专题：联想柳传志的复盘技术
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柳传志的经营宝典复盘操作手册
柳传志的经营宝典复盘操作手册 联想把复盘作为重要的方法论推广，是为了搞清楚在企业每次行动的过程中，导致成功或失败的真正原因是什么，不断总结做好企业的根本规律，积累经验，不
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联想总裁柳传志人才策略
联想总裁柳传志人才策略2009-01-09柳传志，1944年4月，生于江苏镇江。1967年毕业于西安军事电讯工程学院，高级工程师，现任联想控股有限公司总裁、中华全国工商业联合会副主席，九届
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联想柳传志谈文化融合问题
企业文化在联想和IBM，虽然是东西方的公司，但是有根本相同的东西。比如说求实、进取跟以人为本，他们提出像对客户的诚信，像创新，实际上这个内容是差不多的，和以人为本差不多的。因
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柳传志《联想的经验和教训》5篇
柳传志《联想的经验和教训》 汪庆辉 有这样的一家公司： 1984年20万元人民币，11名科研人员创立。 2010年，联想控股综合营业额1470亿元，总资产1149亿元，员工总数35000余人。 是的，这
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柳传志经典语录
柳传志经典语录1、小公司做事，大公司做人。2、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境还是改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。3、自打“文化大革命”以来，报纸
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柳传志语录
柳传志语录柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。1966年毕业于西北电讯工程学院（现西安电子科技大学），之后在国防科工委十院四
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柳传志名言
柳传志名言1、长本事的事我们才做，不长本事的事儿我们不做。如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。2、你（杨元庆）知道我的“大鸡”和
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柳传志经典语录
柳传志经典语录 柳传志经典语录1 1、要有理想，但是不要理想化！2、恶劣的环境下，搭建一个温室，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下，不适合的扔掉。3、看油画的时候，退到
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柳传志经典语录
柳传志经典语录 １、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。 ２、什么是企业战略？企业战略
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联想员工的《联想不是家》及柳传志对《联想不是家》的回复
联想员工亲历联想大裁员：公司不是家 今天，恐怕是联想历史上规模最大的一次大裁员。我们部门9个人，今天送走了三 个，还有三个要转岗，剩下三个。整个研究院走了30多人，转岗20多人。
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VC柳传志打造联想投资全链条
VC/PE天使三军联动：柳传志打造联想投资全链条 2011年10月16日 09:33 [打印本稿] 长于业务协同、资源整合的柳传志在投资上也实现了“三军联动”。 “现在我们的做法是，联想
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联想总结——复盘的方法论!
联想总结——复盘的方法论！ 在联想之星，有同学提问，“复盘方法论是基于联想深厚文化基础之上的，初创企业缺乏基础如何复盘”？这个问题其实是不少同学的一个误区。复盘作为个人或
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柳传志简介及名言录
柳传志简介及名言录
柳传志简介
1944年4月29日，柳传志出生，祖籍江苏镇江市。1961—1967年，柳传志在西安军事电讯工程学院学习。1967—1968年，柳传志在国防科委成都十院十所工作 -
柳传志精彩演讲
柳传志精彩演讲：联想创业经2010年，我们将追寻国内有丰富创业经验的企业家和投资人，请他们分享自己在不同领域的创业心路历程，给创业者以借鉴和启迪。作为中国最成功的创业者之一
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柳传志名言200则
柳传志名言200则柳传志名言精选（一）： 1、从社会职责上讲，我觉得企业根本的社会职责还是带给好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要职责还在政府，需要与经济
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有关柳传志的经典语录
1、执著追求，甘于奉献2、创业一定不要把事情想得那么简单。3、人很大的兴趣就是感觉一步一步地往自己设定的目标方向去努力！4、没有奉献精神，创业很难实现。5、每个人都面临着
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联想集团柳传志致全体员工的一封信
联想集团柳传志致全体员工的一封信
联想集团的全体同仁：
我们怀着非常兴奋的心情向大家宣布，就在今天，2004年12月8日，联想集团以12.5亿美元的价格并购了IBM的全球个人电脑业务，包 -
柳传志解剖联想国际化案例 并购IBM的前前后后
柳传志解剖联想国际化案例 并购IBM的前前后后2010-04-28 来源: 第一财经如果真的就像外面说的，这么大年纪了弄个晚节不保，我出来何必呢？”柳传志直言2009年2月2日自己再出山时，
