专题：生产物料损耗控制办法
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SMT物料损耗控制方案（范文大全）
《SMT物料损耗控制方案》
2010-11-3为了减少物料损耗，减少公司生产成本，增强相关人员的责任心，使其能够爱护公司财物。现要求生产过程中做到以下监控措施：1、生产线在收料时点清 -
PMC-生产与物料控制
PMC-生产与物料控制
目录 简介
应用技巧
PMC主要权限
PMC各工作岗位说明及考核指标
使用技巧
PMC主要权限
PMC各工作岗位说明及考核指标
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简介
⒈ PMC = Product Materi -
门店损耗原因及控制
门店防损重点工作 一、耗损五大原因： 1作业错误；2内盗外盗；3意外损失；（以上占95%） 4、生鲜处理不当；5.其它损失；（占5%） 结论：据统计：在所有损耗中比例如上。 A、 作业错误引起的损耗： 1.
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生产物料控制部工作指引
生产物料控制部工作指引 1-0 生产物料控制部组织架构及工作范围 1-1 部门作用 生产物料控制部为准时完成客户订单的生产目的，制定和合理调配作业方式、人员、设备、物料的系
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生产进度控制办法
生产进度控制办法
1. 总则
1.1. 制定目的
为把握生产进度，使计划 >生产计划得以顺利执行，公司生产目标如期达成，特制定本办法。
1.2. 适用范围
生管部对制造部执行生产计划的进 -
物料控制管理办法
物料控制管理方法为提高原材料配套，降低存货，减少物资积压，加速资金周转，实现对工厂重大物资、通用、零星采购物资的有效控制，明确各部门职责和流程，特制定本管理方法。一、物料控
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物料控制管理制度（汇编）
物料控制管理制度IST-WL-001-A/0 物料控制管理制度 一、目的 规范公司物料申购、材料领用，合理控制物料库存，提升在库资金周转率，缩短交货周期，改善生产组织系统应变能力。 二
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原材料损耗控制管理（xiexiebang推荐）
广州市绿茵阁餐饮连锁有限公司 原材料损耗控制管理 1、―――――采购环节 2、―――――加工环节 3、―――――储存环节 4、―――――运输环节 5、―――――全面管理、
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新版采购物料控制作业指导书
采购物料控制作业指导书 1、说明 采购物料依据物料技术规范或技术要求进行采购控制，规范管理，使采购物料满足物料技术规范要求。 2、范围 适用采购物料技术规范和采购过程控制
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烟草行业物料成本控制
烟草行业物料成本控制：
物流成本在产品生产销售成本中占有重要的比重，可是物流运作却属于非增值作业，它不能为产品增加任何价值，随着烟草物流业的发展，企业的公司化集约化进程不 -
损耗的定义、种类、原因及控制
损耗的定义、种类、原因及控制 培训目的：使防损员了解损耗的相关知识并如何加以控制 重点及难点：如何控制损耗 场地器材：白描笔、图影仪、黑板 所需时间：1课时 一、损耗是指账
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《加油站油品损耗控制与管理》
《加油站油品损耗控制与管理》 前言： 成品油是一种以液态形式存在的商品,它的流动性、易挥发性、易渗透性决定了它在运输、收发、储存等环节不可避免地出现损耗；从物流过程看，
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生鲜超市损耗控制（共5则范文）
控制损耗 生鲜食品经营进入中国超市历经5年时间，它的普及影响着中国连锁超市发展的形态。与此同时，所有超市的生鲜食品经营者也都面临着生鲜食品经营的损耗控制问题的挑战，有时
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物料管控办法
一、目的 本方法从售后维修物料独立需求计划、库存管理，售后物料的下发到不良品物料的退回处理等方面对售后物料管理和控制方面提出明确要求，规范售后物料的流通操作，降低物料
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生产物料管理制度
车间物料管理制度 为加强成本核算，提高工厂的基础管理工作水平，进一步规范物资和成品流通、保管和控制程序，维护工厂资产的安全完整，加速资金周转，特制定本制度： 一、原料物资 1、
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生产计划与物料控制(PMC)
生产计划与物料控制（PMC） 【课程对象】PMC主管、经理、生产副总、生产主管、仓库、采购、生管、物控、计划员、财务管理员 【授课方式】案例分析＋知识讲解＋互动研讨＋现场答疑 【
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如何做好生产计划与物料控制
如何做好生产计划与物料控制
单选题
1. 关于生产控制绩效管理，下列说法正确的是 回答：正确1. A
2. B
3. C
4. D 生产计划与物料控制要根据各个部门的职责制定相应的考核指标有 -
PMC生产计划与物料控制
Production planning and material control techniques《 PMC生产计划与物料控制技巧 》●对 象：生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采/购主管及相
