专题：客服kpi考核数据分析
-
采购KPI考核
采购考核KPI 采购部部门人员考核KPI共包含以下七个方面： 一、供应商管理： 二、采购质量管理： 三、采购价格管理： 四、新材料替代，新设备、新工艺推广： 五、计划管理： 六、信息收集
-
KPI案例分析（精选）
案例分析：KPI应用的假设前提 一次，爱因斯坦对学生说：“有两位工人，修理老旧的烟囱，当他们从烟囱里爬出来的时候一位很干净，另一位却满脸的煤灰，请问他们中间谁会去洗澡呢？” 一位学
-
考核办法KPI考核360度考评分析5则范文
员工绩效考评管理办法 第一章 总 则 第一条 为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。第二章 考核范围 第二条 凡公司全体员工均需考核，适用本
-
KPI考核指标考核办法
KPI绩效考核作业指导书 XXXXXXXX有限公司 KPI绩效考核指标 作业指导书 2010年8月 KPI绩效考核作业指导书 前 言 关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是
-
微信KPI考核
微信KPI考核 （下面考核指标基于10000粉，如没有以上粉丝量无法确切考核） 有效到达率90%，打开率60%，阅读率30%，用户活动参与率10%，推广期间用户复合增长率5%，链接点击率20%。 1. 有
-
行政考核KPI指数
企业行政人员的绩效考核KPI指数
企业实行绩效考核的真正目的，是改善工作业绩和提升员工能力，自下而上地达成公司的经营目标。如何有效地实施绩效考核，能否达到绩效考核的真正目 -
仓储部KPI考核
1.成品收发准确率≥99.6%；
2.材料仓月收发差错≤5次；
3 成品库存准确率≥99.56%；
4.材料仓库存准确率根据6、7月份盘点差异统计，预计9月达到83% ，10月达到87% ，11月达到88% ，12月达 -
招聘专员KPI考核
招聘的效率、求职者质量、人员到位周期等进行量化的考核
KPI:定量方面1.应聘比(指导线是单个职位符合招聘资格应聘人员数为1:50);2.复试比;3.正常转正比;5.岗位工作业绩贡献 -
案例分析：某公司KPI考核的遇到的问题
案例分析：某公司KPI考核的遇到的问题 某家店公司的销售副总最近很不开心。他花了很大力气才说服了几个大客户和经销商从他们公司大批量购买公司的新型空调。这批订货必须在炎
-
KPI绩效考核案例分析
第1页KPI绩效考核案例分析 文章描述：在我国人力资源管理实践中，由于企业缺乏基于KPI的绩效考核的体系构建和应用，以及对KPI绩效考核理解的片面性与局限性，使其不能发挥应有的管
-
中小学教师考核KPI软件
睿博士中小学教师考核KPI软件介绍：一、系统概述
系统是根据国家有关政策，针对学校推行教师绩效管理、绩效评价、绩效工资而开发的专业应用软件。系统有我的办公桌、荣誉档案、 -
工作态度的KPI考核标准
工作态度的KPI考核标准 企业管理咨询培训简介：工作态度的KPI考核标准 员工工作态度考核标准 考核内容内容权重 评分标准是否认真完成任务40% 是否对工作提出合理化建议30%
-
化妆品KPI考核细则(PMC)
供应链计划部KPI考核补充细则（PMC）
扣分项：
1. 每月生产计划和包材计划延迟一天扣1分。
2. 每月生产计划和包材计划没有按要求完成一次扣1分。
3. 《销售渠道备货计划及下单确 -
化妆品有限公司KPI考核流程图
雅倩公司 KPI 考核流程图
流程图
设定 KPI 计划
附件一
权责人员或单位
被考核员工 上级直接主管
相关表单
月度工作计划表(KPI-001)
转 入 KPI 考核表 -
公司各部门KPI考核指标（★）
下面是本人制订的公司各部门 KPI 考核指标，只是针对部门而不是个人，具体到岗位，需要由部门指标进行再次分解，给大家做个参考吧！并非很专业。希望能对正在做绩效考核的朋友有所借
-
工厂KPI量化考核体系
工厂KPI量化考核体系针对现状：2运营管理过程中，KPI意识有待提升2工厂运营管理各岗位尽管有绩效考核指标，但没有明确的、量化的KPI，更没有将KPI分解到个人 2各指标设置不合理，团队
-
技术部个人KPI考核指标
技术部个人KPI考核指标根据技术部员工的具体工作制定以下考核指标
1.项目投标阶段，配合销售部招标工作，提供相应的图纸、资料等；比重：10%
2.中标后，准备相应的技术协议及安装布置 -
KPI关健绩效目标考核（合集）
绩效考核制度(KPI关健绩效目标考核)1、目的 为加强和提升员工工作绩效和公司运营绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于
