专题：小企业管理历年试题
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小企业管理
不定项选择
1.一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时,才能确定其真实含义.这就是确定企业大中小标准的(相对性原则).
2.创业团队有(资金主导型的创业团队,技术 -
小企业管理
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小企业管理》期末复习题（2008年春）简答题：
1．中国小型家族企业管理应坚持的原则。
答：结合中国的实际情况，小型家族企业的管理应坚持以下原则：
（1）明确家族成员的股权占有状况； -
管理案例分析历年试题
判断 按编写方式，案例可分为自编、翻译、缩删和改编等类型。(T) 案例必须是实例，不是实例就不是案例。(T) 案例教学法，是由美国西北大学在20世纪20年代借鉴法学“判例法”开创
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小企业如何管理业务员
小企业如何管理业务员？业务订单是小公司最重要的资金来源。随着企业规模的不断扩大，业务订单也会越来越多，大单小单都有，业务员也就会多起来，应收款也随之多了，而矛盾也变得多了。
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小企业管理感悟
两方面同等重要，如果你以后想把企业做大，那就更需要哪，如果不学，你如何知道经营企业？你用哪些方法管理企业和员工？你如何来销售产品？尤其像现在市场经济竞争这么激烈，你稍有不慎，就会
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小企业管理答案
（1）技术风险。1.技术上成功的不确定性。2.技术前景的不确定性。3.产品生产和售后服务的不确定性。4.技术效果的不确定性。5.技术寿命的不确定性。2）市场风险。主要是由于产品市
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小企业不需要管理吗
小企业不需要管理吗?
梁胜威因职业需要，我常常要跟一些小企业的老板在一起沟通、交流和探讨企业的发展、管理和文化等内容，但总发现大多数的小企业老板都有一个认识上的误区：认 -
小企业仓库管理
一、仓库须设立物资堆放定置区，并予以标识，如“待检产品区”、“合格产品区”、“不合格产品区”、“废品区”等。
二、物资入库，仓库管理员应验证物资的送货凭证、名称、规格 -
小企业管理案例
案例《一位年轻的记者„„准备的商业计划》请分析：
（1） 作为一个投资者比较关注营销计划,你想从企业营销计划中得到哪些信息？
答：作为一个投资者，我想从企业营销计划中知道：1.竞争 -
小企业管理试题
中央广播电视大学2009-2010学年度第二学期“开放本科”期末考试小企业管理试题一、任意选择题（下列各题有1-4个选项是正确的，多选少选均不得分。每题2分，共30分）1．下列不可用作小
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小企业管理提纲
小企业管理提纲
一、小企业管理概述。1、基本理论：经济进化理论（马歇尔：工人-小企业-大企业的过程；
舒马赫外部不经济性；穆勒：大企业未必在任一场合能超过中小企业）；不完全市场理论（ -
小企业管理规章制度
公司管理规章制度目录第一章总则
第二章细则 1服务规范 2办公秩序
第四章责任第一章 总则第一条为了规范公司内部管理，树立公司整体的良好形象，体现员工健康向上的精神风貌和 -
小企业管理故事
小企业管理故事“卖油郎”的转行1988年，二十八岁的魏应行，带着家族重托，揣着股东股本从台湾来到大陆，寻找合适的投资项目，他先后在北京、济南建立了制油、制蛋酥卷的工厂。虽然通
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小企业管理论述题
论述题
1我国小企业所面临的市场机遇与挑战改革开放以来小企业不仅是社会经济发展的重要增长点,同时也为社会提供了广泛的就业机会.加入世贸组织后,我国的小企业无法再像以 -
小企业管理秘诀
东莞培训网 www.xiexiebang.com 小企业管理秘诀 。灵活管理的诀窍 1. 灵活与死板 我们在管理中，还是需要一些死板的规定和严格的标准： （1） 道德规范和标准：这是不可以通融和随意
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小企业管理规章制度
一般来说，股份制公司（包含股份有限公司、有限责任公司及国有独资公司）应该是建立在现代企业制度之上的法人治理结构，它的组织与行为首先要受《公司法》的规范，其次在经营层面上要
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2018年小企业管理
2018年小企业管理汇总 一．多选题 1. 小企业经营的经济价值体现在（ ）几个方面。A国民经济的重要组成部分, B促进市场竞争和市场经济的基本力量, C保持经济增长及稳定的重要来源
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小企业日常管理
小企业日常管理：老板掌握核心资源所
在
http://.cn 2012年09月11日 14:35 《商界》杂志
麻雀虽小，五脏俱全。草根小微企业中的赏罚、人情、权谋……更是让人眼花缭乱。对于小
