专题：培训管理者卓越胜任力
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燕京啤酒《卓越班组长胜任力提升》专场培训
燕京啤酒《卓越班组长胜任力提升》专场培训
燕京啤酒（玉林）有限公司是燕京集团旗下的一个样板工厂，自2004年12月25日破土动工以来，创造了一系列的业内奇迹。近年来，由于企业的高 -
护理管理者胜任力的研究进展论文
摘要：介绍胜任力和胜任力模型的相关内容及国内外关于护理管理者胜任力的研究现状，提出构建护理管理者胜任力模型有助于提高护理管理水平，进而提高医院竞争能力。关键词：护理管理
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护士长基于胜任力培训小结
护士长基于胜任力培训小结 全面、系统的24堂课程，将我引入科学管理的知识领域，在理论学习的同时，给予我的更多的是思考与感悟，此次培训，不但更新了我们的管理知识，同时也让我们真
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卓越班组建设于班组长胜任力提升培训后感
卓越班组建设于班组长胜任力提升培训后感受和收获
2010年6月17至18日公司为我们班组长提供的这次卓越班组建设于班组长胜任力提升的培训，这次培训整个培训在一个快乐，融洽的氛 -
胜任力读后感
《胜任才是硬道理》读后感
《胜任才是硬道理》是一本专题的励志书，其中以胜任力作为本书的核心内容，以翔实的实际案例围绕着这个主题论述了何为胜任力，胜任力的重要性，以及如何 -
一线管理者胜任素质模型培训总结★
一线管理者胜任素质模型培训总结这次公司组织了班组长的学习培训，主要目的是提高每个班组长的能力和素质，从而更好的完成工作，提高工作效益。虽然时间很短暂只有一天的时间但是
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2014年卓越管理者
2013年度感动XXX卓越管理者
二厂统计室主管——XX
诚至柔，方可无所不化；心至纯，才能无私在胸。在华泽三峰就有这样一位懂得感恩、热情洋溢的80后管理者，她有着邻家女孩般的甜甜 -
胜任力测试[5篇材料]
胜任力测试
1、（1）冒险性——对新事物下决心做好；（2）适应性——轻松自如融入任何环境；（3）生动性——表情生动多手势；
（4）分析性——准确知道所有细节之间的逻辑关系； 2、（1）持久性——要完 -
解读胜任力模型
解读胜任力模型作者：马小强入库时间：2009年2月3日自2001年亚太经合组织人力资源能力建设高峰会议召开以来，人力资源能力建设的问题得到了日益深入的关注和思考，胜任力模型也成了
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2011年度胜任力考评方案
2011年度岗位胜任力考评及评优方案一、目的：为有效的进行人岗匹配，实现人事相宜。并为各人员择岗及公司内岗位轮换提供依据。并对工作表现优异者予以鼓励表彰。二、内容：（一）年度
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胜任力模型分析
胜任力素质模型
1.胜任力模型
从系统性、相关性和可操作性的原则来看，胜任力的特征结构包括个体特征、行为特征和工作的情景条件。
①个体特征——人可以（可能）做什么，即胜任力 -
如何成为卓越的管理者
如何成为卓越的管理者在这个世界上，一个人的时间与精力都是有限的，因此做任何事，要么不做，要做就要争取做到最好，充分发挥自身的一切动能。作为一名企业中的管理人员，无论职位高低
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卓越的管理者的读后感
第一、 有效的办理者晓得如何掌握本身的时间。他们会系统的事变,善用这些有限的可控制的时间。时间办理十分重要,一小我私家的精力是有限的,因此公道分配本身的时间很重要,
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用胜任力模型构建企业培训体系
用胜任力模型构建企业培训体系 胜任力模型对企业培训体系建设的现实意义企业对人才的需求经常面临两方面的问题，一个是数量性需求，另一个是结构性需求，也就是说企业必须从数量
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班组长胜任力提升培训心得体会（五篇范例）
参加《班组长胜任力培训班》总结 能参加武卫军老师的授课，感到很庆幸，老师的讲课形式多样，条理清晰，系统的讲解了一个班组长的角色定位，自身认知，工作的标准，管理的方法，沟通的技巧
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某市领导干部胜任力调查报告
1973年美国心理学家戴维·麦克莱伦首先提出了胜任力概念，他把胜任力称作是把优秀者和一般者区分开的特性，包括知识、技能、社会角色、自我概念、人格特质和动机或需要。知识
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销售主管的胜任力模型
XX化妆品公司销售主管胜任力模型
销售主管基本胜任力及评价标准
一、成就导向
定义：成就导向是指个人具有成功完成任务或在工作中追求卓越的愿望。具有高成就导向的人希望出 -
县委书记的胜任力访谈
县委书记的胜任力访谈
知识（不断学习能力、创新能力、进取心、专业力）
您之前有过什么相关的工作经验？
1. 您觉得做这项工作需要哪些技能和知识？
2. 在您工作过程中遇到过哪些知
