专题：啤酒游戏牛鞭效应
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供应链管理-啤酒游戏-牛鞭效应
供应链实训报告一、供应链中的牛鞭效应
牛鞭效应就是指供应链中下游消费者的需求轻微变动导致上游企业生产、经营安排剧烈波动的效果，这就是逐级放大的牛鞭效应(The Bullwhip -
啤酒游戏中的牛鞭效应心得体会
啤酒游戏 ———牛鞭效应 团队成员： 王义军（201005930） 马文宇（201005946） 桑晶晶（201005943） 柳丽丽（201005940） 郭云冬（201005953） 在物流与供应链管理课上老师带我们做了啤酒游戏，不
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牛鞭效应解决方案
第*小组
1、VMI是一种好的解决牛鞭效应的手段，但是这里，我们也可以使用JMI管理模式，以实现供应商与核心企业之间风险公担，共同管理库存，也可以避免核心企业独自管理，风险相对过大 -
牛鞭效应的成因和对策
答：牛鞭效应(Bullwhip Effect)指的是供应链中下游消费者的需求波动在往上游传递的过程中不断被放大的现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共
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浅析供应链中的“牛鞭效应”
浅析供应链中的“牛鞭效应”一、“牛鞭效应”理论的提出
最早注意到供应链中这种需求波动逐级放大现象的人是J.Forrester,，早在1961年他就根据系统动力学理论，对一个三阶段四 -
关于供应链管理中的“牛鞭效应”
关于供应链管理中的“牛鞭效应”丢失一个钉子，坏了一只蹄铁；坏了一只蹄铁，折了一匹战马；折了一匹战马，伤了一位骑士；伤了一位骑士，输了一场战斗；输了一场战斗，亡了一个帝国。 ——西
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浅谈供应链管理中的-牛鞭效应
浅谈供应链管理中的“牛鞭效应”
专业教研室刘雅萍
摘要：随着市场竞争的加剧，物流与供应链管理越来越成为企业获取竞争优势的重要手段。本文针对供应链管理中出现的信息扭曲问 -
供应链管理中的牛鞭效应
0813010235李涛 供应链管理中的牛鞭效应存在的问题与对策
牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大（方差放大）现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息 -
供应链牛鞭效应的成因及治理研究
供应链牛鞭效应的成因及治理研究
[摘要] 牛鞭效应对整个供应链的运作水平造成严重影响，多年来一直受到众多学者的关注。本文从经济学层面对牛鞭效应的成因做出分析，并在此基础 -
“牛鞭效应”的主要危害及其对策（5篇范例）
摘要：介绍了供应链需求放大现象“牛鞭效应”的概念，深刻分析其产生的原因，阐述了“牛鞭效应”的主要危害，提出了一些缓解“牛鞭效应”的基本对策。
关键词：牛鞭效应；需求预测；战略 -
供应链中“牛鞭效应”的信息决策分析
供应链中“牛鞭效应”的信息决策分析
摘要：运用经济学中简单经济模型对供应链中出现的“牛鞭效应”进行信息决策分析。 关键词：供应链；牛鞭效应
信息时代的企业供应链管理风云 -
啤酒游戏总结报告
廖贤靖 20083274 2008211 啤酒游戏总结报告 啤酒游戏，是1960 年代，MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种类似“大富翁”的策略游戏。大型作业通过这个游戏模拟了一个啤酒生
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啤酒游戏总结
啤酒游戏总结
啤酒游戏就是模拟一个生产、销售和消费供应链的运作。该游戏主要有四个环节构成----生产厂商、批发商、零售商、顾客，通过对客观环境因素和季节变化的判断各个 -
啤酒游戏总结报告
啤酒游戏总结报告 啤酒游戏，是 1960 年代，MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种类似“大富翁”的策略游戏。念大学本科时，企业管理案例研究课的老师曾经带领班上同学做过啤酒
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供应链啤酒游戏
游戏啤酒游戏模拟了一个啤酒生产、销售、消费供应链的运作，我们组扮演的是零售商的角色，这过程中我们更好的理解了库存决策，以货订单，市场需求等一些贴近现实的经济学，提前感受到
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啤酒游戏总结
关于啤酒游戏的个人总结
在本次的啤酒游戏中，我小组担任retail的角色。在本次游戏的执行全程中，我小组一直密切关注三方面的信息：市场采购订单的变化预测，优化控制本小组成本，我 -
啤酒游戏心得体会
五、实验心得 需求量的变动并不大，仅仅4-8之间波动，但是我们的订购量却越来越大，一开始都很谨慎。1-5周的订货量分别是4、8、6、2、4。但是到了第6周，随着需求变动到8时，我们的订
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啤酒游戏心得体会
啤酒游戏心得体会 上供应链管理课的时候，稍微略涉“牛鞭效应”。不过，今天，在供应链管理老师的带领下，我们践行了啤酒游戏，把课堂的理论与具体实践相结合，使我们对“牛鞭效应”的
