健峰学习体会

健峰学习体会

2015年6月27日，在总经理的带领下，同质量部付经理一行三人，参加了台湾健峰企管集团李政璋老师在济南吉华大厦组织的“现场品质日清与班组长品管角色认知”的培训。通过本次培训，从质量引申到我平时所做的生产计划管理，学习到了很多工作方法，总结汇报如下：

1、首先是学习态度，李政璋老师讲了要有“空杯心态”，今天来学习首先要把以往的工作方法先放下，空着脑子来，才能尽可能多的去吸收学习。

2、其次是做事的方向，如果方向做错了，越努力越窘迫，只有把大方向搞对了，才能把事情做好。

3、通过谈品质管理，学到如何合理的满足客户。

品质=钱，李老师对“品质”的定义是：“众多的人都在斤斤计较看得见的价格与看不见的价值是否相符”，通过对品质的解析，教育员工提升品质意识：不能单看不良率，关键是看损失的钱，这就又与产品成本进行了挂钩。

统一品质意识，以老板为准，建立统一的意识标准，特别是不良品样品留存，通过实物教育操作者。

4、谈到了工业4.0及互联工厂，开拓了思路。第一次了解到“中国制造2025”，看到海尔的深圳互联工厂，通过模块化、互联化、客户化，实现了客户互联网下单，通过iMS系统，工厂直接出产个性化的产品。联想到我们的旧有观念不更新已经更不上时代更新的步伐。特别是我们的计划管理，就应从互联化入手，让每个操作者自己去负责自己的产量，并实现计划部的统筹管理，减少人力成本，提高生产效率。

5、谈到了管理，何为管理，李老师定义为把不顺畅的事物捋顺就是管理。第一步是讲理，第二步就是定规矩，并通过自己的以身作则去实现管理。

6、人机料法环测的重新认识：

人——新人培训——班组长亲自教，才能做到行为到位

机——设备维护保养——当成自己的设备

料——对照计划核查型号、数量、确保正确符合图纸

法——作业规定、作业指导书——班组长自己写，由技术部审查

环——5S管理，区分要与不要，三定（定品、定位、定岗）

测——量具

7、先进的管理理念：

一流的企业每个人自检产品，不让不良品转出

二流的企业专人负责检查，我们也应在工作中逐步实现人人自检、工序互检。我们的计划管理也一样，机台计划顺序生产，按工艺要求转出，下道工序进行监督，避免违规问题出现带来的派生工序，降低生产成本。

8、执行力：

心变则态度变，态度变则行为变，行为变则习惯变，习惯变则品质变。通过以上四句话对本次学习进行总结。