专题：呼叫中心团队建设管理
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呼叫中心内部的团队建设
呼叫中心内部的团队建设 牛宝田 2004/03/16 自从笔者开始在CTI论坛上开始就呼叫中心的管理与运营经验与业内同行进行分享开始，陆续有同行希望能与笔者就呼叫中心内部的团队建
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如何带好呼叫中心团队
如何带好呼叫中心团队 【摘要】呼叫中心由于人员密集，加之80、90后员工为主，如何带好这个团队对于呼叫中心来说至关重要。本文阐述了在工作实践中摸索出来的带团队的方式方法，
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简析呼叫中心班组长团队管理（范文）
简析呼叫中心班组长团队管理 说起呼叫中心班组长这个岗位，相信大家并不陌生。对于通信行业来讲，一般的呼叫中心有500甚至上千个座席，并按一定配比配备相应的客服班组长，总数量就
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爱和规矩--呼叫中心团队管理方法论
爱和规矩--呼叫中心团队管理方法论对于呼叫中心的团队管理，通过不断地尝试、学习、体验，发现有太多的方法，但是随着接触管理的时间积累。在江苏亿伦这样全国一线呼叫平台从事两
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分享呼叫中心班组建设与管理
百家争鸣之分享呼叫中心班组建设与管理目录 百家争鸣之分享呼叫中心班组建设与管理（一） ................................................................................
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呼叫中心的团队制度
呼叫中心的团队制度
为适应公司的快速发展，为提升团队的核心竞争力，现制定出本团队的规章制度
（1） 每天早上9:00开早会，说今天一天的工作安排；晚上18:00汇报今天一天工作情况
（如有 -
呼叫中心建设方案
大唐电信科技股份有限公司 呼叫中心建设方案 前言 在竞争日益激烈的今天，优质、快捷的服务已是行业取得成功的关键之一，谁的服务领先，谁就会获得更高的效益。 目前，市场变化越来
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企业呼叫中心建设
建设呼叫中心系统需要多少钱？呼叫中心系统需要什么样的软硬件设备，大概要多少钱？如何来建设呼叫中心呢？建设好呼叫中心平台，员工能否用起来，提供工作效率？这是很多企业主都在关心的
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通信行业呼叫中心管理：团队与文化建设
通信行业呼叫中心管理：团队与文化建设
通信行业的呼叫中心发展，从其规模、数量等方面，均处于客户服务行业发展的前沿，势必引发更多的资源投入，也必然成为客户服务行业探讨的热点 -
呼叫中心管理心得
员工管理心得
随着85后，甚至90后的一代人逐步成熟，进入呼叫中心的职场，关于这部分人群的管理问题越发显得突出。我看过一个统计，在中国，85和90后这代人的人口数量已经超过了3个亿 -
呼叫中心-报表管理
呼叫中心报表管理 呼叫中心报表管理 ........................................................................................................................... 1
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呼叫中心4S管理
以绩效管理为核心的呼叫中心管理 People ─ 人员 Process ─ 流程 呼叫中心的4PS框架 Platform ─ 硬件平台 Performance ─ 绩效 Strategy ─ 策略 呼叫中心管理 特殊之处
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呼叫中心管理系统
一套高效的呼叫中心管理系统里最重要的是什么，不同人肯定有不同的答案，但有一点却可以肯定，那就是管理系统在呼叫中心中起到的作用，往往被大大低估。 所以，在当今科技发展的时代，
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呼叫中心情绪管理
呼叫中心情绪管理
在呼叫中心现场管理中，座席代表的不良情绪会由于工作内容的单一，客户的无礼以及个人状态的问题而产生。控制呼叫中心座席的情绪则应该从健康的个人心态和积 -
呼叫中心管理流程doc
呼叫中心管理关键三步骤 作者：许乃威 | 来源：客户世界 | 2008-01-29 10:09:58 我想把之前讲过的呼叫中心管理关键三步骤，在拿出来讲讲： 以前谈过几次这个管理三步骤，但都是埋在
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呼叫中心员工管理
呼叫中心员工管理 工作积极性提升：
正负激励相结合，制造良性竞争环境，把工作目标展示在员工面前
正面激励：尊重员工、信任员工、适时夸赞员工，让员工有被重视的感觉，当员工在某项 -
呼叫中心人员管理
呼叫中心的人工服务需求是有规律的，但又是不规整的，笔者在大型呼叫中心工作了十年，常常听到员工对排班的抱怨，总是有人不理解为什么呼叫中心的上班时段为什么这样设置，为什么要常
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呼叫中心建设阶段总结专题
呼收中心建设阶段总结 一、 呼叫中心组成结构 呼叫中心主要由三大部分组成，即：平台、中间件、业务软件 1、平台平台主要是指呼叫中心电话线路接入的设备，网关和交换机。呼叫
