生产一线工人的招聘与留人策略

第一篇：生产一线工人的招聘与留人策略

生产一线工人的招聘与留人策略

一、招聘策略

1、有效招聘途径

1）在本地区工人流相对密集的地方张贴招工广告、拉招聘横幅、派发招工传单以及现场宣传与招聘。招聘地点初定：菜市场、工业园区、外来人口居住集中地。

2）在本公司门卫与食堂处张贴招聘信息，鼓励公司全体员工特别是一线工人积极推荐。

3）继续深入开展网络招聘工作。

2、应聘工人的筛选

1）年龄：集中在25岁-45岁范围，以工人已经成家为首选。2）经验：以有高温作业工作经验为首选。3）性格：憨厚老实，吃苦耐劳。

二、留人策略

1、工资构成清晰化

目的：工人了解工资构成，避免因工人间工资对比而产生的误解、不满、工作不积极甚至离职。

2、考核的公平、公正、公开

目的：提高工人工作的明确性与积极性，避免工人因考核的不公而失去工作的动力与积极性，进而产生离职的现象。

3、完善工人的激励机制。

通过开展技能竞赛、岗位练兵等多种形式，发现和选拔技能人才。健全技能人才评价制度，建立完善工人技能水平、工作业绩与福利待遇相挂钩的激励机制。鼓励和支持工人参与企业技术改造和质量管理，对有贡献的工人给予精神、物质奖励或提职晋级。

4、构建工人与人力资源的直接通道。

对工人特别是新招聘进来的工人由人力资源直接跟踪，尽量协助其解决生活上与思想上的问题，特别是加强工人“从农民向工人、丛散工向正规工”的转型，消除工人工作态度散漫，不习惯规章制度的约束的陋习，通过长期不懈的思想工作帮助其合理规划职业生涯，使其认同公司的管理，接受公司的管理，进而形成对公司的归属感。

5、改善工人生活条件：工人集体宿舍配置必要的生活设施，改善工人居住 条件，加强餐饮管理，定期开展餐饮卫生检查，提高工人饮食质量。

6、优化生产环境：配置和完善降温、防尘、防毒等设施，改善生产环境。

7、降低劳动强度：提高机械化程度，有足够人力的情况下坚决实行三班倒。

8、丰富工人文化生活。

配置必要的娱乐器材：乒乓球、球拍，羽毛球、球拍，篮球，桌球杆等，由保卫室统一管理，并建立相关制度。娱乐室、饭堂增设电视机及影碟机，工人闲时放松及公司宣传教育之用。

第二篇：一线工人安全生产责任书

一线作业人员安全生产责任书

认真贯彻落实新安全生产法中：以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，落实新《安全生产法》及上级部门有关安全生产工作会议指示精神，确实加强对安全生产领导，完善安全目标管理、实现质量、安全两不误，促进发展、增进效益，本着以人为本，对进场施工人员负责，对劳务人员负责的使命感，真做到?三不伤害‛，现由劳务队负责人（以下简称甲方）与班组工人（以下简称乙方）签定如下安全生产责任书：

一、甲方责任：

1、认真贯彻执行《公路施工安全检查标准》，结合《建筑法》和各级建筑行政主管部门的安全紧急电话会议精神，指导乙方做好安全生产、文明施工的各项工作和各项安全管理达标活动。

