专题：建筑工程项目部审核
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建筑工程项目部材料管理制度
建筑工程项目部材料管理制度2.1计划管理2.1.1材料计划包括总采购计划、月度计划，所有计划一式两份，材料员保留一份，另一份上报材料公司。2.1.2总采购计划在开工之前报出，数据要
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建筑工程项目部规章制度
项目经理安全生产责任制 1·认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。 2·坚持管理生产必须管安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职员工作。 3·针对生产任务特
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2017建筑工程项目部年终总结
xxxx工程项目部年终总结报告 2017年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到xxxx工程的
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建筑工程项目部年终总结
XX项目年终总结 XX年X月X月在公司领导的正确指导及相关同事的不懈努力下，我部先后中标XX和XX两个项目，建筑面积分别为XX平方米、XX平方米，竣工日期为XX年XX月XX日、XX年XX月XX
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建筑工程项目部年终总结（最终版）
永嘉县沙头镇石埠至西垟公路工程第二合同段 项目年终总结 永嘉县沙头镇石埠至西垟公路工程第二合同段起点位于K2+800，往北行进并上跨楠溪江引水工程，穿过赤岩下隧道，经过古庙村
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建筑工程项目部“八大员”岗位职责（大全）
建筑工程项目部八大员岗位职责 项目经理岗位责任制 1．贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。 2．经公司授权组建项目部，确定项目部的
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建筑工程项目部班组管理细则
班组管理细则班组按签订合同的施工合同内容组织施工，服从项目部负责管理业主方、监理方和项目部的管理，遵守项目部的进度、技术、质量、文明施工等各项要求。班组组织技术工人
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建筑工程项目部工作流程及管理制度
建筑工程项目部工作流程及管理制度 为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步明确各方责任，加强
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建筑工程高层施工项目部工作总结
抓住机遇迎挑战团结奋进谱新篇--泽盛苑小区·河南广厦项目部2012年工作汇报伴随着第五项目部打入渔泽镇，鸿源房地产公司迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良
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建筑工程项目部经理述职报告
集团公司党委：xxx自2005年2月开工，到现在已经8个月，在集团公司总部大力支持和具体指导下，经过项目部全体员工努力，目前已经完成合同工程产值的67.66%，项目主建筑物已经全面进入尾
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土建工程施工企业项目部审核重点
土建工程施工企业项目部审核重点１、室内审核流程查看项目部的部门／人员职能（要素）分配表，包括是否形成文件、职责是否明确。询问进行了哪些质量策划，包括是否形成文件、实施效果如
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建筑工程项目部岗位目标责任书(安全员)
安全员岗位目标责任书为充分调动全体员工的主观能动性和创造性，强化各项管理工作，全面完成年度工作目标，不断提高执行力，推动本单位持续健康发展，根据2012年工程处工作的总体部署
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建筑工程项目部百日安全生产活动实施方案
关于开展“百日安全”活动实施方案 编制人： 审核人： 江门市XXXXXX有限公司 XXXXX工程项目监理部 二零一六年X月XX日 XXXXX工程项目监理部 “百日安全生产活动”实施方案 为
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建筑工程项目部百日安全生产活动实施方案
同集路（银湖中路-印斗路段）改造A段第1合同段
工程项目部
安全生产“百日行动”实施方案
为深入开展“百日安全生产活动”，切实抓好两节前我公司项目部的安全生产工作，根据《福建 -
项目部年终工作总结
吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 锐意开拓 再创辉煌 2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中
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项目部材料管理制度
项目部材料管理制度 1、 材料购买 （1） 购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。 （2）材料采购时由材料设
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先进项目部
2011年项目部年终工作总结 时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作，有硕果累累的喜悦，有同事间协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快
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项目部管理制度
项目管理制度 为了加强项目部的管理，规范各班组的管理行为，优质、高效地实现项目经理部质量、安全、进度、文明施工、成本等各项目标，为企业创造良好的社会效益和经济效益，根据
