专题：人力资源三级简答总结
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人力资源三级简答
绩效管理对员工个人的贡献：1激励功能。2规范功能，3发展功能，4控制功能，5沟通功能， 起草绩效管理制度的基本要求：1全面性与完整性，2相关性与有效性，3明确性与具体性，4可操作性与精确性
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人力资源三级知识点总结
《助理人力资源管理师》重点 红色字体作为技能题掌握！！！ 第一章 人力资源规划 1. P1 （一）第一、二段：广义、狭义的含义； 分类；【单选、多选】人力资源规划： 1）广义：企业所有人力资源计
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人力资源三级基础知识总结材料（五篇材料）
基础知识 第一章 劳动经济学 劳动经济学是研究市场经济体制中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。 资源的有限性成为资源的稀缺性。 劳动资源的稀缺性具有一下
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人力资源管理师三级知识点总结
人力资源管理师三级知识点总结 一、笔试： 是一种古老而最基本的选择方法。是让应聘者在试卷上笔答事先拟定好的试题，然后根据应聘者解答的正确程度予以定成绩的一种选择方法。
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人力资源三级复习
第五章 薪酬
影响员工薪酬水平的主要因素有哪些？员工个人（1）劳动绩效（2）职务（或岗位） （3）综合素质与技能（4）工作条件（5）年龄与工龄企业整体（1）生活费用与物价水平（2）企业工资支付能力（3）地区和 -
人力资源三级5则范文
CHAP 1 劳动经济学1、劳动经济学是研究市场经济制度中的劳动力市场现象及劳动力市场运行规律的科学。
2、资源的有限性称为资源的稀缺性。
3、劳动资源稀缺性的属性：相对于社 -
二级人力资源简答预测
第一章 人力资源规划 一、简述组织的职能设计（含步骤和方法）P14-15 职能是指作用和功能，组织的职能设计是进行组织结构设计的首要步骤，是根据组织的目标来确定组织的基本职能及
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2014人力资源二级第一章简答
第一章人力资源规划
1.现代企业管理组织中横向协调的主要措施P3
（1）实行系统管理，把只能相似或者工作关系密切的部门归类，成立各个管理子系统，分别有个副总经理负责管辖。
（2）设立 -
公共部门人力资源简答论述题
11、试述公共部门人力资源在招募与选录过程中必须遵循的原则。P211-213答：（1）能岗匹配原则。能岗匹配原则是任何组织进行人力资源招募与选录过程中必须遵循的黄金法则。能岗匹
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人力资源简答1（5篇）
1、HR外包就是企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包（工资管理、福利管理、招聘及人员外派以及招聘）出去，交由其他企业或组织进行管理，以降低人力成本，实现效率
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人力资源管理师三级第五章知识点总结
艾德教育：www.xiexiebang.com 人力资源管理师三级第五章知识点总结 第一章 薪酬管理 1、（1）薪酬：泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。
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人力资源管理师三级第五章知识点总结
艾德教育：www.xiexiebang.com 人力资源管理师三级第五章知识点总结 第五章 薪酬管理 1、某企业员工薪酬构成主要包括：岗位工资、月奖金、年终奖金。月奖的标准是根据岗位等级
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人力资源三级简答题 小抄
第一章 人力资源规划 一、简述人力资源规划的内容。 1、战略规划。即人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大致方针、政策和策略的规定
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人力资源三级考试章节
第二章 人员招聘与配置 简答题： 一、员工招聘渠道有哪些？简述各种员工招聘渠道的特点。 渠道： 内部招募：（一）推荐法；（二）布告法；（三）档案法。 外部招募：（一）发布广告；（二）借助中介；1、人才交流
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人力资源管理师三级重点
4.工作岗位分析的作用： 1工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。 2工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据。 3工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化
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人力资源管理师三级教学大纲
郑州市博睿职业培训学校教学大纲 助理企业人力资源管理师职业资格认证教学大纲（三级） 第一章 人力资源规划 一、教学目标： 人力资源规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人
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人力资源二级简答整理版[合集5篇]
人力资源二级简答整理版 一,,为保证变革顺利进行，应事先研究并采取如下相应措施： 员工参与：让员工参加组织变革的调查、诊断和计划，使他们充分认识变革必要性和变革的责任感 人
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简答总结
重点强调简答 1、 1KN=100kg 2、 坑底突涌验算、水平封底隔渗、钻孔减压 3、 悬挂式竖向截水+坑内井点降水、悬挂式竖向截水+水平封底隔渗 4、 截水帷幕采用注浆、旋喷法、
