专题：万科工地项目年终总结
-
万科项目管理
第二章 建设工程项目管理组织与规划
学习要点：
1、了解工程项目管理组织的概念，掌握工程项目管理组织的特点，熟悉工程项目管理组织策划的内容和程序。
2、熟悉工程项目管理组织 -
深圳万科项目工程观摩总结
深圳工程观摩总结 一、主体结构、建筑装饰装修篇 1、场地正门入口处设置可视化管理图牌介绍工程情况 2、施工作业区入口处设置样板区 3、楼内砌筑样板 4、门洞口过梁搭接长
-
万科年度总结
亲爱的各位同事：2014年快要结束了。今年是万科成立30周年。年满而立的我们，即将踏入第四个十年发展期。就在今天，我们完成了年度回款两千亿的目标。这一成果的背后，凝聚着全体同
-
灭鼠总结(工地项目)（大全5篇）
工地灭鼠总结接杭州市建筑企业管理站《关于开展2013年秋季统一灭鼠活动的通知》，我公司认真对照通知要求，对承接工程的几个项目工地，进行了灭鼠工作的动员和部署，明确责任，落实任
-
南京万科项目观后感
南京万科项目观后感为期两天的南京万科项目考察活动于02月26日圆满结束，小到万科项目一些细节的用心之处，大到主体结构墙板柱的质量及现场文明施工场荣场貌。无不让我从更新更
-
项目工地年终工作总结
项目工地年终工作总结 项目工地年终工作总结1 我是xx建筑公司工程部的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，今年是公司成功崛起的
-
项目工地财务制度
项目工地财务管理制度 项目工地财务管理制度 为了企业更好的发展、创造更多的价值，就必须加强项目工地的管理。现制定以下管理办法： 一、项目工地主要材料管理制度 建立和健全
-
项目工地材料管理制度
项目工地材料管理制度
为了企业更好的发展、创造更多的价值，就必须加强项目工地的管理。现制定以下管理办法：
一、项目工地主要材料及附属材料管理制度。1、 材料购买
（1）购买主 -
万科.房地产项目可行性研究报告
万科.房地产项目可行性研究报告(模板) 第1章 总论 1.1. 项目背景与概况 1.2. 主要技术经济指标 1.3. 第2章2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 第3章3.1. 3.2. 3.3. 第4章4.1. 4.2. 4.3. 4
-
深圳万科项目全程策划
深圳万科地产项目全程策划流程一、市场调研： 1、前言：本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；2、市场分析： （1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）（2） 区域市场分析（销售
-
万科地产项目营销策划流程（本站推荐）
万科地产——项目全程策划流程一、市场调研：
1， 前言-----本次市调的背景、动机、运用手段、目的等；
2， 市场分析：
（1） 当前市场分析（开发总量、竣工总量、积压总量）
（2） 区域市场分析（ -
万科地产项目可行性报告
万科地产项目可行性报告内容指引 一、 前言 随着集团房地产业务不断扩张，土地储备力度逐渐加大，未来发展对新项目的需求越来越强烈。为了规范项目前期操作，提高工作效率，规避签
-
项目工地门卫岗位职责（推荐）
项目工地门卫岗位职责 1、集中思想坚守岗位，严格遵守国家的法律、法规，自觉遵守有关治安条例。 2、上岗时不准擅自离开岗位，不准开小差，干私活，睡觉等。 3、严格把好门卫关，对进出
-
项目工地材料检查巡查
自营项目现场材料管理巡查制度： 一、巡查项目：各自营项目。 二、巡查时间：每月抽查一次，每次抽查2-3个项目部，时间根据公司安排，不作提前通知。 三、组织部门：材料设备部。 四、参
-
万科工地开放日统一说辞（共5则）
金色家园工地开放工程方面统一说辞 一、工地开放日的目的： 加强与准业主之间的沟通和感情培养，建立良好客户关系，提升服务附加值和客户满意度。并通过准业主反馈的问题指导缺陷
-
万科 项目营销 6大关键动作
万科:项目营销6大关键动作 为了统一万科集团各房地产项目营销的标准，规范房地产项目营销的内容和深度，达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的，
-
万科某项目现场销售资料
万科某项目现场销售资料 关键词： 万科某项目现场销售资料 销售过程应对策略 策略A：准备阶段 客户购买心理特点 售楼员准备的提纲 求 实 用 房 屋 区 位 低 价 位 环境 求
-
万科城项目营销推介方案
一座城改变一座城市万科城项目营销策划方案一、背景分析万科企业股份有限责任公司成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国大陆首批公开上市的企业之一。2012年万科入驻徐