2、组织乙方的安全管理人员进行新标准的贯标学习和有关安全管理的培训，提高安全管理人员的业务水平，指导乙方建立安全生产各项制度。

3、组织乙方及所属各项目部参观学习，吸收好的管理经验。开展定期或不定期的安全生产检查，提出安全生产工作的整改意见，协助解决有关安全施工技术问题。

4、掌握安全管理信息，及时了解上级有关部门的管理动态，预先通知工地，做好学习贯彻迎检工作。

5、参与重大工程专项安全施工技术方案的编制，并审核审批工作。

二、安全生产目标：

施工人员事故死亡率为零，重伤率为零，车辆事故死亡率为零。

三、乙方责任：

1、工人对本岗位的安全生产负直接责任。

2、接受安全生产教育和培训，遵守安全生产规章制度和安全操作规程。

3、进场人员必须提供身体健康证明或保证书，身份证复印件一份，及一寸照片一张。因本人身体状况不良出现的事故，由自己承担全部经济责任。

4、进场作业前必须经过三级教育培训由项目部发上岗证，方能上岗作业。

5、进入施工现场必须带好安全帽，不准赤脚、不准穿硬底鞋、拖鞋，必须穿防滑鞋。每天统一服装，衣服穿戴整洁规范，不允许赤身裸臂。

6、进场人员不准赌博、打牌、闹事，班前不许酗酒，违者将驱逐出场，并予以重罚。

7、高处作业必须系好安全带，使用时应高挂抵用。做好自己作业区域内的防护工作。交叉作业时，上方作业人员必须做好下方的防护工作，不得违章操作。

8、施工时，材料不得乱堆乱放，手头工具不用时应放置在安全的地方，如因放置不当发生事故，由肇事者负责全部经济损失。

9、施工现场的电线、电器设置必须由电工负责，其他任何人不得随意操作。

10、施工现场不得使用没有保护零线的电器设备，进线必须有防护罩。

11、特种作业人员必须持证上岗，无证人员严禁操作。

12、听从现场管理人员的正确指挥，有权决绝违章指挥，作业人员不得冒险蛮干，对存在的安全隐患的部位，必须及时向有关人员报告。

13、作业时必须正确使用安全防护用品，因未使用或因佩戴不正确所发生的一切安全事故由当事人自己负责。

在施工中有权拒绝违章指挥，并对他人违章作业加以劝阻和制止。

8、本责任书考核期限自 2017 年 5 月 1 日起至 2018 年 12 月 31日或乙方离开本合同段止，双方签字后生效。

9、本责任书一式两份，甲、乙双方各执一份。

甲方（劳务队负责人）：

乙方（现场施工人员）：

年 月 年 月

日

日

第三篇：生产一线工人个人事迹

闵先发个人事迹

闵先发同志于2004年进入机动保障部从事电焊工岗位，工作中对设备维修产生了浓厚的兴趣，通过刻苦钻研，掌握了较强的维修技能并取得了电焊工资格证，同年参与了和日本专家合作的水力测控器180和240的组装；2005年参加了公司里第一台马力机的试制、第一台减摇鳍的装配、机加一厂8m龙门铣的维修以及铸钢厂50吨行车的解体；2007年从机动保障部调入现在的缸套厂担任打磨钳工一职，由于在机动保障部有一定的维修功底，后来在缸套厂领导的培养下，以及自己的刻苦钻研下，逐渐成为一名“多能工”，掌握了打磨、氧气切割、电焊、部分电路故障检查与维修和部分机械故障检查与维修等技能，并通过自己的努力取得了行车操作证和电工证，目前担负着缸套厂TPM维修小组组长一职。十几年来，工作中，他严以律己，兢兢业业，任劳任怨，以高度的工作责任心积极完成各项生产任务，在平凡的岗位上无私奉献着自己的青春。

在生产中，闵先发同志作为一名“多能工”，真正做到“我是革命一块砖，哪里需要哪里搬”，为缸套厂生产节点的顺利完成默默贡献着。比如：缸套的打磨，作为我厂最脏、最累的一项工作，很多打磨钳工都不愿意做这项工作，当缸套厂生产需要时，会调整其他钳工进行协助，闵先发同志作为一名维修钳工，每次都自告奋勇的参与其中，身先士卒，不怕苦，不怕脏，面对困难，他没有丝毫退缩，全身心扑在打磨工作上，积极配合领导工作，充分发挥自身先锋模范带头作用，引领职工思想积极向上，不怕脏、不怕苦、不怕累，勤奋作业。

