专题：麦肯锡案例分析全集
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麦肯锡案例分析全集（5篇范例）
内容目录： 麦肯锡《人才测评业务方法论介绍》66页.ppt 麦肯锡《上海环保集团---创建杰出的董事会》.ppt 麦肯锡《中国电信—产品与服务市场细分研究报告》71页.ppt 麦肯锡《
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麦肯锡-数字化分析
篇一：麦肯锡：2015年中国数字消费者调查报告解读 麦肯锡：2015年中国数字消费者调查报告解读 Posted on 2015年03月3日 by 翠花 in 用户研究, 研究报告, 麦肯锡 with 0 Comments
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麦肯锡咨询公司案例分析经典和规律总结
一.Case Interview 1． 类型介绍 (1) 什么是Case Interview? 一般来说，Case Interview主要针对咨询公司面试而言。也有一些公司如Dell二面会用一些小case来考察面试者的应变
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麦肯锡如何策划商业街——根据南京路案例整理
麦肯锡如何策划商业街——根据南京路案例整理 麦肯锡南京路项目组必须从客户方最初提供的较为宽泛且模糊的信息中提炼出该项目涉及的范围。客户要求麦肯锡公司的方案能使南
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麦肯锡读后感
麦肯锡“金字塔原理①”读后感 首先，非常感谢丁爷对我这个无名小卒的关心，读完这本书后，思想豁然明亮。过去很多云里雾里的情况，经过分析整合都能在脑中构思出类似“金字塔”的
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麦肯锡读后感
听说这本备受争议的书已经有一段日子了，麦肯锡读后感。全书共分５个章节，分别阐述了麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结，提出“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半
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麦肯锡读后感
丁黎麦肯锡一、二部读后感
花了两天多的时间读完《麦肯锡方法》与《麦肯锡意识》，在读第一部的时候确实感觉很吃力，内容很丰富，正如麦肯锡公司一样，它有着深厚的文化底蕴、无数 -
麦肯锡笔记
做好准备：写出走访提纲
当你进行走访的时候，要事先做好准备。可能你只有30分钟的时间跟一个也许你再也不会看见的人呆在一起。因此要清楚你将要提出的问题。
当我问麦肯锡同事 -
管理案例：麦肯锡为何屡败5篇
陈旭东整理 管理案例：麦肯锡为何屡败 缺失目标与结果间的执行环 再好的理念，如果不去执行，也只是空谈。 只有当适当的人在适当的时间开始关注适当的细节的时候，一个组织才能真
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麦肯锡：2018中国区块链行业分析报告(全文)
麦肯锡：2018中国区块链行业分析报告（全文） 导读上世纪90年代中期，商业互联网出现，人们可以随时随地购买和阅读书籍，使用无需下载的流媒体收听音乐，人们开始使用邮件、即时消息和实
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麦肯锡全球调研AI应用场景160个案例
麦肯锡全球调研160个案例，发布5个行业34个AI应用场景（附图解） 来源：全球人工智能 时间：2017-11-03 15:53:56 作者： “我觉得不行！”——“我觉得可以！” 这正是现在大家看待AI的两种
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《麦肯锡方法》读后感
《麦肯锡方法》读后感 “你必须得用事实或者是证据说话”这是《麦肯锡方法》这本书里比较出名的一句哲理。以下是专门为你收集整理的《麦肯锡方法》读后感，供参考阅读！ 《麦肯
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麦肯锡方法_读书笔记
2011-9-21 麦肯锡方法——思考企业问题的方法
1、 建立解决方案
1) 以事实为基础
——MECE
需要你看得清各种情况，但有些客户害怕你看清楚各种状况！BUT，我们必须知道各种事实：企 -
《麦肯锡工具》读后感
《麦肯锡工具》读后感
工会工作中有很大的成分是人际的交往，交流是相当重要的一环。而在解决团队问题时，交流就更显得重要。麦肯锡强调交流要注重沟通不息、用心倾听和人事分 -
麦肯锡方法读后感
《麦肯锡方法》读后感 《麦肯锡方法》全书共分５个部分，是对麦肯锡咨询公司80年来最重要的工作方法的总结，提出了“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难”的观点。
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麦肯锡方法读书笔记
2012.10.13
解决问题的程序：
以事实为基础、严格结构化、以假设为导向。
“有三方面原因。。。”不要怕事实，认清事实才能找对解决方法。
事实弥补了直觉的缺陷，假期了跨越可信 -
麦肯锡方法读后感
麦肯锡方法读后感（一） 高考、中考结束了，好久没有读书了，看到同事-涛的桌子的书籍，一口气读完《 麦肯锡方法 》，看到是西安交通大学图书馆藏书，他估计是借交大的藏书， 2010年的第一
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麦肯锡方法读后感
《麦肯锡方法》读后感
提出“没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更难。麦肯锡的工作方法让工作更轻松，让生活更美好。感觉对自己目前的工作很有帮助。这本书讲了麦
