专题：项目管理学习笔记
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系统集成项目管理工程师学习笔记
1计算机基本组成:运算器、控制器、存储器、输入设备、输出设备 并行性是指计算机系统具有可以同时进行运算或操作的特性，包括同时性与并发性。 基本思想：时间重叠、资源重叠、
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系统集成项目管理笔记
商业智能一般由数据仓库、联机分析处理、数据挖掘、数据恢复和备份等组成。 商业智能的表现有三个层次：数据报表、多维数据分析、数据挖掘。 信息系统服务管理的主要内容有
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2017年系统集成项目管理工程师学习笔记
学习笔记 2017年系统集成项目管理工程师 零散知识 进度压缩的方法： 外包 指定有经验的人参与 赶进度 快速跟进 先主要、后次要 (6) 采用新技术，提供工作
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系统集成项目管理工程师笔记——项目管理
项目管理整体管理（主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合）
1．项目启动 1)制定项目章程输入：合同工作说明书(SOW)组织过程资产 输出：项目章程 2)选择项目经理
2．制定初步 -
【PMP学习笔记】第10章 项目沟通管理
第10章 项目沟通管理 一. 识别干系人 1. 识别干系人是识别所有受项目影响的人员或组织，并记录其利益、参与情况和对项目成功的影响的过程。 2. 识别干系人输入：项目章程、采
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沟通管理学习笔记
沟通管理学习笔记 沟通管理计划应包括发布结构（这个结构显示了用于发布不同类别信息的方法，以及信息所分发给的个人或组织）；生成的进度，该进度说明每类信息将于何时生成；在各排定
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成本管理学习笔记
成本管理学习笔记成本的管理和控制重点关注偏差的临界值。某些偏差是可以接受的，而另一些超出特定范围的偏差是不可接受的。项目经理针对偏差所采取的行动在成本管理计划中予
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《文件管理》学习笔记
文件管理
一、基本概念
1. 什么是文件？什么是文件夹？2. 文件和文件夹是按_________组织并存入磁盘。
3. 通过_____________实现网络资源共享。
4. 下面哪一种不是文件管理的途 -
系统集成项目管理工程师教材笔记(精华归纳整理)
Van 教材结构 第一章 信息化基础知识 1、信息化基础知识 2、电子政务 3、企业信息化 4、商业智能 第二章 信息系统服务管理 1、信息系统服务管理体系 2、信息系统集成资质管
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一级建造师项目管理总结笔记
1、决策阶段管理的主要任务及包括内容？①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩ 2、 ①全寿命周期包括决策、实施、使用阶段②项目管理核心任务是项目的目标控制③项 目立项是项目决策的标志；项
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系统集成项目管理工程师笔记——沟通管理
沟通管理（沟通计划编制、信息分发、绩效报告、项目干系人管理）沟通管理计划编制是确定项目干系人的信息与沟通需求的过程： 认清项目干系人的需求，确定满足这些需求的手段，是项目
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PMP学习笔记沟通管理
PMP学习笔记－沟通管理 2007-8-10 作者：lxp转载自：mypm编辑：眼镜丢了点击进入论坛 沟通是为了及时与恰当的生成、搜集、传播、存储、检索和最终处置项目信息所需的过程。它在人员
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项目集管理(PgMP)学习笔记 - 项目、项目集和项目组合的关系(转)
标题：项目集管理(PgMP)学习笔记 - 项目、项目集和项目组合的关系（转）
1) 项目、项目集和项目组合的定义区别项目 – 创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性努力。项目 -
项目管理经验笔记
项目管理经验笔记 项目整体管理是指在项目的整个生命周期类，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。项目
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系统集成项目管理工程师考试要点整理笔记
第一章 1.信息的质量属性：1）精确性，对事物状态描述的精准程度。2）完整性，对事物状态描述的全面程度，完整信息应包括所有重要事实。3）可靠性，指信息的来源、采集方法、传输过程是可以
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05060自考_项目范围管理考试笔记
项目范围说明书应该包括以下3个方面的内容：1、项目的合理性说明书；2、项目目标；3、项目可交付成果。 项目需求建议书的主要内容 需求建议书（RFP，REQUEST FOR PROPOSAL）就是客户向
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项目管理术语总结(PMP培训笔记)
1. 项目管理简介 项目管理定义 项目管理定义 : 将 知识, 技能, 工具 与 技术 应用与项目活动, 以满足项目的要求; 现代项目管理 现代项目管理与传统项目管理区别
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学习笔记
我们的福音——“厉行节约，反对浪费”有感好客中国人，设宴必有剩。”这是流传在中国大部分地区的陈规陋习。客人走后，主家只有满桌的剩菜、剩饭、剩酒，才能充分表达主人那颗虚荣
