专题:售后服务成本管理
-
售后服务成本的管理
售后服务成本的管理模式 良好的售后服务是实现企业销售目标的条件之一,是我们对顾客的庄严承诺。但服务需要成本,承诺的服务项目越多,标准越高,成本也越高。售后服务成本与一般
-
售后服务管理
公司售后服务管理 售后服务本身同时也是一种促销手段,通过售后服务可以提高企业的信誉,扩大产品的市场占有率,提高推销工作的效率与效益。 现代理念下的售后服务不仅包括产品
-
售后服务管理
售后服務管理1. 制定和实施各个部门员工的提奖方案,和绩效考核。
2. 明确所有岗位在职人员的岗位职责。
3. 按行业要求、公司要求等合理制定相关工作流程、章程
4. 负责主持 -
售后服务成本分摊谈判方案
售后服务成本分摊谈判方案 甲方:北京国美电器有限公司 乙方:宁波奥克斯空调有限公司 策划人:卜朵国美电器 背对背演讲稿 各位评委老师好: 我们团队是北京国美电器有限公司,我
-
如何加强成本管理(最终定稿)
如何加强成本管理 成本管理存在的误区: 1、成本控制的广度与深度不够。从深度上看,往往只重视生产过程的节约,而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求
-
成本管理
关于工程成本管理的几点意见 我们作为一个公路工程施工企业,其性质就决定了我们跟一线施工现场有着紧密的联系。我们必须通过个方面的手段来管理好施工现场。 工程建设项目是
-
成本管理[★]
施工现场成本管理制度1、实行成本考核制 1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成
-
成本管理
公司成本管理制度 第一条 原始记录 公司应根据生产和管理的实际情况,建立、健全下列各项原始记录: (一)材料物资方面的原始记录,应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包
-
成本管理
成本管理后装班3月业性劳务等)、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费, 这些耗费称为生产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费
-
成本管理
成本管理——不可不说的管理话题
2011-8-25 16:45 钱翼虎 【大 中 小】【打印】【我要纠错】
随着市场竞争的日益加剧,越来越多的企业把成本控制作为增加企业竞争力的一种有 -
成本管理
一、判断正误(每小题1分,共10分。正确的在题前的括号中划√, 错误的划X)
(X )1.人力资源不是再生性资源。
(√)2.目前,我国一些企业领导人仍把企业员工视为一种附属物,这种认识是 -
成本管理
成本管理制度为了加强工业企业的成本核算工作,根据《中华人民共和国会计法》和企业会计制度的有关规定,制定本
办
一、成本核算的任务和要求
(一)企业成本核算的基本任务是:执行 -
如何加强成本管理
市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。因此,加强成本管理,降低商品综合成本, 是企业生存和发展的关键,同样的生产企业,谁的成本低谁就有竞争力,谁就能
-
成本管理
成本管理一、前后两年总成本对比,主要产品单位成本对比
二、该公司主要产品单位成本构成
三、降低成本主要措施
1、 降低原材料费用的措施2、降低人工费用措施3、降低制造费 -
售后服务管理工作总结
售后服务管理工作总结-曾梦龙-20111025原创发布 1.品牌企业售后服务工作的理论来源 1.1.以客户为中心,为客户提供满意的产品,是ISO9000中八项基本原则中的首项,这是售后服务部
-
售后服务管理规定
售后服务管理规定 一.目的:有效解决信息反馈,提升售后服务质量,达到客户满意,规范售后服务管理,特制订本管理规定。 二.范围: 2.1客户使用产品因质量问题的疑问或意见。 2.2客户因
-
售后服务管理规定
售后服务管理规定随着公司年交船数量越来越多,船舶售后服务工作越显重要。为切实贯彻公司的造船质量目标,及时跟踪我司建造产品的质量,树立服务至上的理念,履行合同质保义务,确保
-
售后服务管理(合集五篇)
售后服务管理 第一节 组织管理 1 为了保证服务的专业化,售后服务由独立的信报服务部专门负责。 2 售后服务部的工作内容:协调电器的安装、调试,处理顾客投诉,建立顾客档案等。 3