专题：绿地集团超高层管理
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绿地集团以超高层战略 提升主业核心竞争力
绿地集团以"超高层战略" 提升主业核心竞争力
赢在战略：转型和创新是企业持续发展的动力引擎
“战略就是下雨打伞”。顺势而为、逆势奋进，绿地始终追求在顺应契合国家战略大背 -
绿地集团简介
上海绿地集团
绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经 -
绿地集团审计报告
寒假调研报告 —牡丹江市房地产情况调查组员：李新颖 经济贸易系 顾晓艳在现在的社会中买房已经是大学生走向社会的人生一大问题，大部分大学生的住房消费观并不理性，还处于“
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新疆绿地集团[五篇材料]
绿地集团简介 绿地集团创立于1992年7月18日，至今20余年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与资本经营并举发展，已形成目前“房地
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绿地集团财务管理系统研究分析
绿地集团财务管理系统研究分析 一、 绿地集团背景资料 绿地集团是上海市国有控股特大型企业集团，成立于1992年7月18日。创立20年来，绿地集团始终坚持“绿地，让生活更美好”的企
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绿地集团社会责任[五篇模版]
社会责任 绿低级团积极响应社会各界期盼，勇担企业社会责任，支持上海足球事业发展和国际化大都市建设，于2014年成立“上海绿地足球俱乐部”，全面接手上海申花球队，并以“上海绿地
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绿地集团的国际化发展战略
绿地集团的国际化发展战略 国际化一直是绿地集团近些年发展的重要目标，比如房地产全球买地开发，收购海外优质食品、日用品企业，收购欧洲保险公司、私人银行... 自2001年起，绿地
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房地产企业研究——绿地集团（范文大全）
房地产企业研究---绿地集团 一、绿地集团简介 1、基本发展脉络及发展策略： 1992年，绿地集团的前身——上海绿地开发总公司成立，注册资金 2000万。 1997年公司改制为上海绿地集
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绿地集团西南事业部介绍
绿地集团西南事业部 简 介 绿地集团于2004年进入成都和重庆，正式拉开布局西南的战略序幕。2010年集团进一步优化资源配置，加大对西南的投资力度，正式成立绿地集团西南事业部，全
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超高层施工经验总结
超高层观摩学习报告 一、 工程部署 1、 如何布置超高层施工部署？ 施工部署包括施工顺序、流水分段、塔吊选型、施工电梯布置等方面。施工顺序上，应该采用先塔楼后裙楼的安排，在
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超高层建筑防火规范[范文模版]
演讲稿 工作总结 调研报告 讲话稿 事迹材料 心得体会 策划方案 超高层建筑防火规范 超高层建筑防火规范 近年来，由于新技术、新材料的广泛运用高层建筑建筑高度呈现不断攀升
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绿地集团简介中英文20130410（五篇）
绿地集团简介 作为上海市国有控股特大型企业集团，绿地集团创立于1992年7月18日，至今二十余年来，始终坚持“绿地，让生活更美好”的企业宗旨，做政府所想、为市场所需，通过产业经营与
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绿地—集团的发展战略（精选多篇）
绿地——云峰债务的受害者 1992年，邓小平发表南方讲话，一场改变中国命运的改革伟业由此拉开序幕。无数有识之士在这场风云际会的创业浪潮中奋勇拼搏，绿地一路披荆斩棘。 1992-1
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绿地集团企业改制经验[优秀范文五篇]
绿地集团企业改制经验2005年12月,2007年1月和2009年7月，绿地集团分别在南京、沈阳、济南三个城市各收购一家国有开发公司，分别占有50.11%、95％、51％股权。在完成股权收购后，绿地
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超高层消防工程施工措施
一、超高层消防工程施工特点难点 （一）工程特点 本标段施工场地狭窄、楼层高，对于现场材料和交通布置以及施工队伍安排提出了相应的要求。超高层施工、现场布置和施工队伍部署是
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城市园林绿地养护管理标准
城市园林绿地养护管理标准 文章来源：本站原创 点击数：0 更新时间：2006-12-4 11:54:39 ------------------ 一、道路绿化养护管理标准本标准适用于城市行道树、分车带、花带、
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公路绿地养护管理标准
上虞市公路管理段 公路绿地养护管理标准（试行） 一、总则 1、 为高效优质地管理我段公路绿地，使绿地整洁美观，树木、花草繁茂，充分发挥其绿化、净化、美化环境的园林效果，制定本标
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城市园林绿地养护管理标准
城市园林绿地养护管理标准 一、道路绿化养护管理标准 本标准适用于城市行道树、分车带、花带、花坛（台）、中心绿岛和沿街绿地的绿化养护。 （一）街道绿化养护管理质量标准 一级 1
