专题:主管年终考核标准

  • 客房部主管考核标准(精选五篇)

    时间:2019-05-13 08:34:57 作者:会员上传

    客房部主管考核标准 一、岗位职责: 1、 检查及维持客房日常工作,主持每日晨会做好承上启下的角色。 2、 每天安排积分服务员的工作,合理调配好人员使用,检查仪容仪表。 3、 做好

  • 技术部主管岗位职责及岗位考核标准

    时间:2019-05-15 11:43:01 作者:会员上传

    技术部主管岗位职责及岗位考核标准 工作内容:
    1负责公司产品技术文件的发放、更改、回收及管理工作;
    2、负责公司在岗操作工的新产品、新工艺知识讲授;
    3、负责公司新产品试制

  • 仓库主管工作内容及工资考核标准

    时间:2019-05-12 11:11:22 作者:会员上传

    仓库主管工作内容及工资考核标准受文:仓管、财务
    发文:总经理
    主旨:利益共享、责任共担
    1、负责做好出入仓数量的清点,入账,票据收集,做出日报表和月报表,检查配送车辆
    上的盘存是

  • 主管考核方案

    时间:2019-05-14 08:25:19 作者:会员上传

    生产管理人员联产计酬办法
    一、 联产计酬办法
    1、 生产部全体人员一律实行联产计酬的办法,即按月生产量提成。
    2、 生产部将生产通知单按工序下达给各车间主管,由主管按生产通

  • 考核标准

    时间:2019-05-15 06:45:06 作者:会员上传

    薪资及考核方案考核内容一、公司经理 考核内容三、财务部门考核标准日常工作 工作计划:每月计划思路清晰、可操作性强、重点突出。行情研判、信息收集整理思路完整。整个计划

  • 考核标准

    时间:2019-05-12 17:40:08 作者:会员上传

    考核标准
    为了保证店铺营运能有效达到目的,保证向顾客提供优良服务,为维护公司利益 及建立有序的工作环境,特制定本考核标准
    1.违纪
    1.1较轻违纪行为(过失单违纪单)
    1.1.1.0 以下

  • 考核标准

    时间:2019-05-13 01:08:15 作者:会员上传

    福建省律师执业年度考核评定标准(试行) (2014年1月17日省律协九届常务理事会第四次会议通过)第一条为了规范和细化律师事务所对律师执业年度考核工作,根据中华全国律师协会制定的

  • 保洁主管岗位职责标准

    时间:2019-05-14 02:49:09 作者:会员上传

    官方网址:http://www.xiexiebang.com 保洁主管岗位职责标准 保洁主管在服务中心主管领导下,负责实施住宅区的保洁工作,美化、净化居住环境。其职责如下: 一、保洁工作的现场管理

  • 保洁主管职责标准

    时间:2019-05-12 14:21:31 作者:会员上传

    保洁主管职责标准
    保洁主管在管理处业务助理的领导下,负责实施住宅区的保洁工作,美化、净化居住环境。其职责如下:
    一、负责保洁工作的现场管理,及时了解保洁员的思想和生活动态

  • 后勤主管工作标准

    时间:2019-05-12 15:01:08 作者:会员上传

    后勤总务工作标准
    1.范围
    本标准规定了后勤总务的上岗条件、工作内容与要求,本标准适用于后勤主管。
    2.任职条件
    高中以上文化程度,做事细心、耐心、周到,有计划、有安排,条理性强

  • 策划部主管岗位职责及标准

    时间:2019-05-12 03:28:47 作者:会员上传

    策划部主管岗位职责说明书一、岗位描述
    岗位名称: 策划部主管
    直接上级: 总编办主管
    二、职责和任务
    1.在公司出版计划的指导下进行图书的策划选题,制定图书策划的总思路。以书

  • 法务主管岗位职责标准模板

    时间:2022-04-11 14:00:00 作者:会员上传

    法务主管岗位职责标准模板1、及时完成合同修改或审核,防范风险、维护公司利益、规范管理;2、负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、协议、业务类协议、条款及其他公司涉

  • 主管会计师年度考核自我鉴定

    时间:2019-08-29 12:16:31 作者:会员上传

    XX年1月我被聘任为东方支行国际业务主管,8月26日被聘任为东方支行总会计兼会计监管员。一年来,我勤勤恳恳,认真负责,出色的完成了自己的工作。在1至8月底任国际业务主管期间,我做

  • 吧台主管考核方案

    时间:2021-03-03 15:40:03 作者:会员上传

    项  目项目解释目标值核算方法检查与统计比例素质员工评价考核员工对管理者个人素质的满意度。85%完成目标得10分,每低于目标5%减2分,每高于目标5%加一分。考评部每月组织一

  • 任课教师考核标准

    时间:2019-05-14 21:16:55 作者:会员上传

    任课教师考核标准 教学工作是学校的中心工作,为充分调动教师的教学积极性,提高教学质量,在广大教师中牢固树立“教学工作是自己工作的第一要务”、“教学质量就是生命线”的思

  • 行政管理考核标准

    时间:2019-05-15 00:09:47 作者:会员上传

    行政管理室考核标准
    一、车辆管理日常考核
    1、未按用车程序,随意出车、超出用车范围,扣考核分20分。
    2、未按公司修车申报程序,擅自修车,扣考核分50分。
    3、未按车辆维修规定,牵

  • 物业管理考核标准

    时间:2019-05-14 03:26:11 作者:会员上传

    一、物业管理基本要求5
    1、建立健全各项管理制度;各岗位工作标准并制定具体的落实措施和考核办法。0.8各部门管理制度;有部门责任范围、岗位职责。发现一处不完整不规范扣0.

  • 行政管理考核标准

    时间:2019-05-13 21:36:11 作者:会员上传

    行政秘书
    办公室行政秘书考核标准一、考核
    1、负责公司的接待工作,作好会议安排、人员参观布置,车辆安排,做不到每次扣10分;
    2、负责外单位人员来公司培训接待,做不到每次扣10分;