在“TPM”管理活动中，闵先发同志虽然文化水平不高，但工作中踏实、肯干，还乐于将自己的技能奉献出来服务大家，他经常利用空闲时间向技术人员和设备操作人员虚心请教设备维修方面的技巧，还对拆下来的设备零件反复研究，拼拼装装。勤奋务实的工作作风，是他很快成为缸套厂的骨干员工，他的维修本领也为分厂节省了设备维修成本，得到了领导和同事们的一致好评。如今，只要分厂设备出现问题，大家首先想到的就是闵先发，他到了现场只要听听操作人员对问题的描述，就大致知道问题出在哪儿了。比如：H38车床出现故障，操作人员反映机床大拖板无法快移，手摇也非常吃力，他到现场后通过观察和认真分析后，确定是大拖板齿轮箱内齿轮咬死造成的，立马和操作工一起将齿轮箱盖板拆开，检查发现里面果然有个齿轮已经严重损坏，后来经过对损坏的齿轮重新测绘定做，更换后机床终于恢复了正常使用。

在精益生产管理活动中，闵先发同志积极配合，主动担负起了生产现场很多改善项目的实施工作。比如，T6112-1数控镗床的周围原先有许多地坑，影响了生产现场的美观，对操作人员来说也是一大安全隐患。为此，他找来一根根角钢进行焊接，并在上面铺上钢板进行固定，填平了原先的地坑，改善了设备周围的环境。近几年随着缸套厂新产品的不断开发，原来的工装架已经满足不了现有工装的存放，很多工装被随意摆放，造成生产现场杂、乱、脏。为改变这一现状，闵先发在完成本职工作的同时，利用上班的空余时间，制作完成了一定数量的工装架，使各类工装找到了自己的“家”。

在“7S”管理活动中，闵先发同志积极配合缸套厂量具的管理和使用，制作了两个大的专用量具存放柜，一个供操作工存放专用量具，一个供检验员存放专用量具，使各类量具分类规范存放，方便了管理；他还利用休息时间，根据各个机床木制脚踏板的大小，定制了花纹钢脚踏板，跟换后，机床整体不仅美观，而且还增加了机床操作工在现场作业的安全系数，得到领导和同事们的一致好评。

在“传、帮、带”活动中，缸套厂新进了一批青年员工，他们被分配到了各个不同的岗位进行学习，闵先发也分配了两个徒弟。在教授徒弟的过程中，他始终坚持“先做给徒弟看，再让徒弟自己做，不对的予以纠正，讲清错误的原因和道理”的原则，对徒弟们耐心指导。有时，他也会很“严厉”，对徒弟们在工作中不该犯的错误毫不留情地批评，使徒弟们都很“怵”。正是有这样的严格要求，徒弟们很快就掌握了各自岗位的工作要领，熟练地开展各项工作。现在闵先发带的两个徒弟已顺利“出师”，并能在各自的岗位上独立完成本职工作。

闵先发同志以务实、认真的工作态度、严谨的工作作风能保质保量的完成分厂下达的每一项工作任务，得到了领导和同事们的信任和认可，多次被评为缸套厂的优秀员工，他默默奉献着自己的青春和热血，他不怕苦、不怕累，任劳任怨，默默无闻的为公司的发展贡献着，岗位虽然是平凡的，真诚确是火热的，闵先发同志凭着一颗质朴的心，一股火一样的热情，一种勇敢无畏的精神，以兢兢业业、务实、勇于创新的作风，谱写着他如歌的人生。

闵先发

2017.02.21

第四篇：关于一线员工留人方案

关于一线员工留人方案

集团各部门、所属各公司：目的：确保各工厂一线员工总数足以满足产能的需要

1.1 2008年四季度员工流失率降低到10%以内，月均离职率

3.3%，2008年1-9月份员工平均流失率为6.4%,1-9月综合离职率达到57.4%.1.2 2009年一季度员工流失率降低到18%以内，月均离职率6%，正常情况下，一季度员工月平均流失率在30%左右,月均离职率10%,甚至有的公司月离职率达到20%.留人措施：

2.1 新员工关爱行动：关注新员工入职期工作及生活适应程度，通过现场回访（到车间，宿舍）员工本人和班组长，了解员工在工作和生活上遇到的问题，帮助员工解决问题。人资处建立员工回访档案，记录员工问题呈生产副总批准，责任人限期整改。人资本部不定期抽查。

