专题：现代企业管理大作业
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现代企业管理作业
姓名：苏建新 学号：11021480236 专业：机械设计制造及其自动化（数控）
万维公司的组织结构变革
1.分析事业部制组织结构的优缺点
答：事业部制组织结构的优点是：有利于总公司领导层摆脱 -
现代企业管理项目作业
现代企业管理项目作业齐齐哈尔工程学院
学生寝室中存在的问题及其解决办法
一、发现问题
1、宿舍既是学生生活、学习、休息的地方,又是学生交流思想、培养综合素质的重要场 -
现代企业管理作业三
第一题： 一： 1. （1）激励的涵义: 激励（motivation）是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。激励的本质就是激发人的动机的过程。 （2）激励过程：激励和动
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现代企业管理综合作业（5篇可选）
现代企业管理综合作业
——创业规划设计
内容包括：
一. 背景分析
二. 市场调研及分析
三. 公司详解
四. 公司发展目标（战略规划）
五. 资金需求·筹措方法及投资回报
六. 营销策 -
北大现代企业管理网上作业
1、X理论和Y理论
X理论：工人通常是懒惰的，不喜欢工作，总是尽可能地逃避工作为保证员工努力工作，管理者应该对其进行严格的监督。管理者应制定严格的规则，实行赏罚分明的奖惩制度， -
2011-12秋季作业 现代企业管理
现代企业管理作业
第二次：
请举出一个关于企业营销的现实案例进行分析说明，并谈谈该案例对你学习营销管理的启发。
要求：一人完成，字数不少于1000字，打印或手写均可。
第三次：
请 -
现代企业管理结课作业（精选）
学习现代企业管理的收获和感想：
企业管理是一门应用性很强的学，它直接指导企业管理的具体实践，促进企业管理水平的提高，在我国社会主义市场经济下，努力提高管理，增强企业的竞争能 -
党校研究生作业《现代企业管理专题研究》
《现代企业管理专题研究》第一专题 环境分析与企业战略管理概述1、什么是SWOT分析法？SWOT分析法是企业对外部环境的机会(Opportunith)与威胁(Threat)、内部条件的优势(Streng
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现代企业管理
现代企业管理
从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理。业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料、产品等相关的管理。而行为管理则更侧重于对组织 -
现代企业管理
班级姓名学号现代企业管理企业名称：胜寒机械加工有限公司行业：机械制造业企业战略规划：企业战略的构成要素：1.产品与市场范围2.增长向量3竞争优势4协同作用。整体战略决策：在十年
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现代企业管理
简答题
1.梅奥在霍桑厂搞了哪几个实验？从中能得出什么结论？
答：梅奥在霍桑厂做了三项试验：照明、访谈和绕线圈试验
试验结果：
工作环境对工作效率的影响不明显
工人在没有监工的 -
现代企业管理..（推荐）
现代企业管理 “妖精”团队——阿里巴巴案例分析 1.试分析和总结阿里巴巴的企业文化 答：企业文化是指企业在在长期的生存和发展中所形成的，为企业多数成员所共同遵循的经营观
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现代企业管理
第一章导论 一、现代企业法人的治理结构 1、企业划分 A 按生产要素分：劳动密集型 技术密集型 知识密集型 B 按组织形式分：单产企业（直线职能制） 多产企业（事业部制） 企业集团 C 按
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2012《现代企业管理》
2012级《现代企业管理》结业试卷
班级________________ 姓名____________座号________ 成绩________一、 填空题：（在下面各题的空格中填上正确答案）40%
1、企业的_____________ -
现代企业管理
现代企业管理（一）填 空 题
1、有限责任公司和股份有限公司是现代企业的典型形式，也是社会主义市场条件下企业组织的最主要的形式
2、一个现代化企业的企业战略可以划分为总体（公 -
现代企业管理
现代企业管理信息时代，是快鱼吃慢鱼的时代。执行力是企业的核心竞争能力。一个企业在没有战略时，是战略决定成败；一个企业有了战略以后，是执行决定成败。战略可以模仿，而执行力不
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现代企业管理
管理：指在一定组织中的管理者，运用一定的只能和手段来协调他人的劳动和资源，通过对人和资源的配置是别人和自己一起高效率的实现组织既定目标的活动过程。管理的基本职能：计划，组
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现代企业管理
现代企业管理【1】企业系统的基本资源要素：
1-人力资源：企业的主体和灵魂，人的素质的高低决定着企业经营的成败。
2-物力资源：企业的生产效率和质量很大程度上取决于这些物质要
