专题：转正面谈参考
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转正面谈
转正面谈 今天公司请培训师进行了执行力的培训，感触很深的一点是我们从最高领导到中层忙成一团的原因是太多的亲力亲为，为员工做了很多事情，执行的关键是职责明确，分工清晰，更多
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转正面谈
谈话内容主要是几个方面： 1、祝贺通过试用期，进入正式期； 2、对自己的试用期中的工作进行简要的总结； 3、对本部门的工作及上级主管的指导等给予基本的评价； 4、在工作中认为需要
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转正面谈提纲(参考)
转正面谈提纲（仅供参考）
地区：部门：职务：姓名：
1、来公司2个月（试用期）有什么感受？（主要问总体感觉）2、对自己的工作现状是否满意吗？（工作岗位、工作安排的满意度）3、觉得自己有哪些做的好 -
员工转正面谈内容
员工转正面谈内容 一、 谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、 同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、 不同意转正、延长试用
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员工转正面谈内容
员工转正面谈内容 一、 谈话目的： 根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见： 1、 同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望； 2、 不同意转正、延长试用
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5月份转正面谈工作总结
5月份转正面谈工作总结 2012年5月16日，在集团人力资源部的大力支持下，由人力资源部王根根、袁东宏，黄淮市场人事专员康园园对黄淮物流港农产品批发市场5月份转正人员进行了转正
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转正面谈提纲20170220
员工转正面谈提纲 一、工作上手情况（适应情况及工作满意度） 1、 两个月的时间，是否已经适应了目前的新的工作环境和氛围？ 2、 日常的工作内容和工作流程有哪些？工作量是否饱和？ 3
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转正面谈[小编推荐]
转正面谈 执行对象：转正员工 流程： 所有转正的人员，必须由其领导进行转正面谈（建议面谈者在当地的管理级别越高越好），了解其入职后遇到的困难和疑惑，工作上的目标和收获，对做好本
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员工转正面谈技巧
员工转正面谈20公司的转正面谈设计了两个步骤一个是部门主管指导人的面谈再一个是人事部门的面谈。部门主管的面谈主要针对以下几个问题第一试用期表现和能力评价1.需要发扬
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员工转正面谈内容
员工转正面谈内容
一、谈话目的：
根据新员工试用期的表现，作出是否转正的建议意见：
1、同意转正的，应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望；
2、不同意转正、延长试用期或 -
离职面谈：
离职面谈
（1）本着善待离职者原则，对于主动离职员工，通过离职面谈了解员工离职的真实原因以便公司改进管理；对于被动离职员工，通过离职面谈提供职业发展建议，不让其带着怨恨走；诚恳的 -
面谈提纲
面谈提纲 1 请简单介绍您本人的经历。 测评要点：基本经历、知识背景、综合分析（逻辑思维）能力 2 请介绍一下您在原岗位的职责和业绩情况？如果近期的业绩下降 了，是什么原因？如果上
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绩效面谈
绩效面谈，让员工内心不再抗拒 一、一个典型的绩效考核面谈场景 人物：刘总，某制造型企业人力资源总监，王林：某制造型企业人力资源部部长助理，负责绩效薪酬和培训工作 刘总：（匆匆寻找，
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绩效面谈
绩效面谈技巧 一、揭开绩效面谈的面纱 1、绩效面谈的定义 绩效面谈主要反映在绩效考核结果出来之后，将考核结果交与被考核者签字确认时进行的面谈和双向沟通，以激励下属不断进
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绩效面谈
绩效考核 1. 考核目的 （1） 作为晋升、解雇和调整岗位依据。着重在能力和能力发挥、工作表现上进行考核。 （2） 作为确定工资、奖励依据。着重在绩效考核上。 （3） 作为潜能开
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面谈注意事项
面谈注意事项一、面谈四要素（4个P）
目的（Purpose）
准备（Preparation）
实施（Performance）
补遗（Postscripts）
面谈的目的：
1、为什么要面谈。
2、目标清楚，要有一个清楚的概念，即希望通过 -
年终主管面谈[★]
方圆年终面谈模拟案例
一、约谈
明确面谈目的，与员工协商制定面谈计划，期间作好准备工作。 主管：员工，最近我想和你谈一谈，主要是关于年终工作总结等，你看什么时候可以？ 员工：（时间确 -
重庆蓝光和骏公司新员工转正面谈提要
重庆蓝光和骏公司新员工转正面谈提要1、 被面谈人对本职工作的工作态度、熟练程度
答:我非常熟悉我的工作职责,作为一名现场的景观工程师,不仅要有一定的专业水平,还应具备
