专题：用企业年金留人案例
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企业留人案例
企业留人的案例及方法研究
---------为揭东东莞分公司提供案例分析员工是企业最大财富，人力资源是企业最宝贵资源。人才的合理配置、合理任用、长效留用等，都关系到企业的兴衰 -
企业如何留人综述
企业如何留人综述 前言： 《三国》有：“千军易得，一将难求”、“得人才，得天下；失人才，失天下”的说法。这些都说明了人才重要，人才难得。在当今经济飞速发展，科技、信息高度发达，竞争
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企业留人计划[推荐]
企业留人方案
人员的流失是所有企业的通病，如何更好的留住人才是我们必须要思考的问题；留住人才企业才能更好的发展，具体计划如下:
第一，成立专门的人力资源部，授予相应权力，导入 -
【案例】星巴克如何选人用人和留人[精选多篇]
【案例】星巴克如何选人用人和留人?
卖一杯咖啡，也许真的不仅仅只是卖了一杯咖啡，星巴克的确让员工和很多顾客都相信了这一点。但如果从职场角度来说，这种工作状态和效果显然不 -
企业留人策略（xiexiebang推荐）
企业留人策略十六招 HR---闵盼亮 现在企业统一面临的问题是：招人难，留人更难。作为一个比较资深的HR人士来讲，我们普遍面临的问题是，招不到合适的人才；而人才们找不到理想的企
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实战案例：从“能人”离开看企业留人
实战案例：从“能人”离开看企业留人做人力资源部经理以来，企业真是没少招聘人才，但在短短的一年中，人员的流失真是有些让人感到“后怕”。现在的企业员工流失过快、企业留人难的
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提高员工忠诚度用事业留人
【牛津管理评论-讯】当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。
1. 0 顶一下【牛津管理评论-讯】当前企业间的竞争归根结底是人才的竞争。市场经济条件下，企业的优势在于人才，人 -
企业如何用绩效留人
工作·管理·销售企业如何用绩效留人 很多企业因流失一流人才而陷入可怕的“境况”：当人才离开后，他们的工作不得不由能力较低的同事接替，导致任务无法圆满完成；于是企业的胜任
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企业留人七招（共5则范文）
企业留人七招据分析，一个员工离职以后，企业从找新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍，优秀人才的替换成本则更大。因此，留住人才是企业越来越关注的问题
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企业年金管理制度[范文大全]
企业年金管理制度 1. 目的 为进一步完善企业薪酬福利制度，建立多层次养老保险体系，调动员工的工作积极性和创造力，增强公司的凝聚力，促进企业发展，根据国家有关规定，结合本公司实
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企业年金方案
深圳市天健（集团）股份有限公司 企业年金方案 （2007年 10月 22日经公司五届十五次董事会审议通过） 第一章 总 则第一条 为保障和提高员工退休后的生活水平，建立多层次的养老保障
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企业年金管理办法
企业年金管理办法第一节 总则
第一条 为解决员工的后顾之优，保障员工老有所养，根据国务院《关于完善城镇社会保障
体系试点方案》，制定本办法。
第二条 本办法适用于xxxx公司正 -
企业年金方案
第一章总 则第一条 为了保障和提高好范文有限公司（以下简称“公司”）职工退休后的生活水平，建立多层次养老保障体系，调动公司职工的劳动积极性，建立人才长效机制，增强公司的凝聚
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留人机制范文大全
运用现代人力资源管理，建立科学合理的留人机制 企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，
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宝名国际：用独特企业文化留人范文大全
本报讯（记者宋长星钱培坚）很多企业把开展琴棋书画等文体活动作为企业文化的主旋律来唱，但上海宝名国际集团的企业文化却时刻体现人本关怀，用总裁吴冠昌的话说，企业要用待遇
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企业留人,.用人.育人研讨会（5篇材料）
企业留人 .用人.育人研讨会 一.中国民营企业现状? 1.0 环境比十年前复杂了 2.5 倍(记录不全) 二.你的企业拿什么跟对手竟争?你的优势在哪? 1.0 质量──案例:海尔砸冰箱的故
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企业如何选人育人留人培训大纲
《企业如何选人、育人、留人？》 培训大纲 主讲人：冯涛 电话：*** E-mail：0292668972@163.com 第一讲 人力资源管理战略与规划 一、三种人力资源：能力、经验以及使用。 案
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企业该如何看待招人留人问题
企业该如何看待招人留人问题 作为人力资源部的工作职能来讲，日常的工作无非是人才的选、用、育、留。不过现在看来，更多的人把人力资源部的主要工作理解为“招聘”，同时也更多
