专题：油田班组精细化管理
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班组管理精细化
班组管理精细化深入学习首钢“三创”经验，在实际工作中做到精细化管理是2012年车间管理的首要任务，班，段长是提高执行力的坚强基石，在2011年车间建立精细化管理体系的基础上，要进
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浅谈班组精细化管理
2010年度管理成果 浅谈班组精细化管理 XXX厂 科学的班组管理不是生产力的硬件——机器、厂房、设备，也不是生产力的软件——先进的科学思想、良好的职业道德，而是把生产力硬件
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班组班组精细化管理
班组班组精细化管理心得体会 班组班组精细化管理培训已经降下帷幕。这次培训，让我无论在工作和生活的价值取向和班组管理的理解上都有了进一步的体会。它不光是一个学习的过
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浅谈油田基层班组管理
浅谈油田基层班组管理
黄松磊摘要：发现油田基层班组管理中出现的问题，进行深入讨论和分析，提出相应的合理化建议。
关键词：班组管理绩效考核班组氛围标准化管理
班组管理是企业 -
油田精细化管理情况汇报(20110611)
胜利油田精细化管理工作情况汇报为持续推进油田开发精细管理工作的深入开展，不断提高油田开发精细化管理水平，打牢油田稳产基础，不断增强油田开发核心竞争力，根据中石化油田部“
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“班组精细化管理”征文
提升精细化管理水平，创建本质安全型班组综采一队班长马建山
班组是一个企业的基础单位，企业的安全，效益都要靠班组去实现，班组管理水平，人员素质如何，直接体现了一个企业的文化、 -
如何做好班组精细化管理
如何做好班组精细化管理一、实施班组精细化管理的必要性
1.什么是班组精细化管理
2.班组精细化管理的内容是什么
3.精细化管理的实施步骤
4.班组精细化管理中常见的误区
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班组精细化管理 2
《班组精细化管理》
《班组精细化管理》
—让精细化走进班组
专场
尊敬的各企业总裁及班组管理者：
目前，不少企业在班组管理中都存在很多问题。员工生产、加工、管理粗放，绝大 -
班组精细化管理5篇
管理涉及企业的上上下下、大大小小、方方面面，既是核心，也是全部，是企业永恒的主题。就管理学而言，它既是门科学也是门艺术。讲它是科学，功夫在管上。管，依靠制度、依赖规则；制度需
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关于班组精细化管理学习心得
关于班组精细化管理学习心得
关于班组精细化管理学习心得 细节管理风潮在n年前就盛行现在很多人把细节管理和精细管理混为一谈其实这两者之间存在很大的区别 首先细节管理是 -
班组精细化管理之我见
班组精细化管理之我见优秀的企业以精细管理著称于世，而很多企业在过去的比较长的时间已经习惯了粗放型的发展方式，在现在“细节决定成败”的竞争中容易处于不利地位。推行精细
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班组精细化管理措施
班组精细化管理措施 概述 精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进公司生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入
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如何实现班组管理精细化
如何实现班组管理精细化 精细化是我国企业必须迈过的一道坎，也是持续改进电力生产班组管理水平的必由之路。精者，去粗也，不断提炼，精心筛选，从而找到解决问题的最佳方案；细者，入微
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班组管理-精细化管理之我见
班组管理—精细化管理之我见 精细化管理属企业文化范畴，是管理文化的精髓，企业做得越大、越需要强有力的企业文化支撑。班组是企业各项工作的落脚点，是精细化管理的实施者，精细
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关于班组精细化管理学习心得
细节管理风潮在n年前就盛行，现在很多人把细节管理和精细管理混为一谈，其实这两者之间存在很大的区别： 首先，细节管理是重点在于管理的过程，而精细管理不仅仅关注过程，更关注结果；
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班组精细化管理学习心得
关于班组精细化管理学习心得 关于班组精细化管理学习心得 细节管理风潮在n年前就盛行现在很多人把细节管理和精细管理混为一谈其实这两者之间存在很大的区别 首先细节管理
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油田油水井精细化管理分析
油田油水井精细化管理分析 [摘 要]精细化管理对于油水井强化管理质量而言极为重要，因此实际生产必须从精细管理出发来对待油田生产诸多环节。本文先就精细管理的现存问题进行
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采油大队油田精细化管理情况汇报
采油大队精细化管理工作情况汇报 为推进我大队生产精细管理工作的深入开展，不断提高大队生产精细化管理水平，打牢大队稳产增产基础，不断增强我大队核心竞争力，营造“比、学、赶
