专题：汽车4s店售后薪酬标准
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汽车4S店售后管理
汽车4S店售后管理：如何维护客户关系？
【摘要】在社会各行业的企业营销活动中，有些企业只重视吸引新客户，而忽视保持现有客户，使企业将管理重心置于售前和售中，造成售后服务中存在 -
汽车4s店售后工作计划
汽车4s店售后工作计划 汽车4s店售后工作计划1 在新的一年里销售人员个人工作计划如下：首先1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务知识明显匮乏，直接的影响
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汽车4s店薪酬管理制度
4S店薪酬管理制度 一、总 则 1． 目的 为了完善公司薪酬分配体系，规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策，特制定本制度。 2． 薪酬管理原则 本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优
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汽车4S店售后岗位考核办法
维修服务部薪酬分配方案 一、售后服务部管理岗位薪酬方案 服务经理薪酬方案： 薪资构成＝基本工资＋岗位（考核）工资＋月度考核奖＋季度考核奖＋年终奖 1> 基本工资＝1000元／月 2> 岗位考核工
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汽车4S店售后工作年终总结
汽车4S店售后工作年终总结(精选多篇) 汽车4S店售后工作年终总结： 忙忙碌碌的过了一年，但在店我学到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、学习情况在一个总结，不当之处请批评指正
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汽车4S店服务站售后培训
以持续赢利为目的 坚决展开售后培训 赢利才是硬道理！持续持赢利才能够持续生存，保持生存我们才能够寻求发展！ 对于售后来讲，赢利姑且理解为提高售后产值！好，我们就从产值说起。 先
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汽车4S店售后工作年终总结
汽车4s店售后工作年终总结：忙忙碌碌的过了一年，但在店我学到了很多，也懂得了很多，下面把自己工作、学习情况在一个总结，不当之处请批评指正。12年04月我入新乡店，在汽车售后任职，在
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汽车4S店售后工作年终总结
年终总结 结合2015年售后维修总体运行来看，售后部基本实现在年初拟定的计划，客户的的承认是对我们工作的鼓励，批评建议是对工作改进的方向，为了更好的完成工作，总结经验，现对售后
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汽车4S店售后经理岗位职责
1、负责所辖区域售后服务工作的整体运作，确保用户满意 2、制定策略，实现公司所制定的业绩目标。 3、负责掌握所辖区域内营业单位售后服务业绩指标的完成情况，并对其进行监控
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2018年汽车4s店售后工作计划
2018年汽车4s店售后工作计划 一份周详具体的工作计划能够让工作进行发展的更加顺利，对于工作的准备也是有能过减少时间的个帮助，所以工作计划是要认真的做好的。下面是小编为
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汽车4S店售后工资绩效考核
售后工资绩效考核方案 一、售后业务主管与备件业务提成部分 1、服务经理业绩奖金 业绩奖金＝净利润×1%×0.8×部门净利润完成率 （季度考核成绩÷100） （详见部门经理年度考核方
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汽车4S店售后学习总结
学习总结 一、以下是我在日产学习中我们可以学习参考的几点： 1. 日产做基础定期保养工时费为99元，我店做基础定期保养工时费为100元，虽然只差1元但是给人的感觉是3位和2位数的
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汽车4s店售后活动计划（推荐）
关于八月份开展售后活动计划 一、活动背景： 在现代市场经济环境条件下，没有良好售后服务就没有立足市场，这已经是不争的事实。主要表现为以下几点。
1、 售后服务是买方市场条 -
汽车4S店售后维修部门各岗位薪酬方案
汽车4S店售后维修部门各岗位薪酬方案 汽车4S店售后维修部门各岗位薪酬方案 薪酬计算 售后服务部门绩效考核方案 （底薪可按各城市经济不同而设定） 一、 前台服务： 1、 服务主管:
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4S店售后绩效考核管理标准
4S店售后绩效考核管理标准 一、制定目的： 为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感，全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学
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汽车4S店售后服务提升售后服务质量
汽车4S店售后服务提升售后服务质量5要点 汽车4S店或汽车经销商的服务必须作到专业化、标准化、规范化，只有以优质全面的服务和高精的技术含量在能赢得消费者的信赖和适应市场
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汽车4S店售后绩提成方案（★）
汽车4S店售后绩提成方案 一、 前提： 1． 收入构成：收入＝基本工资＋奖金 2． 基本工资与职位（岗位）对应，职位（岗位）改变则基本工资也改变。 3． 基本工资按公司现行的薪酬制度，即原定的员工基
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汽车4S店售后各岗位职责（五篇模版）
售后各岗位工作职责 重要性和原则 组织内部人员的职责必须明确，这对于发挥团队的效率尤其重要。ASC 必须将组织构成图 张贴在醒目的位置，并将员工的工作职责及内容发放给组织