2.2 员工座谈会/茶话会：人资处每月至少召开一次一线员工座

谈会，了解员工动态，汇总员工问题，与员工沟通感情。可以邀请生产副总或相关人员参加，各工厂从工会经费中批拨一定的费用，用于购买一些小食品。座谈会记录汇总员工问题，由生产副总指定专人制定改善计划，责任人限期整改，总经理追踪改善结果。人资本部不定期抽查。

2.3 工作环境改善：进入冬季后，后段的保暖问题要想办法解

决。有条件的公司建议安装暖气。部分公司可借鉴山东和四川的做法，利用废气在包装岗安装暖气管道，可以达到

一定的保暖效果。

2.4 生活环境改善：各工厂后勤科对员工食宿条件进行改善，强化服务。目前已有部分公司为员工购买洗衣机，方便自强人及正常员工大件衣物的洗涤，没有洗衣机的公司建议购买。

2.5 改善基层班组长管理方式：通过培训改变班组长的管理方

式。各工厂人资处不定期对班组长的管理方式进行现场调查，提出改善方向，定期追踪改善效果。

2.6 重点员工管控：人资处组织，生产部门配合，以班级来单

位提报本班组重点员工，针对该部分员工组织定期活动，在薪酬调整时重点予以关注，推动一岗多能计划，同时具备几种技能的员工给予技术津贴。

2.7 员工生日：设计员工生日福利,该部分费用计入工会经费.2.8 扩大奖励面：在先进评选中，总部要适当放开奖励指

标和奖励金额，增加工厂奖励，设置如：技术能手，最佳新人奖，最佳师傅奖，最佳点料工等奖项，使基层最普通的员工获得成就感。所设项目由相关部门主管提报，评审小组评审后确定，提报人资本部备案。（各公司就此拟定方案）。

2.9 各分公司2009年目标研讨会：各工厂由生产副总负责，制

造经理，生产班长和员工代表组成生产目标讨论小组，经过讨论分析后形成分公司完成目标的行动方案，年前公布09年第一季度行动方案，让员工充分了解公司基层的经营管理，使其工作有方向，有目标，有成就感。从而降低员工离职率。

2.10 各公司规划春节前后员工流失率降低措施：如节前家访，回程路费报销，为方便员工回家提供的各种便利（如租车）

等，该部分费用计入工会经费。员工留用，重在执行，切切实实将员工薪酬，福利，以及员工关怀落到实处，基层班组长改善沟通技巧，改变管理方式，方可取得实效。本方案自2008年11月起实施，每月各工厂提报执行报告,经生产副总,总经理签字后传人资本部备案.

第五篇：林场一线生产工人先进事迹材料

火热的红心融化了冰雪——记林场一线生产工人先进事迹材料2012的年冬天，是一个比往年都要寒冷的冬天。漫天飞舞着“当地人所说的‘大烟炮’”刺骨的寒风犹如钢针一样，裸露在衣物外面的皮肤前期传来阵阵刺痛，后来就麻木没有了知觉。跟随生产主任检查木材生产情况来到了伐区。一下车，我被眼前的景象震惊了。在这北风凌厉漫天雪尘的寒冷天气里，前面机器轰鸣声、木材碰撞声、工人吆喝声、牲畜的鸣叫声混合成了一片热火**的繁忙景象。在这样一个寒冷的冬季，本应该在热炕头猫冬的林业职工。却奋战在冬运生产第一线上。当问起生产和技术工人你们冷不冷？要不暖和暖和在干时，在他们那犹如圣诞老人一样白眉白胡子却挂满冰霜的面孔上露出了憨厚的笑容，回答道“冷—咋不冷呢，不过忙起来就暖和了，我们多干一点多完成一点任务，为局里多减轻一点负担，让其他人能早点回家过年”多么朴实的一句话，在我看到他那坚定的眼神是，我的心酸了，眼里在眼圈里转悠。瞬间漫天的寒风变成了春风一样，因为哪些林场工人一颗颗火热红心为我注入了力量。到中午吃饭的时候和工人来到他们吃住的地方，看到他们休息的地方是用简易木料和塑料布依托土坡斜搭的棚子，三面已经完全被大雪覆盖，只剩下正面所留的简**可以出入。而内部则是一口农村老式黄泥大锅台和一大张用木板搭建的通铺。