专题：呼叫中心组长培训课程
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呼叫中心班组长课程
什么是班组长？ 班组长这个岗位处于兵头将尾，既得做业务又要抓管理，工作内容比较繁杂，而且常常受一些两难的问题所困扰，不但需要缓解平衡员工期望和企业制度政策之间的矛盾，同时也
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呼叫中心班组长课程
提升呼叫中心整体的运营效率，一个重要的切入点是最大化解放班组长的生产力。这个层级是连接着管理人员与一线座席代表的桥梁，直接关系到很多决策落地执行的速度与力度，其关键地
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呼叫中心组长工作年终总结[合集5篇]
2008 年呼叫中心组长工作年终总结 2008 年在紧张、忙碌和感动中过去了，细细回忆让人心情难以平静。 2008 是艰难的一年，也是值我们骄傲的一年，我们战胜了**大地震，成功举办的奥
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呼叫中心培训计划
电话销售培训提纲 培训目的：使学员掌握外拨电话的一般流程和电话沟通技巧，了解基础的电话销售方法。 培训对象：初次接触电话销售人员 培训时间：8Hr 课程安排： 一、呼叫中心与客户
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呼叫中心培训方案
入职培训
新员工进入公司指出的培训最为关键，为了平衡培训的效果及效率，必须对入职培训的时长 内容和方式做出选择。在作出选择之前，首选要明白新员工进入公司之后要先解决的问 -
呼叫中心培训日程表
呼叫中心培训日程安排 一：入训第一天 ——————————————————上午—————————————————— 8：309：10 按生日排序——10分钟 9：109：00 晨会——30分钟
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呼叫中心培训（推荐五篇）
A：呼叫中心基本行业知识(各岗通用)
B：电话礼仪（客服资深客服）
C：电话沟通技巧（客服资深客服）
D：常见问题处理（客服资深客服）
E：投诉处理技巧（客服资深客服）
D：呼叫中心所需的专业知识（ -
呼叫中心培训方案
目 录 第一章 呼叫中心客户服务代表技巧培训方案. 1 A100 – 呼叫中心概况及发展简介. 1 A110 – 客户服务的 ART 艺术. 1 A120 – 高效的电话沟通技能. 3 A130 – 呼入电话
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呼叫中心课程评价和考核办法.doc
呼叫中心课程考核方案1、考核方式
（1）实践考核方式：通过上机操作考核学生客户服务专业技术能力。
（2）分阶段在呼叫机房进行操作考试。
2、成绩评定：
（1）期中占30%，期末占40%
（2）平时成 -
呼叫中心礼仪规范培训
礼仪规范培训
一、机房礼仪
1、上班期间不得拨打私人电话；
2、上班期间不得随意变换工作岗位/串岗、随意走动；
3、上班期间不得闲聊、说笑、大声哼唱、喧哗，影响他人正常工作；
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关于呼叫中心新人培训计划
1，公司培训如何制定呼叫中心培训计划和准备2010/01/07呼叫中心培训是维系高素质员工的最有效的管理办法之一，如果中心的员工和管理者没有受到良好培训，即使是世界上技术最先进
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呼叫中心电话销售培训
呼叫中心电话销售培训2010年12月24-25日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司【培训对象】呼叫中心电话销售代表、团队长、质检师、培训师，企业销售经理及主管、销售
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呼叫中心员工培训方案
呼叫中心员工培训方案 一、培训目的 通过对新员工的实习期岗前培训，见习期评估，试用期在岗培训，强化话务人员的业务水平和服务水平，提升整体工作品质，营造良好学习氛围，稳定人员，确
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呼叫中心组长面试问题答案及评分规则
面试问题答案及评分规则必答题：请以你的角度分析组长岗位的三项岗位核心工作内容，为什么这么理解：
1、答题要点：
能明确指出组长工作中的三项工作重点，并对个人理解的阐述合理
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呼叫中心新员工岗前培训体系
目录 1 呼叫中心新员工岗前培训管理体系 （一） 培训前准备工作…………………………………………………2 1. 培训内容…………………………………………………………..…2 2.
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合原动力--呼叫中心培训方案（精选合集）
新员工进入公司指出的培训最为关键，为了平衡培训的效果及效率，必须对入职培训的时长内容和方式做出选择。在作出选择之前，首选要明白新员工进入公司之后要先解决的问题。课堂培
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如何制定呼叫中心培训计划和准备
如何制定呼叫中心培训计划和准备! (2010-02-20 22:27:29)
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标签：分类：呼叫中心建设与运营管理
培训要求
培训计划
坐席
呼叫中心
工作职责
it
呼叫中心培训是维系高素质员 -
呼叫中心背景
呼叫中心背景2007年8月，某市燃气客户服务有限公司拟建设一个功能先进的燃气服务平台，提供先进的语音好网络服务，以卓越的运营服务水平，满足客户各种燃气服务的要求。我所在的公
