学习总结

领导力

第一部分：

通过举例说明不同的人才选拔标准，如意大利公司领导层多为年长的人，通过家庭背景和社会关系获得理想职位，而美国倡导通过努力付出成就美国梦。

成功者大多与家庭出身、姓氏和阶层相关。而才华天赋有助于成功，通过高等教育获得高学历有助于实现阶层提升。若以家世出身为依据选拔人才，不利于企业和社会的发展；根据个人能力和才华选择人才，才更有利于发展。领导者的家属不能参与企业管理，需要做到公私分明。

第二部分：

成功的要素：努力、天赋、运气和领导力

天赋是与生俱来的，改变现状是困难的，努力工作是获得提升的前提，要在失败中不断学习、总结经验、努力进步。运气，一种是传统运气，如中彩票；另一种是通过努力争取到机遇，获得运气和更多可能（直面危机，转危为机）。领导力是一种运动，通过执行和沟通，进行传达分享，开放型沟通的同时，打造并捍卫自己的愿景，保持激情。

第三部分：

如何成为魅力型领导者：

1.要做成为一名很好的沟通者；

2.要有很好的品格：把良好的性格和决心传达给成员；

3.要以结果为导向，重视成果和进步

领导者需具备的要素：凝聚力、沟通能力、体力（健康、精力充沛）、职业形象（得体符合身份，但是不能太奢华）、善于营造企业文化、符合企业的领导管理方式和风格、符合企业对领导人、管理人有固定的选拔规则（有的行业需要创新活泼、有的需要沉稳干练、有的明确要求信仰宗教、有的明确要求政治立场等）

第四部分：

领导者的十四个特征：

1.公平公正，就事论事

2.积极的区别对待（奖罚分明），淘汰后20%,（表现好的带动表现一般的，表现差的被淘汰）

3.心理奖励：公开场合对成员表扬和认可；福利奖励：晋升涨薪、特殊优待

4.前瞻性思维：正确的、长远的判断力和市场预判力，5.经验阅历丰富

6.五小时法则：工作日每天抽一个小时用于阅读、思考或反思

7.担当可靠：与下属建立联系，了解下属实际情况给予指导和帮助

8.个人品格：无私奉献、不图私利，以企业发展为己任，而不是为了一己私利

9.管理者和领导者的区别：领导者看未来（重视企业发展变化），管理者着眼于当下

10.果断果敢，不犹豫不决

11.情绪稳定，会控制疏导自己的情绪

12.诚实正直、遵纪守法

13.激情有活力，传达积极情绪带动员工

14.有勇气和忍耐力，抗压能力强