专题：项目部沟通计划
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项目部沟通细则
基本沟通细则 一、一般规定 1、组织建立项目沟通管理体系，健全管理制度，采用适当的方法和手段与相关各方进行有效沟通与协调。 2、项目部应充分利用现代信息与通信技术，以计算
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2016年度项目部反腐败计划
xxxx水库项目部 2016年反腐败计划 为进一步加强项目部党风廉政建设，增强领导班子和干部职工法制意识、廉洁自律意识，提高拒腐防变能力，根据2016年水电集团及八建公司党风廉政
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项目部计划管理
计划管理 工程部应根据公司年度和季度下达的工程建设计划，合理安排各标段计划任务，并定期进行检查和统计。 工程部负责在每年12月份，根据工程施工的实际情况，对下一年工程实施计
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项目部2014年计划
陇南昌恒建设工程有限公司十号路项目部
2014年度工作计划
一、工作思路：
2014年项目部将遵循“科学管理，以人为本，创建业主满意丰碑”的优质工程为原则，坚持施工进度、质量、效 -
公路项目部质量检查计划
Dowa公路项目部质量检查计划及实施方法一、目标：1.提高项目管理水平和公司职能部门管理效率；2.提高管理人员及作业人员的质量、安全、文明施工意识；3.促进项目经理职业化进程。
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项目部安全教育培训计划
安全教育培训计划 根据《安全生产法》、《安全生产培训管理办法》的有关规定及要求，为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真开展安全生产教育培训和安全操作技能
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项目部元旦出行计划
项目部元旦出行计划 为了丰富职工的业余生活，让大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进职工们的交流和沟通，加强企业文化的建设，经过项目部领导研究决定，组织开展舒缓放松健康之
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项目部安全生产资金投入计划
湖南省困难职工帮扶中心项目部安全生产资金投入计划为杜绝建筑工程施工过程中安全生产事故的发生,确保公司稳定可持续发展，特制定本计划，本项目部要根据本计划，积极有效、科学
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项目部安全检查制度及计划
项目部 安全检查制度及计划 XXXXX XXXXXXX 安全生产检查制度及计划 一、目的 为监督安全规章制度的贯彻执行情况，及时发现与整改生产过程及安全管理工作中存在的不安全隐患，
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2012年项目部经理工作总结及2012计划
一年里，我在公司各级领导和部门的积极支持和配合下，在公司同事的关心和大力帮助下，在自己的全心全力、加班加点的努力下，完成了公司交办的各项工作任务，具体主要有如下几个方面
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2011年项目部经理工作总结及2012计划
2011年项目部经理工作总结及2012计划 2011过去啦，回首2011充满希望的一年，是充满挑战的一年，是艰苦奋斗的一年，是总结和收获的一年。2011年2月21日正式调到xx化工有限公司项目部
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项目部工作总结及计划2014.5.25（5篇范文）
项目部工作汇报
(2014.05.18~~2014.05.25）本周工作总结
一、东华方面：
1、组织各装置审核东华设计院发来的安全阀、疏水阀、过滤器、电加热器、润滑油站、液氨球罐、高压氮气 -
项目部教育培训专项资金计划
xxxxxx项目部教育培训专项资金计划xxxxxx项目部xxxxxx项目部安全教育培训专项资金（一）、资金、人力、物力的准备1.资金项目部每年投入资金10000元做为安全教育培训资金，其中电
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项目部2013年工作总结及2014年计划
项目部2013年工作总结 及2014年工作计划 山西永固房地产开发有限公司 项目部 二〇一三年十二月 项目部2013年工作总结及2014年工作计划 一、2013年工作总结： 2013年是永固房
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项目部综合事务管理及实施计划
项目部综合事务管理及实施计划
综合办公室是项目的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事 -
项目部公民道德建设计划、方案
项目部公民道德建设月活动计划 方案 今年三月第十三个“公民道德建设月”。 根据公司《关于组织开展“公民道德建设月”活动的通知》文件精神，按照集团具体安排部署，深入开展
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项目部年终工作总结
吉林省新生建筑工程公司陈彦武项目部2011年年终工作总结 锐意开拓 再创辉煌 2011年开工以来，在公司的正确领导和大力支持下，项目部经过一年的辛勤努力和奋力拼搏，在各项工作中
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项目部材料管理制度
项目部材料管理制度 1、 材料购买 （1） 购买主要材料时，首先由施工主管人出具购买原材料申请单，经项目经理审核签字后，报分管经理处，再由总工审核后统一购买。 （2）材料采购时由材料设
