专题：联想并购ibm文化整合
-
联想并购IBM（五篇材料）
联想并购IBM文化管理的感想
2005年5月1日，联想布完成收购IBM全球PC业务，任命杨元庆接替柳传志担任联想集团董事局主席，柳传志担任非执行董事。前IBM高级副总裁兼IBM个人系统事 -
联想并购IBM后的资源整合[推荐]
联想并购IBM后的资源整合 摘要：并购是我国企业国际化的捷径。联想并购IBM PC是近几年我国企业跨国并购的典范，其并购的主要动机是回归主业及获取国际一流品牌；并购后的关键整合
-
联想并购IBM案例分析（★）
联想并购IBM案例分析 J11021334 刘灯辉 摘要： 随全球经济形势的大幅度变化，企业并购也逐渐成为了企业快速发展的一种途径。面对全球经济化的大变化，我国经济与世界经济的联系也
-
联想并购IBM的人力资源问题
一、并购过程：1. 2003年底，联想着手评估收购IBM PCD的可能性。a) 聘请麦肯锡作为战略顾问。b) 聘请高盛为并购顾问。c) 聘请安永、普华永道作为财务顾问。d) 聘请奥美作为公关
-
联想并购ibm案例分析（推荐五篇）
联想并购ibm案例分析目录：一．联想并购的过程。二．联想并购的动机及其原因。三．联想并购ibm的启示。四．我自己的看法。一．北京时间3月9日晚上21时，联想集团与IBM正式对外宣布说，美国
-
“联想并购IBM PC业务”案例分析（本站推荐）
“联想并购IBM PC业务”案例分析报告一、联想、IBM简介联想集团成立于1989年11月，自1997年起，连续7年为中国最大PC厂商，自1999年起成为亚太区最大PC厂商。其主要业务为生产和销
-
联想公司与IBM并购案例分析
联想公司与IBM重大并购案例分析联想集团1984 年成立, 总部位于中国北京, 主要业务为在中国生产和销售台式电脑、笔记本、手机、服务器和外设产品。市场地位: 自1997 年起,
-
联想并购IBM PC业务案例分析
联想并购IBM PC业务案例分析 铺垫： 一、投资 投资是经济主体（国家、企业和个人）以获得未来收益为目的，将一定数量的资产投入某种对象或者事业，以取得一定经济收益或社会效益的活
-
从联想并购IBM中看企业的跨文化沟通
从联想并购IBM中看企业的跨文化沟通目录摘要········································2 关键词···············
-
联想并购IBM PC业务 模拟商务谈判谈判方案 联想方
lenovo关于联想控股有限公司并购IBM PC部门的商务谈判策划案会议时间：2011年12月5日会议地点：经济学院国际商务谈判会议室主方：联想控股有限公司Legend Holdings Ltd.客方：国际
-
柳传志解剖联想国际化案例 并购IBM的前前后后
柳传志解剖联想国际化案例 并购IBM的前前后后2010-04-28 来源: 第一财经如果真的就像外面说的，这么大年纪了弄个晚节不保，我出来何必呢？”柳传志直言2009年2月2日自己再出山时，
-
联想IBM组织结构分析
联想与IBM组织结构比较 一． 公司介绍 1.联想 联想是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑
-
联想收购IBM文化差异分析
组织行为学无小组讨论——联想和IBM，吉利和沃尔沃的文化差异冲突问题。一．联想并购IBM的文化冲突问题【摘要】 联想和IBM同属于当代兴起的IT行业，但它们在企业文化乃至其所代表
-
案例：联想与IBM公司
案例：联想与IBM公司2004年11月，联想公司收购IBM公司的PC业务，在中国引起轰动。 那么，为什么IBM公司要将连同笔记本电脑在内的PC业务转让给联想公司呢？“在这十年里，服务业将会步入
-
联想与IBM谈判计划书
一．谈判主题
我方作为代表IBM谈判小组与联想谈判小组就收购IBM所有笔记本、台式电脑业务及相关业务
二．谈判人员构成
我代表团组成人员：
IBM 首席执行官席猛 （首席谈判代表）
IBM -
IBM绩效考核文化范文
IBM：通透的绩效管理文化 IBM的企业文化是尊重个人，追求卓越，激发员工的潜能，达到高绩效。在IBM公司里，谈起业绩考核，人们经常说的一句话是：“让业绩说话”(Performance Says)。 以P
-
以联想并购IBM的PC业务为例谈文化整合重点
以联想并购IBM的PC业务为例 谈文化整合 杨梦迦 (河南物资集团公司,河南郑州450003 【摘要】以联想并购I B M的PC业务为案例具体分析了在并购企业的文化整合中需要注意的几个
-
联想文化之路
联想文化之路
从“联想不是我的家”的联想裁员，到联想的战略转型，从成为奥运会的TOP赞助商，到眼前的联想“吞象”壮举——并购IBM的PC业务„„不管是起势还是落势，不管是好事还
