专题：员工招聘及留人方案
-
关于一线员工留人方案
关于一线员工留人方案集团各部门、所属各公司：
1 目的：确保各工厂一线员工总数足以满足产能的需要
1.1 2008年四季度员工流失率降低到10%以内，月均离职率
3.3%，2008年1-9月份员 -
人力资源留人方案
核心员工之于企业来说，是所谓的“有常之士，非常之才”，从管理学的“80~20”原理来看，核心员工占到企业总人数的20~30%，他们集中了企业80~90%的技术和管理，创造了企业80%以上的财富
-
公司招聘与新员工留人激励方案
公司招聘与新员工留人激励方案 一、 招聘方案 生产中心按公司销售目标产值梳理各岗位人员需求，明确到岗需求时间。行政部按生产中心人力需求制作招聘方案。 二、 招聘用工形
-
员工招聘方案
会所员工招聘方案 一.招聘原则 根据会所的市场定位、工作部门的设置、人事定员方案及人员素质要求实行面向社会，公开招聘择优录用 二.招聘目的 1.在年后招聘黄金时间(2.7—3
-
行政部留人方案（5篇）
行政部留人方案我部门是新员工接触公司的第一窗口，作为一个服务部门，员工能否在公司愉快、踏实工作，我部有着刻不容缓的责任，因此，为了更好地留住员工，我部门将从以下几点出发：
1、 -
春节前后留人激励方案
春节前后留人激励方案
随着一些外来工准备返乡或选择跳槽，春节前后“用工荒”再次让很多企业主愁眉紧锁。数据显示，至少有三分之一的企业，每到春节前后就会采取各类做法来挽留 -
留人机制范文大全
运用现代人力资源管理，建立科学合理的留人机制 企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，
-
提高员工忠诚度用事业留人
【牛津管理评论-讯】当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
1. 0 顶一下【牛津管理评论-讯】当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人 -
招人留人用人方案(试行稿)20130620
XX招人留人用人方案（试行） 一、前言 以人性化管理为基础的企业文化是留住人才的根本，员工是企业未来价值的创造者，关心、尊重员工，信任员工是留住员工一个最为基本的条件，XX将努力
-
浅谈车间如何留人育人
浅谈车间如何留人育人 说到生产就必须要与人打交道，而人的问题确实公司现在最为困惑的问题。以前是企业对员工的淘汰筛选，现在是有点能力的人在挑选合适的企业、合适的岗位，
-
企业如何留人综述
企业如何留人综述 前言： 《三国》有：“千军易得，一将难求”、“得人才，得天下；失人才，失天下”的说法。这些都说明了人才重要，人才难得。在当今经济飞速发展，科技、信息高度发达，竞争
-
用人及留人工作报告
用人（离职）状况探讨与留人措施报告 入职公司近两年，经历一系列劳资关系处理，与基层员工接触，分阶段持续性了解员工心里动态等等都是有一定的清晰认识，掌握的离职信息也是最全面的，
-
企业留人计划[推荐]
企业留人方案
人员的流失是所有企业的通病，如何更好的留住人才是我们必须要思考的问题；留住人才企业才能更好的发展，具体计划如下:
第一，成立专门的人力资源部，授予相应权力，导入 -
企业留人案例
企业留人的案例及方法研究
---------为揭东东莞分公司提供案例分析员工是企业最大财富，人力资源是企业最宝贵资源。人才的合理配置、合理任用、长效留用等，都关系到企业的兴衰 -
生产一线工人的招聘与留人策略
生产一线工人的招聘与留人策略 一、招聘策略 1、 有效招聘途径 1） 在本地区工人流相对密集的地方张贴招工广告、拉招聘横幅、派发招工传单以及现场宣传与招聘。招聘地点初定：
-
员工内部招聘奖励方案
七彩系统员工内部招聘奖励方案 因市场人力资源紧缺，现公司决定对内部人员代招聘新珠宝从业人员实施一定奖励方案如下： 1. 凡门店在岗员工，招募一名无珠宝销售经验员工，圆满参加
-
新入职员工留人策略之思考（合集）
新员工招进来以后，没干多久就走了，给企业带来的损失可想而知。企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。 对于新员工，企
-
员工招聘
员工招聘管理制度一、员工招聘
1、统一招聘：
根据用人需求，依据总经理批准的招聘计划，通过各种媒介，面向社会广泛招聘。
（1）应聘者如实填写人事行政部提供的《应聘人员登记表》。
