专题：经销商管理梅明平
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经销商大会培训课程(梅明平老师)
【写给经销商的话】
亲爱的经销商：
为什么有些经销商去年做800万，今年还做800万？为什么有些经销商去年做800万，今年只能做700万，甚至更少？为什么有的经销商越做越大，甚至成为了优秀 -
经销商培训专家梅明平老师讲解经销商年会
经销商培训专家梅明平老师讲解经销商年会 确定年会主要内容 首先要对经销商年会的主要内容进行精心设计。有以激励为主题的，也有以培训为主题的；有以沟通为主题的，也有以合作为
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经销商培训老师梅明平讲解经销商的“积极性投资组合管理”
经销商的“积极性投资组合管理”要科学管理下线客户，就要了解高成交量下线客户所有的需求，并确保他们能够全面了解经销商所能提供的全线产品。从产品的“赢利”和“周转”两个
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经销商培训讲师梅明平谈选择经销商年会地点
经销商培训讲师梅明平谈选择经销商年会地点
地点的选择应根据企业的实力而定。一般选择的地点有：
1．公司总部。如果总部条件较好，可选择在公司总部所在地开会。这样可以在会议 -
经销商培训讲师梅明平老师讲解销售人员如何管理经销商的冲突[精选合集]
销售总监如何管理经销商的冲突
一、经销商冲突的类型
从冲突的方向来分，冲突可分为横向冲突和纵向冲突。
名词解释：横向冲突。横向冲突是指存在于渠道同一层次的各经销商之间 -
经销商培训大师梅明平：分销渠道的三种经典模式
分销渠道的三种经典模式
分销渠道相对复杂，但经典的分销渠道模式只有三种，他们分别为直销、单层式分销和双层式分销。
一、 直销。其分销渠道表示为：“厂家→消费者”。即产品 -
经销商培训专家梅明平谈经销合同的作用
经销商培训专家梅明平谈经销合同的作用
根据《合同法》，企业与经销商当事人双方依法就合同的主要条款协商一致，合同就成立了。合同的作用包括以下几方面：
1．是经济健康发展的保 -
经销商培训专家梅明平：经销商的营运资本的天数（5篇）
经销商的营运资本天数经销商的营运资本天数由三部分组成：库存天数、应付账款天数和应收账款天数，它们的关系是：
营运资本天数 = 库存天数 + 应收账款天数30 = 33天文章来源：中国 -
经销商培训老师梅明平讲解分销渠道的三种经典模式
分销渠道的三种经典模式分销渠道相对复杂，但经典的分销渠道模式只有三种，他们分别为直销、单层式分销和双层式分销。
一、直销。其分销渠道表示为：“厂家→消费者”。即产品由 -
经销商培训讲师梅明平讲厂家驻地业务员的工作要求（精选五篇）
经销商培训讲师梅明平讲厂家驻地业务员的工作要求
为加强产品在当地的分销，协助经销商建立销售网络，厂家为经销商配备了驻地业务员，他们的工作要求如下：
（1）了解经销商每月的销售 -
经销商培训老师梅明平讲解经销商的商业模式决定销售人员的价值主张
经销商的商业模式决定销售人员的价值主张随着产品的同质化越来越严重，厂家销售人员告诉经销商你的产品极受消费者喜爱的说法越来越没有说服力。案例1：经销商在乎嘉实多（BP Cast
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新蓝海经销商培训大师梅明平老师讲解经销商的营运资本的天数
经销商的营运资本天数经销商的营运资本天数由三部分组成：库存天数、应付账款天数和应收账款天数，它们的关系是：
营运资本天数 = 库存天数 + 应收账款天数30 = 33天文章来源：中国 -
经销商管理
销售管理制度 销售实战论坛致力于帮助中国企业的管理提升，致力于帮助中国企业实现营销国内的梦想，致力于经销商长期发展及业绩增长，致力于销售从业人员的销售管理的提升，致力于
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如何管理经销商
导读：其实管理经销商每家企业各有千秋，在此不再赘述，但是管理经销商的确有一个绝招，那就是坚持“威逼利诱”的四字方针。那么何谓“威逼利诱”的四字方针? 威——就是企业在经
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经销商管理
第一节培训综述
当前，如何“挺进大卖场”成了日用品营销界的热点话题，而且有点“热”过了头，似乎卖场已经成为日用品企业营销工作的重中之重，这种提法和风气很容易给企业带来误 -
经销商管理
经 销 商管 理 绝大多数销售行为都是依托经销商完成，销售通路渠道中最重要的一环，“程上启下” 渠道管理者 通过经销商销售而不是销售给经销商对消费者而言并不能区分公司和
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梅明社会工作服务中心 介绍
梅明社会工作服务中心负责人梅明于2010年开始投身于公益活动。从最开始的加入义工组织进社区服务，到建立“重庆爱心志愿者车队”开展系列慈善活动，再到成立“社会工作服务中心
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田明薛梅观后感
做劳模精神的旗手 因为年轻，所以无所畏惧；因为年轻，所以精力充沛；因为年轻，所以勇往直前；但年轻，却难以抵挡诱惑，容易迷惘！当我看完田明和薛梅的报告后，让我内疚了：刚踏出校门走进大企
