专题：评估海尔多元化战略
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海尔多元化战略分析
以海尔多元化失败分析
从1992年开始，海尔从一种产品开始向多种产品扩张，全面实施多元化战略。通过兼并、收购、合资、合作等手段，迅速由单一的冰箱产品进入冷柜、空调、洗衣机 -
正确认识企业多元化战略
正确认识企业多元化战略 多元化经营已经成为当前集团公司规模扩张的必然选择，然而，多元化究竟是否是集团发展心目中的“万灵丹”呢？众多经验表明，多元化经营更是一把“双刃剑”，
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关于非相关多元化战略的探讨
课程论文 课程名称 战略管理 学年学期 2012-2013学年第1学期学生姓名 盈雷明学 号 105210440006 专业班级 10214111 指导老师 薛建改 对非相关多元化的探讨 【摘要
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海尔集团企业经营战略（最终定稿）
海尔集团企业经营战略。摘要：海尔成功发展十几年来的经验表明，具有强大的技术创新能力是参与市场竞争的决定因素，而拥有广泛的自主知识产权是这一决定因素的核心内容。海尔人认
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海尔战略VSTCL思维
多元化●海尔———从白色家电进军黑色家电●TCL———从黑色家电向白色家电、通讯进军中国家电业经过20多年的发展，许多企业在单项业务发展上已经相对成熟，其成长和扩张弹性
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海尔公司战略管理（定稿）
海尔公司战略管理一、海尔公司简介海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。经过短短15年的时间，海尔集团从
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海尔战略合作协议书
战略合作协议书
协议编号：
签订时间：
签订地点：
甲方：
乙方：甲乙双方本着诚信合作、互惠互利的原则形成全方位的战略合作伙伴关系，特签订本协议加以明确。1、 合作模式
在本协议期 -
《战略评估2013》大全
《战略评估2013》
军事科学院国防政策研究中心发布的一项报告显示，中国军事智库的目光投向了网络、太空、极地等新兴领域的战略竞争。
6月18日，解放军军事科学院国防政策研究 -
海尔的差异化战略5篇
海尔的差异化战略
差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利 -
海尔差异化战略的实施
海尔差异化战略的实施
差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取 -
华为海尔国际化战略对比
随着中国的崛起以及持续发展，近些年中国在世界上叫的响的民族品牌越来越多，如联想，华为，中兴，海尔，TCL等，他们的成功有创始人的个人因素，但是更重要的是他们有长远的目光，很早就选
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毕业论文《海尔竞争战略分析》
毕业论文《海尔竞争战略分析》2008-06-01 17:45 【摘要】海尔集团是世界第四大白色家电制造商，也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位，在全球30多个国家建
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1-3 海尔战略人力资源管理
1-3海尔战略人力资源管理 战略是企业发展的方向指引，企业活动室一场激烈的竞争，在激烈的竞争中，我们只有选择正确的战略，才能在竞争中获胜，并取得长足发展，企业战略是企业发展的方
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企业多元化战略分析论文[5篇材料]
摘要：五粮液集团有着自己的品牌群落以及品牌渠道，它的多品牌策略使其在白酒市场上取得竞争优势。数年来“五粮液”品牌连续在中国白酒制造业和食品行业“最有价值品牌”中排位
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工商管理毕业论文-企业多元化投资战略探讨
企业多元化投资战略探讨 （西南科技大学网络教育学院 工商企业管理 2012秋 ） 摘 要 当今世界竞争环境已日趋激烈，企业要想继续生存就必须不断地创新，建立独特的企业特色。创新对
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浅析杉杉集团多元化战略和品牌战略报告
浅析杉杉集团战略报告目录1.前言
1.1杉杉集团
1.2报告简述
2.杉杉的战略制定环境分析
2.1企业外部环境分析
2.2企业内部环境分析
3.杉杉战略浅析
3.1多元化战略
3.2品牌战略 -
论核心竞争力与多元化战略
论核心竞争力与多元化战略来源：中国论文下载中心[ 09-04-23 14:08:00 ]作者：张晓辉 席一凡 杨敏编辑：studa090420[论文关键词] 核心竞争力 多元化战略 协调发展[论文摘要] 在市
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伦民营企业的多元化投资战略
论民营企业的多元化投资战略.王亚军深圳广播电视大学论民营企业的多元化投资战略.王亚军深圳广播电视大学【摘要」民营企业是我国一支新兴的、充满活力的经济力量，我国的民营
