专题：精细化管理高速公路
-
高速公路实施精细化管理探讨
高速公路实施精细化管理探讨
泰井管理处信息中心 徐华
摘要：改革开放后，进入新时期，在新的机遇和竞争中，高速公路有了跨度式的发展，高速公路管理理念也随之有所更新。在高速公路 -
高速公路公司的精细化管理
高速公路公司的精细化管理《河南科技》段玉明精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式。全面实施精细化管理是高速公路运营管理科学发展的要求，是高速公路运营管理提高整体
-
高速公路建设单位精细化管理实施方案
精细化管理实施办法 第一章 总 则 第一条 重要干道，技术难度大、质量要求高、管理任务重。为了促进工程施工管理的标准化、规范化、精细化，提高建设管理和工程质量水平，确保各
-
福建高速公路精细化管理规范手册
福建高速公路精细化管理规范手册 一、 业务管理 1、 当班流程：①、当班各岗位人员提前15分钟到财务室集中，备齐上班物品，班长负责清点人员，检查着装；②、到指定位置列队，班长交代
-
高速公路施工企业人力资源的精细化管理（5篇）
高速公路施工企业人力资源的精细化管理 【摘要】：高速公路作为我国基础设施建设的重要产业，在我国的国民经济中起到了关键性的作用，对高速公路建设施工企业而言，除了高速公路本
-
如何提升高速公路企业精细化管理水平
如何提升高速公路企业精细化管理水平目前,我国高速公路运营企业主要负责所辖路段的通行费征收、道路养护、服务区运营监管及相关附属业务的经营管理活动。我国高速公路事业
-
高速公路部门精细化人力资源管理
摘 要]如何使人力资源管理从粗放式到精细化,是高速公路部门人力资源主管必须面对的首要问题。虽然人力资源并不是一门新兴的科学,但大数高速公路部门仍处于传统的粗放式人事
-
精细化管理方面
精细化管理方面： 1、 接到技术咨询电话和车间需求电话保证在最短的时间内解决问题 2、 参与合同技术评审，掌握新产品和非标产品的订货情况，进行技术交底。 3、 图纸与实际生产
-
精细化管理
内容介绍 精细化是时代发展的趋势,也是决定企业竞争成败的关键。本书的内容涉及精细化管理的各个方面，比如执行力、信息化、员工素质培训、以差异开拓市场、追求零库存、产品
-
精细化管理[定稿]
要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。 自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理
-
管理精细化
管 理 专业：学号：姓名：学 课 程 论 文企业管理 郭琳201330710158管理精细化------大同煤矿集团的实践摘要：精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是企业适应激烈竞争环境的
-
精细化管理
精细化管理
粗放式安全生产管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。基层领导常讲的“差不多”、“大概是”实际上并没有任何有说服力的证据，这种“差不多”的安全 -
精细化管理是什么
什么是精细化管理？精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理提出的必然要求，是建立在
-
精细化管理
什么是精细化管理
精细化管理的原则
精细化管理有三大原则：１，注重细节；２，立足专业；３，科学量化。只有做到这三点，才能使精细化管理落实到位。
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具 -
精细化管理
精细化管理为全面加强部队管理教育工作，不断摸索、探讨、总结适应新形势下队伍管理教育的新理念、新途径，笔者就如何深入推行部队精细化管理工作，全面提高新时期消防部队战斗力
-
精细化管理稿
包公庙二中精细化管理见成效 精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，而在教育中精细化管理则是“用心工作，爱心育人，真心服务”的教育思想在管理中的具体体现，其目的就是
-
精细化管理
在目前中国水电市场竞争激烈，各施工企业都在积极探索跨越式发展战略的形式下，深入推进精细化管理，转变经济增长方式成为跨越式发展的必备条件。通过精细化管理，推进企业积极参与
-
精细化管理
一、 精细化管理精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深
