专题:绩效管理案例与评析

  • 绩效管理案例

    时间:2019-05-14 16:14:40 作者:会员上传

    学习像呼吸一样自然 第四章 绩效管理 案例一 韩国某企业集团是世界上著名的跨国公司,在世界66个国家拥有233 000名员工和340多个办事机构,其业务范围包括电子、机械、航空、通

  • 绩效管理案例

    时间:2019-05-13 07:11:05 作者:会员上传

    HRM/绩效管理案例第 1 页 共 7 页 案例1“匆匆过客”般的绩效评估
    T公司开始了一年一度的绩效评估工作,人力资源部顺其自然地充当项工作的组织者与协调员。人力资源部将一些

  • 绩效管理的案例

    时间:2019-05-15 00:21:50 作者:会员上传

    44.案例:北方公司的员工考评主要分为两个方面,一方面是员工的行为,另一方面是绩效目标。
    每个员工在年初就要和主管确定当年最主要的工作目标是什么。以前是每年订一次目标,现在

  • 绩效管理案例分析

    时间:2019-05-15 06:45:52 作者:会员上传

    某连锁酒店宽带薪酬的案例分析进入21世纪以来,中国酒店业获得了繁荣发展,在这个过程中,酒店的的工资制度改革与演变也伴随着酒店业的发展不断深化推进。某连锁酒店也抓住了发展

  • 案例—卓越绩效管理[合集]

    时间:2019-05-12 05:47:17 作者:会员上传

    解码中铁建设集团“卓越绩效管理模式” 作为一家率先在行业内导入国际先进管理模式——卓越绩效管理模式的中铁建设集团有限公司,继2005年荣获“全国质量管理奖”之后, 2009年

  • 案例:绩效管理案例分析(含五篇)

    时间:2019-05-14 21:36:41 作者:会员上传

    绩效管理案例分析
    一、案例
    在第三季度的绩效考评中,某民营集团下属核心产品工厂F厂长又一次只获得“基本称职”,这已经是今年的第三次了。该集团对下属业务单位负责人的绩效

  • 平安保险公司绩效管理案例

    时间:2019-05-14 11:58:00 作者:会员上传

    平安保险公司绩效管理案例 一、战略高度的绩效管理体系 在平安,“三大机制”尽人皆知——“竞争、激励、淘汰”,这概括了平安绩效管理的核心机制。在这一机制的约束下,平安绩

  • 绩效管理作业案例1

    时间:2019-05-15 00:22:04 作者:会员上传

    在A公司总部会议室里,王总经理正在听取本年度公司绩效考评执行情况的汇报,其中有两项决策让他左右为难。一是年度考评结果排在最后的几名员工却是平时干活最多的人,这些人是否

  • 人力资源与绩效管理

    时间:2019-05-12 12:05:49 作者:会员上传

    人力资源与绩效管理人力资源管理所包涵的六大板块:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬与福利、劳资关系,是一个环环相扣,彼此关联的管理循环系统。企业的文

  • 知名公司的绩效管理案例

    时间:2019-05-14 01:48:38 作者:会员上传

    知名公司的绩效管理案例 北电网络的绩效管理 ................................................................................................... 1 科龙的绩效评估 .

  • 绩效管理课堂案例分析4

    时间:2019-05-14 09:55:30 作者:会员上传

     练习一、 1.为产品推广员选择关键业绩指标。 2.为企业的培训主管选择关键业绩指标。  练习二: 利用业务流程图分解指标这种方法要求首先明确某个部门某项作业的业务流程,然后从

  • 卓越绩效模式管理案例解析

    时间:2019-05-15 10:49:41 作者:会员上传

    卓越绩效模式管理案例解析 某大型国有建筑企业1996年率先在山东建筑业企业中通过ISO9001质量管理体系认证;2002年一次性通过了ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三大整合型体系

  • 成功企业的绩效管理案例

    时间:2019-05-13 07:13:59 作者:会员上传

    成功企业的绩效管理案例
    今天,在企业管理当中出现者种种的问题,方方面面的,挤压着我们,如何从中突围?如何轻松面对职场,应对管理?前人栽树,后人乘凉,如何从之前的企业案例中得到启发,

  • 绩效案例答案

    时间:2019-05-14 12:27:29 作者:会员上传

    天宏公司简化版答案: 一、考核中的问题 1、整个考核体系在设计时就没有明确考核的目的,考核的目的是为了改进或提高工作绩效; 2、考核指标的设计未充分考虑各部门不同的工作性

  • 绩效面谈参考案例

    时间:2019-05-14 21:37:56 作者:会员上传

    绩效面谈记录对象:检修班:肖新忠
    时间:2011年10月20日
    地点:工区会议室
    准备工作:
    1、双方准备好已考核完毕的月度绩效考核表;
    2、班长与肖新忠约定好面谈时间,做好工作交接。
    绩效

  • 绩效管理与企业文化建设

    时间:2019-05-14 21:38:00 作者:会员上传

    绩效管理与企业文化建设
    一、绩效管理与企业文化建设的关系
    1.绩效管理的作用机制
    (1)什么是绩效管理。所谓绩效管理,是指企业为了达到组织目标,由各级管理者和员工共同参与计划

  • 效文化绩效管理与绩效文化

    时间:2019-05-14 21:37:21 作者:会员上传

    3,.s
    ,,,绩效管理与绩效文化 (入选推荐日志,加10币)绩效管理与绩效文化潘玲优秀的企业文化,将会对企业的绩效产生强大的推动作用,良好的企业文化能够带动员工树立与组织一致的

  • 绩效管理与薪酬设计

    时间:2019-05-14 21:37:38 作者:会员上传

    绩效管理培训感想
    前段时间听了绩效组李华明副组长关于绩效培训方面的课程,让我对绩效管理有了更深一步的认识,一些实际操作的思路也慢慢清晰起来,总体感觉受益匪浅,希望以后如