专题:小企业管理案例分析

  • 小企业管理案例分析

    时间:2019-05-14 05:18:41 作者:会员上传

    (三)案例分析复习范围
    案例1:
    一位年轻的记者打算创立一家新的杂志,该杂志将以野生动物、植物和全世界优美的自然风光作为特色,这位未来的企业家打算每期刊登几个有意义的主题,并

  • 小企业管理(案例分析)

    时间:2019-05-12 11:55:50 作者:会员上传

    小企业管理
    案例分析
    腌菜市场之争
    (1)这家小企业对价格竞争应做出如何反应 ?
    面对这家大食品公司的低于生产成本的激烈价格竞争, 这个家庭企业不应该与其针锋相对,打价格战。

  • 电大小企业管理案例分析

    时间:2019-05-14 05:58:52 作者:会员上传

    案例分析
    1.小王在决定对他的事业进行特许经营之前主要应考虑哪些因素?答:小王需要考虑以下主要因素:作为特许人,有以下优点:(1)可以收取特许经营费,增加了特许人的收入。(2)有利于

  • 小企业管理案例分析答案

    时间:2019-05-12 11:53:11 作者:会员上传

    :很 多 民营企业在初创阶段,由于资金周转上的限制,在财力上还难以向员工支付较高 的固定工资,只能等到年终或企业有一定盈余后再统一向员工支付。随着时间的推移和企业 的发展,

  • 《小企业管理案例》分析及答案

    时间:2019-05-15 10:48:06 作者:会员上传

    《小企业管理案例》分析及答案 案例1: 一位富于理想的企业家 一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。他喜欢木工并想生产工艺桌、柜架和其他家具。在这之前,他和三个

  • 小企业管理案例

    时间:2019-05-12 22:16:30 作者:会员上传

    案例《一位年轻的记者„„准备的商业计划》请分析:
    (1) 作为一个投资者比较关注营销计划,你想从企业营销计划中得到哪些信息?
    答:作为一个投资者,我想从企业营销计划中知道:1.竞争

  • 小企业管理任务2案例分析[合集5篇]

    时间:2019-05-14 05:58:50 作者:会员上传

    分析解答
    1.缺少经验对他们从事特许经营是很重要的吗?
    对特许经营行业,有经验固然很重要,没有经验可以先收集、了解和学习,对这个行业有深刻的认识再看,至于开办企业决不能盲目,毕

  • 小企业管理案例分析题汇总

    时间:2019-05-12 12:04:06 作者:会员上传

    一位富有理想的工匠正打算开办一家自己的企业。
    (1)对这些人来说会出现哪些企业家的预期回报?它们可能会怎样影响企业的成功?
    其预期回报有:获得成功的满足感;更高的利润;独立自主

  • 小企业担保风险分析案例

    时间:2019-05-15 15:52:20 作者:会员上传

    小企业担保贷款风险分析案例一、授信基本情况
    (一)借款人基本情况
    借款人A公司成立于2001年3月,注册资本为1000万元,法定代表人罗生,属有限责任公司。主营业务范围为服装鞋帽、皮

  • 2014年夏小企业管理期末复习资料(案例分析)

    时间:2019-05-12 11:46:12 作者:会员上传

    2014年夏小企业管理期末复习资料(案例分析)案例一、1企业怎样才能留住人才?答:(1)制度留人制度留人首先要建立科学的人才选拔、任用制度。要运用现代人力资源管理的理论和方法,建立

  • 小企业案例

    时间:2019-05-13 03:03:34 作者:会员上传

    小企业破产案例分析[原创]
    默认分类 2007-03-23 21:23:05 阅读870 评论1字号:大中小 订阅
    一个真实的企业,但请不要对号入座,本人只做客观的描述。并发表一些愚见,不承担任何

  • 2013年电大小企业管理本科案例分析已排版

    时间:2019-05-12 11:50:22 作者:会员上传

    五、案例分析 这一理念,充分发掘每个员工的优势与潜力,使得所有员工都能在企业他与朋友一起开了一家文化公司,可真正千起来后,却发现现实情况并马克负责修理厂内部事务的管理工

  • 小企业复习资料之案例分析全

    时间:2019-05-13 00:35:03 作者:会员上传

    D大学生创业,王永强是文艺尖子,毕业后开一家文化公司,第一次演出亏本后,就把公司搬到家里办公,目的:东山再起。
    1、关于大学生创业,本案例给我们带来哪些启示? 答:国家出台了减免税收

  • 小企业管理

    时间:2019-05-12 12:04:08 作者:会员上传

    不定项选择
    1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时,才能确定其真实含义.这就是确定企业大中小标准的(相对性原则).
    2.创业团队有(资金主导型的创业团队,技术

  • 小企业管理

    时间:2019-05-12 12:04:09 作者:会员上传

    - 1 -
    小企业管理》期末复习题(2008年春)简答题:
    1.中国小型家族企业管理应坚持的原则。
    答:结合中国的实际情况,小型家族企业的管理应坚持以下原则:
    (1)明确家族成员的股权占有状况;

  • 管理案例分析

    时间:2019-05-14 06:55:51 作者:会员上传

    丰田召回事件 丰田“召回门”事件的直接导火线是凌志ES35不能制动,导致警察一家四口丧生,之后陆陆续续爆出丰田其他型号车辆问题。而促发这次事件的根本原因则是由于丰田盲目

  • 管理案例分析

    时间:2019-05-13 02:05:36 作者:会员上传

    一、考试题型: 0
    二、重点复习范围:(课本、复习指导册、中央电大IP课件) 0
    1、 中日合资洁丽日用化工公司(课本P45) 0
    2、 谁来承担损失(复习指导P27:大学生田野买书的案例) 1
    3、 艾

  • 管理案例分析

    时间:2019-05-13 02:05:36 作者:会员上传

    6、 贾厂长的领导行为复习指导P8但参考此处 请你在认真读完该案例后对下列问题做出选择 1、贾厂长在制定新的规章制度时刚开始由于没有很好地调查研究不了解象小郭那样的工