事会战略委员会经理层
2．企业缺乏明确的发展战略或发展战略实施不当可能导致的风险是（盲目发展）。
企业过度扩张经营失败 -
评价多元化（最终定稿）
小学数学课堂教学多元评价策略的几点思考 课堂是演绎师生智慧的舞台。“新课标”提出，关注学生在课堂教学中的表现，应成为课堂教学评价的主要内容。课堂教学的多元评价，提倡用
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多元化评价
论小学语文教学的多元化评价 德政中学 陈明奇 【论文关键词】小学语文 教学评价 多元化 【论文摘要】新课程下的小学语文教学评价应坚持以人为本，以提高学生的语文素养，促进
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海尔企业文化
一个年销售收入只有348万元的集体企业，短短20年成长为全球营业额高达1000亿元的跨国公司，全球白色家电制造业“亚军”，不能不说这是一个奇迹。海尔用20年时间走过了国外许多著
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海尔企业文化
海尔企业文化何谓企业文化？企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。狭义可理解为组织文化是组织在长期的实践活动
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海尔企业文化
海尔企业文化
企业文化是以人为本的管理哲学，而现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用。打造独具特色的企业文化，是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的一大法宝。青 -
浅谈海尔企业文化
浅谈海尔企业文化观首先，谢谢邱老师推荐这么有意义的电影给我们看，我看了之后虽然谈不上受益匪浅，但也受益良多，这里就老师列出的五个问题，挑选我最感兴趣的问题“你最欣赏海尔企
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海尔企业文化
问题：结合案例分析海尔企业文化的核心价值观是什么，并阐述企业文化的核心价值观对企业发展的重要影响作用。
海尔企业文化的核心价值观
以人为本是海尔企业文化的核心，人的价值 -
海尔企业文化
海尔企业文化
海尔员工人手一本《海尔企业文化手册》，仔细读一读这本充满著时代内涵的海尔“全书”，可以体会到东方文化的亲情与和睦，也能体会出其中融进的西方先进管理经验与
