专题：领导力领导变革
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1、变革领导力
变革领导力 课程背景： 未来就在今天，只是不均匀的分布！！！ 移动互联时代来了，移动互联网正在成为未来商业的新操作系统，所有的商业都将运行在这个操作系统上，运行在移动智能终端上。
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领导你的领导力
领导你的领导力决策力：坚实的基点 ,文化力：隐形的翅膀 ,执行力：赢者无间道对于改革开放30年的中国商业社会来说，国有企业经历了脱胎换骨的蜕变后，开始面临着更多的市场竞争，承担着
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杰克·韦尔奇的创新变革领导力[5篇]
1878年托马斯·爱迪生建立了通用电气公司（GE），经过一百多年的发展，通用电气已经从早期专注于电力的生产、传输、使用发展成为世界上一流的多元化产业公司。公司的核心业务从最开
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韬睿：中国企业三十年领导力变革的思考
韬睿：中国企业三十年领导力变革的思考 不少管理学学者在分析中国企业领导者的管理风格时往往做出这样的评论："在中国特殊的市场竞争环境之中，似乎搞民主的企业都失败了，成功的大
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领导力-领导培训-领导力提升（精选5篇）
领导力-领导培训-领导力提升【课程背景】 《西点领导力》3天2晚——突破企业发展瓶颈，保持企业持续赢利 本课程版权所有：登记号（09-2010-L-010），凡侵犯本公司版权等知识产权的，本
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领导力通常通过领导行为
领导力通常通过领导行为，以个人魅力的形式展现出来。一般呈现五个特点：重管控，更重愿景；重指标，更重信念；重个人，更重团队；重命令，更重授权；重权威，更重平等。 惟其艰难，更显勇毅。惟其
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中国特色的领导力和领导科学
中国特色的领导力和领导科学 ——2013年国家行政学院首届“领导力国际论坛”观点综述 2014年07月15日 15:17 来源：《国家行政学院学报》(京)2014年1期 作者：张国玉/刘峰 字号
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团队领导如何打造卓越领导力（范文）
团队管理者如何打造卓越领导力经济学中有一个著名的二八原则，对于团队管理和成为优秀的团队管理者同样适用。一个团队优秀的结果，来源于团队的领袖——占20%的人决定一个企业
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智慧领导的卓越领导力
智慧领导的卓越领导力 东宏集团 总经理 何伏 领袖并非天生，而领导力是可以培养的。没有人天生就是伟大的领导者——成功的企业家也都是通过学习，经年累月的经验累积才发展
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领导思维与领导力提升（本站推荐）
李拓 博士 国家行政学院 教授 主要内容 引子 一、管理与领导――科学还是艺术？ 二、创新思维――领导力之魂 三、打造团队――领导力之本 四、优秀到卓越――管理智慧与领导
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领导应具备什么样的领导力
前言：
我听到有些培训讲师说，领导是解决困难的，是干别人不能干与干不了的事情的人。我也听到我的学员给我说，领导是做决策和用好人的人。我们一起来说说，领导是什么？著名企管专家 -
领导力
《领导力》2017年11月考试考前练习题 一、简答题 1．浅谈三种常用沟通形式的改进策略。 2．简述领导与管理的基本区别。 3．试述领导者定位的实质。附：参考答案 1. 浅谈三种常用沟
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领导力是什么
领导力是什么，第一、领导力就是要求我们管理层能够以身作则，给员工树立榜样。第
二、领导力就是要求管理层具备优秀的人才观和大局观，第三、领导力就是要求我们管理层对自身品 -
领导力
重塑管理者提升领导力-----浅谈经理人的领导力汪大正（本文刊登于《中国新时代》杂志2004年3月号总第74期）评价和衡量一个经理人是否符合其角色要求的标准，可以有方方面面。比如
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领导力
《习近平时代》选载:什么人可以进入中共最高层 中共的领导力从哪里来 —— 《习近平时代》 选载 2015年3月23日，91岁高龄的新加坡前总理李光耀去世，这位小国的大政治家曾有一
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浅议县级邮储银行领导如何提高领导力[5篇]
浅议县级邮储银行领导如何提高领导力卢龙县邮政储蓄银行综合业务部一个优秀的领导者要具备超前的思维能力，敏锐的判断能力、果断的决策能力、机智的应变能力、超前的感召能力
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领导要发挥领导力才能和员工搞好关系
领导要发挥领导力才能和员工搞好关系
大领导们每天都会面临各种挑战，无论是交流战略、帮助人们经历改变，还是面对妥协时候尽量保持最佳状态，但是这些都不是领导者感到最痛苦的， -
开门红领导力卓越领导的六项修炼
卓越领导的六项修炼 主讲老师：孙军正博士 一、课程背景 “一头绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察
