专题：物流部精细化管理
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前厅部精细化管理
前厅部精细化管理 一、 前厅部员工工作制度 第一章、 总则 第一条、 为规范前厅部员工工作行为，提高前厅部服务水平，特制定本制度。 第二章、 上岗规定 第一条、 员工提前10分
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浅析如何提高采购物流的精细化管理
浅析如何提高采购物流的精细化管理采购物流是企业生产过程的前段，提高物资采购供应率和提高采购物流效益通常是一对矛盾，本文从定性分析的角度探讨如何运用科学的管理方法实现
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物流部后勤管理
物流部后勤管理 目的
后勤管理是管理者动用一定的原理和方法、手段，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使全体成员努力工作，以达到后勤工作目标的过程。后勤管理是管理的一种 -
生调部精细化管理工作总结（定稿）
生调部精细化管理工作总结2010年年初，根据公司要求，在企划部下发的精细化管理实施纲要的规范和指导下，生产调度部制定了部门精细化管理实施细则，并严格按照精细化管理的要求开展
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安保部精细化管理（小编推荐）
安保部精细化管理 以精博大 忠诚事业 为公司一切利益服务 追求更好 安保工作职责： 1公司纪律与规定· 2·保安员素质与行为规范· 3·消防、保安守则与制度· 4·消防培训与
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酒店保安部精细化管理行为规范
酒店保安部精细化管理行为规范 人的一举手一投足，一言一行能体现出特定的态度和含义，能展现人的精神风貌和素质修养。所以，保安员在当值中，要注意审视自己的行为举止，给客人留下
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2010年监督部精细化管理方案
监督部精细化管理实施方案 井下作业公司 2010年8月 一、活动目标 为推进精细化管理工程，提升公司发展质量，本部门在认真贯彻油田公司《关于开展“精细管理年”活动的通知》精
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综合部精细化管理活动实施方案
综合部精细化管理实施方案 为深入贯彻落实XX公司精细化管理精神，充分发挥职能部门的“参谋助手、监督服务、高效管控”作用，推动精细化管理活动全面深入开展，结合工作实际制定
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煤矿机运部精细化管理工作总结范文
煤矿机运事业部精细化管理工作总结 提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任
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物流管理部2014表彰大会主持词
背景乐报幕：“青春物流，优秀盛典！有请大会主持人孙飞翔、戚秀娟、曾明仙、钟然！” 孙：尊敬的各位领导 戚：亲爱的各位来宾 曾：女士们 钟：先生们，大家 合：下午好！ 钟：领首公羊咩咩叫，群羊开
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设备、材料仓储物流部管理
设备、材料仓储物流部管理 一、目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定，通过奖惩的措施
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烟草行业物流精细化管理模式初探
烟草行业物流精细化管理模式初探 来源：江苏省淮安市烟草公司 国家局姜成康局长曾这样说过，烟草物流是行业的核心业务，实现烟草物流的“不可替代性”既是“卷烟上水平”的需要，也
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精细化管理方面
精细化管理方面： 1、 接到技术咨询电话和车间需求电话保证在最短的时间内解决问题 2、 参与合同技术评审，掌握新产品和非标产品的订货情况，进行技术交底。 3、 图纸与实际生产
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精细化管理
内容介绍 精细化是时代发展的趋势,也是决定企业竞争成败的关键。本书的内容涉及精细化管理的各个方面，比如执行力、信息化、员工素质培训、以差异开拓市场、追求零库存、产品
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精细化管理[定稿]
要实施精细化管理，必须着力解决好观念、制度、文化三个问题。只有解决好了这三道坎，精细化管理才会真正落到实处见到实效。 自从日本的企业在20世纪50年代提出的精细化管理
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管理精细化
管 理 专业：学号：姓名：学 课 程 论 文企业管理 郭琳201330710158管理精细化------大同煤矿集团的实践摘要：精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式，是企业适应激烈竞争环境的
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精细化管理
精细化管理
粗放式安全生产管理是一种“差不多”的管理，不是准确、科学的管理。基层领导常讲的“差不多”、“大概是”实际上并没有任何有说服力的证据，这种“差不多”的安全 -
精细化管理是什么
什么是精细化管理？精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发日本20世纪50年代的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化、服务质量的精细化对现代管理提出的必然要求，是建立在
