专题:集团人力资源管控培训
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集团人力资源管控若干思考
集团人力资源管控之若干思考 (2018年) 第一部分:对民营企业常见人力资源管理问题的认识 对具体企业来说,并没有什么最科学的人力资源管理体系,有的只是最适合其现状并且具有一
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“集团管控”浅谈
“集团管控”浅谈
近年来,“集团管控”已成为企业经营管理和咨询界十分热门的概念。几乎每个高速成长的民营或国有企业在遇到发展瓶颈,借助管理咨询改进企业管理的过程中, 往往 -
十二五规划之集团人力资源管控(精选5篇)
十二五规划之集团人力资源管控(4)
2010-8-1作者:白万纲建立一个可扩展可提升的人力资源管控体系邓先生:我们公司在向集团化过程中同时也考虑到了近年要整体上市,同时会进一步的 -
集团管控与战略规划培训心得
“集团管控与战略规划”培训心得 (常熟****有限公司 曹佳) 6月24日,**集团组织了“集团管控与战略规划”培训。通过郑旭老师的精彩授课及集团*董事长的重要讲话,使我清晰的看到
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集团企业人力资源信息化管控之道(精选多篇)
集团企业人力资源信息化管控之道
一、集团企业人力资源管理模式
集团企业对子公司的管理,根据股权结构的不同,会有多种形式如:全资、控股、参股等,不同的组织架构,会产生不同的管 -
人力资源管控建议报告
天润商业-人事-报字-[2013]号 关于天润商业人力资源 管控建议的报告 广东天润商业经营有限公司: 为使我们公司人力资源管理工作进一步系统化、规范化、制度化,为了更科学、合理、
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关于集团管控模式选择
关于集团管控模式选择谈论集团公司的建设和发展,一个不可以回避的话题就是集团管控。传统意义上,集团管控有三种模式:财务型管控、战略型管控和操作型管控。建立有效的集团管控
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强化集团科学管控
强化集团科学管控
——一论学习贯彻全国邮政工作会议精神
本报评论员强化集团科学管控,是现代大型企业集团健康运行和科学发展的必然要求。2014年,中国邮政集团公司挂牌运营进 -
集团管控体系方案
集团管控下的公司运行方案及相关工作建议为强化集团架构下的公司运行和管控,进一步形成集团公司运行体系和机制,特提出如下集团公司正常运行工作方案,呈请领导阅示。
一、总裁 -
集团企业人力资源管控模式确定的影响因素
集团企业人力资源管控模式确定的影响因素(文/吴晓晨 北京求是联合管理咨询有限责任公司管理咨询师)人力资源管控是集团管控模式的重要分支之一。其主要内容包含对子公司高层人
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集团管控模式选择之我见
集团管控模式选择之我见 企业在选择集团管控模式时,首先要确定管控的力度,即集权还是分权?但是,集团管控并非如此单纯。其集权或分权管理的力度不仅与管理者的意愿有关,还受集团
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大连万达 集团管控案例
大连万达 集团管控案例随着房地产行业竞争日趋激烈,房地产企业在实现规模化扩张、跨区域发展时,需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式,增强企业快速响应市场能力,以适
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人力资源管控职能定位和模式选择
人力资源管控职能定位和模式选择 一、抓大放小——人力资源管控重点 人力资源管控的各项职能就是将组织内的所有人力资源作适当的获取、维护、激励以及活用与发展的全部管
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企业人力资源离职成本及管控策略
摘要:在经济转型以及个人价值取向多元化的知识经济条件下,人力资源离职成为关乎国家、企业以及个人多层面的普遍性的社会问题。企业应该科学分析人力资源离职的成本因素并采
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国有企业的人力资源管控模式设计
国有企业的人力资源管控模式设计随着整体国民经济的高速发展与企业做强做大的内在动因需求, 跨行业、跨地域经营管理已经成为国有大型企业集团的显著特点。在实施跨行业、跨
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如何做好人力资源风险管控工作
如何做好人力资源管理工作及风险运营管控人力资源管理是指运用现代的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配、使物力、人力经常保持最佳比例、同时对
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复星的集团管控分析
[原创]复星的集团管控分析 上海复星高科技(集团)有限公司(简称复星)1992年由复旦大学五名年轻教师创办,是中国最大的综合类民营企业。复星扎根中国、投资于中国成长的根本动力,其
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IT管控体系 提升集团信息化执行力
雷万云:IT管控体系 提升集团信息化执行力比特网(Chinabyte)1月28日访谈——集团管控一直就不乏关注的目光,特别是在经济危机过后,央企“重组工程”即将推向下一个高潮之时。然而