专题：注塑部员工绩效考核表
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员工绩效考核表
员工绩效考核表（KPI考核用）
员工绩效考核表（KPI考核用）被考核人 个人编号 填表日期 所在部门 岗 位 入司日期 考核区间年月至年月考核标准以及分数杰出（6分） 优秀（5分） 良好（4分） 一般 -
员工年度绩效考核表
员工年度绩效考核表部门：职位：姓名:填表时间:
一、 根据出勤情况算分：
基本出勤分（一个月28天，共计天；全额达到总天数，得满分，未到总天数，按天扣分）共得分备注:(算法:)
二、加分考核须 -
SMT部绩效考核表（范文大全）
部绩效考核表1、SMT经理工作标准考核表 SMT经理 姓名 SMT部 岗 SMT位名称 所属部门 考核得分 副总 车间主管 上级 下级 1．学历、专业知识 大学专科以上，电子/机电/自动化专业
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企业员工绩效考核表
员工月度绩效考核表 所属部门 考核时间 考核 指标 职位 2017年 月 日 考核标准及方法 任劳任怨，竭尽所能完成工作；明确自己的职责，自觉对自己的行为及后果负责。（10） 责任心 （10）
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食堂员工绩效考核表
食堂员工绩效考核表 姓名部门岗位名称考核日期 考核指标 具体内容 得分 说明
A、厨房环境卫生，清洁、夏季无蚊蝇、（5
1、厨房餐厅卫分）
生 B、餐厅环境卫生，清洁，无明显垃圾（5（20分 -
员工绩效考核表1
员工绩效考核表（表1）说明：员工自评占评分的30%，主管评分占30%，经理评分占40%，如果员工直接上司员工绩效面谈表（表3）
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注塑部绩效管理实施细则
注塑部绩效管理实施细则 1、 所有生产加工半自动人员实行定岗、定员，每人每周请工位贴2元，并完成定额任务，且实行超产奖，注：每套模具都有定额超产奖单价。 2、 超产奖产生分配原
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注塑部技术员绩效考核制度
台州市清清美家居用品有限公司
注塑部技术员绩效考核制度
一、绩效考核的目的：
1.为了不断提高注塑部的管理水平、生产效率和产品质量，降低生产成本和事故发生率，
2.为了不断加 -
注塑部员工工作守则
注塑部员工工作守则
安全生产品质第一文明高效
员工工作要点：
1．交接班2。操作具体工序3。品质4。卫生5。安全6。素养 员工工作具体事项：
交接班：1。上班人员必须提前十分钟上班 -
生产部月度班长绩效考核表
生产部月度班长绩效考核表与执行办法（试行）
本考核表得分与各班长浮动工资挂钩，最终浮动工资计算： 考核得分x 浮动总工资 考核指标与得分
一：工时总分20分
①总工时大于标准工时2 -
印刷厂员工月度绩效考核表2
服务千万家企业造福四亿多劳工印刷厂员工月度绩效考核表2© 1995-2009 China Compensation Publishing House. All rights reserved. http://.cn服务千万家企业造福四亿多劳
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食堂打菜员工绩效考核表
温科院食堂打菜员工绩效考核表
岗位名称：
姓名：
评分标准分值
考核日期：
管理人员评分部门主管评
项目及考核内容
工作热情
工作态度
服务态度
责任心
工作能力
考勤
投诉 合计 -
绩效考核表
绩效考核表格未满一年之工龄不计)。得分计算方式：1.服务未满一年者(即工龄为0年者)，一律以1.5分计算。2.服务满不年但不足两年者可得2.5分。3.工龄大于一年者，每增加一年加1.5
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注塑部员工主要培训内容
注塑部员工主要培训内容
培训是注塑部一项十分重要的工作，只有通过培训，才能提高各岗位人员的工作能力，以提高工作效率和工作质量，减少问题的发生。
主要培训内容如下：
1．新员工的 -
工作绩效考核表(主管级以上员工)★
工作绩效考核表（主管级以上员工）部门：考核月度：填表说明：岗位职责栏依据员工所在岗位的岗位职责考核；评分标准□优秀（8-10 分）、 □良好（6-8 分）、□合格（4-6 分）、□较差（4 分以下）；企业可
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岗位职责及绩效考核表
岗位职责及绩效考核表生产经理岗位职责及绩效考核 一、 负责主持协调财务、生产有关负责人员，编制年、季、月生产计划、物质供应计划。绩效考核比例为20%。 二、 安排落实年
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材料员月度绩效考核表
材料员月度绩效考核表备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯
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绩效考核表5篇范文
绩效考核表 部门：财务部 岗位：财务总监 被考核人： 考核人： 考核时段： 考核模块 指标名称 关 键 指 标 KPI 融资/贷款/投资利率控100% 关 制达标率 键 行 为 目标 权重 考核标
