40911队关于反思体会

40911队关于“三大”活动的反思体会

今年以来上半年，在上级检查中，4队次出现严重问题，其中2队次停产整顿，检查出的诸多突出问题，分别在渤海钻探二季度井控例会及三季度安委会上进行通报，同时，施工井溢流险情频发，井控安全形势异常严峻。为尽快扭转井控工作被动局面，公司决定组织开展井控“大反思

大整改

大提高”活动。通过下发的文件，我队做了认真反思，根据井上实际情况对于井控工作中出现的不足之处进行分析整改，分类为以下几点：

一、井控设备管理

我队二开安装，严格按照设计及井控细则要求进行安装，做到一部安装到位，保证设备安全可靠及处待命状态，平时的日常使用中要做到，勤检查，勤保养，认真落实好井控设备管理工作。例：因受场地因素，两侧放喷管线不能按规定接出，在附近备好管线，应对突发情况的发生。

对于二开井口防喷器组，节流压井管汇，远控房等井控设备及工具，到井后首先要确认设备的状态是否良好，然后进行安装，要严格执行井控细则标准进行安装，并按照设计要求进行试压，合格后方可投入使用。冬季施工中要保证井控设备的保温，检查液控管线接头及胶管无破损无渗油，保证远控台时刻处于待命工作状态。司控台各压力表设定值要与远程控制台一致，并悬挂目视化标识牌，防止出现误操作。定时对自动点火装置进行点火实验，保证关键时刻用的上。液面报警器每次搬家安装前要清理干净，按要求设置报警值。

在工作中，要求每班组对各法兰连接的螺栓进行紧固确认，各闸门开关状态进行活动，保证灵活好用，明确各岗位的井控设备责任人，按时进行巡检，对于巡检中所发现的问题要及时整改，正改不了的及时上报，对上级领导检查出的问题更要严肃对待处理，严谨类似的问题再次出现，严谨出现销项问题。加强员工的井控培训，规范员工的操作标准，减少人为损坏设备的可能性。井控设备，是井控工作的强大后盾。

二、井控资料管理

井控台账中的各项资料要认真填写，每日检查并按时更新，对于错误资料要做到及早发现及时更改。

对于人员井控证件定时进行梳理，并做好备注，提前安排好证件到期人员的取证学习，保证全员持证上岗。

按要求进行防喷演习并做好记录，记录时要做到五对口线。

按要求对坐岗记录进行填写，值班干部每小时进行坐岗记录的检查，做到数据记录准确。

三、加强井控意识及知识

思想支配行动，行动最终决定效果。要做好井控管理工作，必须从提高认识、端正思想入手，牢固树立五种观念：一是树立“以人为本”的观念。要把员工素质的提高放到重要位置，通过培训学习，知识竞赛、现场演练等多种形式，全面提高队伍素质。二是树立井控工作是系统工程的观念。各个岗位要在在井控工作上要形成共识，增强全员井控意识和大局意识，如果哪个环节出了问题，哪个岗位发生违章就可能导致事故。三是树立井喷失控是灾难性事故，而且是责任事故的观念。我们一定要提高对井喷危害性的认识，增强岗位责任心，学习各种井喷失控事故的教训，做到防患于未然。四是树立井喷是可以预防、失控是可以避免的观念。只要我们大家井控责任意识强，应急反应速度快，规章制度贯彻得好，执行措施一丝不苟，就可以避免这一灾难性事故的发生。五是树立搞好井控管理就是最大的安全的观念。

每口井开钻前，技术人员与员工进行井控风险及消减措施的交底，让员工们了解在工作中将面临的井控风险，增强危机意识，并且如何在下步工作中将风险降到最低。在生产工作中，对每班组进行各类工况的防喷演习的演练，对于演习中出现的问题认真分析讲评，加强各岗位之间的配合。对于坐岗人员的职责及防喷漏意识进行培训，切实做到岗位人员能够及早发现，及时处置。

每班组定期进行井控知识的培训，从井控事故案例中进行多方面技术讲解，例如，井控设备的安装使用，溢流的显示，地破试验目的等等。对于上级传达的井控文件进行认真宣贯学习，实施的新版井控细则进行全员学习。

提高井控工作要做到 “两个转变”：从单纯强调领导负责向强化全员的责任意识转变；从被动防范、事后处理向强化源头预防转变。井控的根本在于人员，工作要做细，只有从根本上提高责任意识和技能能力，才能做到万无一失。