专题:薪酬管理分析为例

  • 薪酬管理分析

    时间:2019-05-14 22:42:00 作者:会员上传

    基于闲暇成本的薪酬管理分析 “闲暇成本”,指员工偷懒的机会成本,在数量上它等于员工在偷懒和努力工作两种状态下所得报酬之差。"闲暇成本"的提出可以追溯到阿尔曼.艾尔钦(arm

  • 薪酬管理案例分析

    时间:2019-05-14 05:15:18 作者:会员上传

    根据案例分析可得 “整个公司的经营业绩出现不断滑坡,客户的投诉也不断增加,员工的工作失去了往日的热情,出现了部分技术、管理骨干离职,其他人员也出现不稳定的预兆。”是因为

  • 薪酬管理案例分析

    时间:2019-05-15 06:45:25 作者:会员上传

    薪酬管理案例分析1.微软薪酬管理微软一直沿用的薪酬体制证实是非常成功的。微软的薪酬构成中,薪金部分只处在同行业的中等水平,很多中、高级人员加入微软时的工资都低于原来所

  • 薪酬管理案例分析

    时间:2019-05-14 07:21:26 作者:会员上传

    案例一:北人富士在经过一年的调研,于2004年4月推出了“宽带岗效薪酬体系”。除机加工车间外,对薪酬体系进行了改革—由原来的岗位技能工资体系切换到宽带岗效薪酬体系。 北人富

  • 薪酬管理现状及分析

    时间:2019-05-14 23:51:04 作者:会员上传

    直销行业薪酬管理现状及分析 ------以安利公司薪酬管理为例 行政管理(2)班 陶梦迪 090150802 薪酬的本质是公平的买卖和交换关系,薪酬是指雇员作为雇佣关系中的一方所得到的各

  • 薪酬管理案例分析5篇

    时间:2019-05-15 03:44:04 作者:会员上传

    东方电讯公司薪酬管理案例分析 组员:王淼 学号2015242061 韩先磊学号2015242053 1.公司基本情况简介 东方电讯是一家有十余年历史的股份制公司。企业以生产低压电力用户集

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-14 03:54:34 作者:会员上传

    序号:95学号:20111631024姓名:冯玥 第三次作业
    问:薪酬管理在人力资源管理中的作用
    答:薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和。包括工资、奖金、津贴、

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-14 08:05:00 作者:会员上传

    第一章 总则 第一条 目的 为规范集团公司及各成员企业薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度。 第二条 制定原则 (1)竞争原则:企业保证薪酬水平具有相对市场竞争力; (2

  • 薪酬管理[范文大全]

    时间:2019-05-15 06:45:40 作者:会员上传

    1.基本薪酬是指企业根据员工所承担的或完成的公众,或根据员工所具有的完成工作的技能和能力,而向员工支付的稳定性报酬。
    2.可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,也称

  • 薪酬管理整理后

    时间:2019-05-15 06:45:15 作者:会员上传

    1、赫兹伯格认为可对员工产生影响的两种因素?包14中国工资改革的内容? 33评估考核的实务原则?
    括内容?两者关系? 答1明晰国有企业产权,为”企业自主分配”塑造自我答为了要确切

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-15 06:46:04 作者:会员上传

    一、酬结构的分析,改进的操作步骤和主要内容薪酬结构设计步骤:1、通过观察被评价职位的点值状况,根据职位评价点数对职务进行排序;2、按照职位点数对职位进行初步分组;3、根据职

  • 薪酬管理[大全]

    时间:2019-05-15 06:46:21 作者:会员上传

    案例:
    计算题:
    1、在某一薪资等级中薪资变动比率为40%,中值为2000元,则最高值约为:(C )
    设X为最高值Y为最低值
    (X+Y)/2=2000 (X-Y)/Y=40%Y=1667X=2333
    A.2857元B.1667元C.2333元D.6857

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-14 21:48:22 作者:会员上传

    6 薪酬管理 6.1 薪酬制度的设计 6.1.1 设计的基本原则 1、公平原则 公平是薪酬设计的基础,只有在员工认为薪酬设计是公平的前提下,才可能产生认同感和满意度,才可能产生薪酬

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-12 13:07:23 作者:会员上传

    薪酬管理制度 第一节 薪酬制度的设计 01.薪酬泛指员工获得的一切报酬:薪资、福利、保险等各种直接、间接的报酬。薪酬表现形式:精神的、物质的,有形与无形的,货币与非货币的,内在

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-12 17:15:50 作者:会员上传

    薪酬管理《等级管理》讨论稿作为人员较少且处于起步阶段的民营企业,在人员上公司需要稳定、忠诚,希望与企业共成长的技术型、能量型、特长型人才。
    财务部以本部门性质结合公

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-13 15:34:11 作者:会员上传

    1.可变薪酬(课本第1章) 答:可变薪酬是指薪酬系统中与绩效直接挂钩的部分,也称为浮动薪金或奖金。 2.战略性薪酬管理(课本第2章) 答:所谓战略性薪酬管理就是以企业发展战略为依据,根

  • 薪酬管理

    时间:2019-05-13 07:14:14 作者:会员上传

    薪酬管理:是现代企业管理体系的重要组成部分,主要包括薪酬总额管理、薪酬体系、薪酬制度设计、日常薪酬管理。
    斯坎伦计划:又称为成本降低计划,主要通过将团队的劳动生产率与标

  • 海尔的薪酬管理案例分析

    时间:2019-05-14 17:37:51 作者:会员上传

    海尔的薪酬管理案例分析 海尔的薪酬管理案例分析一、公司概述 海尔创立于1984年、崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