专题：生鲜店长技能
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生鲜店长主管
岗位作业手册 生鲜处长（店长）主管岗位作业规范 （一）、生鲜处长、店长岗位作业 1、生鲜处长、店长工作目标 提高本部门顾客服务水平，执行部门营运销售计划，保证本部门月度、年度销
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超市生鲜工作技能标准
超市生鲜工作技能标准(按岗位编写)
一、 称重员
1、 要熟练使用礼貌用语，微笑服务，举止庄重。(例如：欢迎光临、谢谢等)
2、 要熟练掌握本岗位商品的所有代码、名称、完全熟悉电 -
生鲜超市店长职责（共五则）
超市店长岗位职责 职位名称：店长 部门/组别：超市事业部/营运分部直接上级：超市事业部总经理 职位编号： 直接下级：营运副经理 相关部门：公司各职能部门（一）工作目标： 在总经理领导
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店长培训锁定四大技能大全
店长培训锁定四大技能
2010-05-23 12:45
培训，是企业强化内部管理、打造核心团队的重要途径。店长作为连锁药店的骨干，工作能力和管理技巧不是与生俱来的，需要不断学习、“充电 -
药店店长必备的“十项技能”
药店店长必备的“十项技能”在药店里，店长的角色实际上是“首席执行官”。别看职务不高，但工作中需要打理的事情却不少。有道是“打铁还靠本身硬”。如果想成为一名优秀的门店
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如何提升店长的销售技能
如何提升好店长的销售技能 所谓销售技能，就是通过一定的策略，提高店铺的成交率、续销率、回头率、进店率的方法和能力。店长要提高销售技能，就要从制定销售计划、给团队培训销
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如何提升店长的管理技能答案
课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题 1. 店长在赞美顾客和店员时有很多注意事项，下列说法
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新任店长管理技能提升培训
新任店长管理技能提升培训 郜杰老师 课程背景： 是什么影响了赢利与扩张?没有优秀的店长，单店盈利能力徘徊不前？如何突破“分店易开，店长难求”的尴尬局面？没有优秀的店长，成为扩张
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药店金牌店长管理技能培训
药店金牌店长管理技能培训培训讲师：谭小芳
培训天数：2天
培训对象：
资深店员、店长、店经理
培训目的：
1、高尚的职业道德，良好的个人信誉：
2、积极的实干精神，较高的业务技能：
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生鲜管理
第一章、生鲜基本概念1、生鲜的定义及重要性2、生鲜如何留住顾客第二章、生鲜管理部门1、生鲜管理本部主要职责2、机构设置3、工作职责 4、与各幕僚单位之间的沟通与协调第
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生鲜规范（范文模版）
探析永辉超市生鲜高毛利的秘密 卖场面积的50%是生鲜，销售业绩的50％是生鲜，员工人数的50%是生鲜，这就是永辉特色。从2000年开出第一家店起，永辉就将生鲜经营作为自己的立业之本、
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生鲜工作手册[范文模版]
生鲜部手册 一、 目的与使用范围： 目的：规范生鲜部的工作流程及管理制度，适用生鲜部主管及主管助理。 使用范围：门店经理、生鲜部经理、生鲜部主管 二、 生鲜部主管的工作职责： （
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2012生鲜计划★
二 零 一 二 年 工 作 计 划 生鲜课：原伟鹏 生鲜2012年工作计划书 生鲜课在2011年实际销售为4834.66万，2012年计划销售任务为6590.93万.计划增长率25%.要完成任务指标需要
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药店金牌店长管理技能提升培训范文大全
第一部分：课程大纲 《药店金牌店长管理技能提升培训》 课程大纲 一、培训天数： 2天 二、培训对象： 资深店员、店长、店经理 三、培训背景： 药店店长自身素质的高与低，服务技巧和
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生鲜仓库管理
生鲜仓库管理 生鲜商品的进（送货）、销（销售）、存（库存）、损（损耗）四大环节中，生鲜仓库管理关系到进、存、损三大环节，因此仓库管理的好坏直接影响到库存值与订货作业，进而也会影响损耗
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超市生鲜承包合同范文
篇一：承包合同 承包合同 甲方： 乙方： 甲乙双方本着自愿平等的原则，就乙方承包超市内经营生鲜、蔬菜、水果等相关事宜达成以下协议： 1、经营场地：甲方提供超市内面积80平方米左右
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生鲜超市合同专题
联营合作协议 甲方：（以下简称甲方） 住所： 法定代表人（或负责人）乙方：（以下简称乙方） 住所： 法定代表人（或负责人）： 甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律、法规规定，在平
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生鲜采购管理制度
生鲜采购部管理制度第一条总则为加强企业规范化管理，确保公司能购到高品质低成本的产品，从而达到降低成本之目的，特制定本制度。第二条目的选择合格的供应商并对采购过程进行严
