安全生产工作回顾与总结

第一篇：安全生产工作回顾与总结

安全生产工作回顾与总结

通过历届电站领导班子，全站干部职工的共同努力，双牌水电站始终坚持以经济建设为中心，不断增强企业活力，在电力生产、防洪兴利、多种经营、企业安全管理、双文明建设等方面均取得了较好成绩。多次被评为省、市“安全生产”、“目标管理”、“多种经营”等先进单位，“全国水利系统先进企业”，“全国水利系统文明单位”。本文仅对近十年电力安全生产工作进行回顾与总结。

最近十年，双牌水电站没有出现过重大人身伤亡事故，没有发生重大设备损坏事故，没有发生重大火灾事故，没有发生重大交通事故，没有发生恶性误操作事故。回顾安全生产工作成绩的同时，总结安全生产工作的经验教训，目的是为了进一步提高安全生产工作的管理水平。

一、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针

安全是电力生产的永恒主题，它贯彻于电力生产的全过程，是电站各项工作的基础。我们始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立健全了一整套行之有效的规章制度和监督保证体系，实践“安全第一、警钟常鸣”，“安全第一、从我做起”。坚持反“两违”、惯“两双”、举“两措”和“安全一票否决”、“违章就下岗”的安全生产管理办法，强化“以人为本”的基本原则，注重职工安全意识提高，推进“安全文化”建设，全面开展安全管理工作。生产再忙，安全不忘，当安全与生产发生冲突时坚决让安全先行。我们认为，企业的经营目 1

标是获得最大的经济利益，而安全生产又是电力生产的最大的经济基

础，为保证安全生产而付出的成本是电力企业必不可少的成本，它与

企业的整体效益是一致的。

二、抓安全管理，重视职工队伍建设

把安全管理工作和职工队伍建设有机结合起来，坚持以人为本，努力提高职工素质，造就一支思想过硬、作风过硬、技术过硬、安全

过硬、团结向上的职工队伍，是双牌水电站多年安全工作的重要一环。

一是注重职工的思想政治教育与安全思想教育，通过广播，宣传栏，经常开展安全宣传警示教育，定期、不定期举办中层干部、特殊工种

人员培训班，提高干部职工的安全素质；二是注重现场人员培训，采

取入厂教育、岗位培训、考问讲解、事故预想、反事故演习和技术比

武等多种形式对职工进行实际操作技能培训，提高职工技术业务素

质；三是注重专业理论培养，采取专题讲座、短训班、脱产班、函授

等形式，提高职工专业技术理论水平。

人是生产力要素中最富活力，最具有创造力的要素。要想抓好安

全生产，要想管理好一个电厂，就必须坚持以人为本，关键在于建设

一支高素质的职工队伍，这是安全生产的基础。我们非常重视把提高

职工综合素质作为工作的重点来抓，大力培养和造就“一专多能”的复合型人才。

三、抓安全管理，重视安全管理制度建设与落实

只有严格执行国家、行业的安全管理法规，建立健全企业安全生

产管理制度，才能建立一个良好的安全生产工作秩序。

双牌水电站历届领导班子，各级领导非常重视对国家、行业安全

管理法规和上级有关安全生产文件精神的贯彻落实，并且非常重视企

业安全管理制度的建设。我们相继制订了《值班管理制度》、《交接班

制度》、《设备巡回检查制度》、《设备轮换制度》、《岗位安全职责》、《二类障碍定性标准》等二十多项安全生产管理制度，同时注重制度的可操作性。进一步明确了职工安全工作的责任及义务，使职工在安

全生产上有章可循，有力规范了安全生产管理。

我们严格执行上级公司安全生产管理的“四个办法”，对及时发

现、处理重大设备缺陷的有功人员，以及在电力安全生产工作中有突

出贡献的人员给予精神和物质奖励。发生事故，我们坚持事故原因不

清不放过、责任人未追究不放过、防范措施未落实不放过、责任人和

应该受到教育者未受教育不放过的“四不放过”的原则，对事故责任

人员按《安全管理奖惩细则》进行处罚。

针对近十年我站机电设备更换频繁，新技术应用多的实际情况，我们及时组织专业技术人员对全厂运行、检修、水工规程进行了一次

全面修编；对机械，电气图纸进行电子化处理，重新印刷；按照上级

要求，完成了《防洪应急预案》、《弧形闸门操作失控应急预案》、《全

厂失压应急预案》等十一个事故应急预案的编写。这些标准化工作的完成，必将为我站安全生产管理提供强有力的技术支撑，也必将有力

促进我站安全管理水平上一个新台阶。

四、抓安全管理，重视安全保证体系建设与安全责任制的落实

双牌水电站有严格的安全监察保证体系。1997年10月站部成立

了安监科，更健全了站部，车间（公司），班（值）组三级安全监察

网络，同时明确了各级安全监察人员的职责。在站部的领导下，各级

安全监察人员定期、不定期对全站安全工作进行检查、监督，对查出的各种安全隐患及时下达《安全整改通知书》，限期查改；对作业面

复杂的重点工作实施现场安全监督，发现问题，及时整改。从而有效

地消除了安全隐患，预防了事故发生。

我站认真落实安全生产责任制，全面实施安全生产目标管理。按

谁主管谁负责的原则落实安全责任，有效控制和减少各种事故的发

生，强化职工的安全责任意识，对安全生产实行定量控制和目标管理。

将上级下达的各项安全目标进行层层分解，量化到车间（公司、科室），细化到班（值）组。做到“三个到位”。一是安全目标制订到位；二

是安全目标控制到位；三是安全目标考核到位。全站的安全目标为控

制重伤和事故，不发生人身死亡和重大设备事故；车间（公司，科室）的安全目标为控制轻伤和障碍，不发生重伤和事故；班（值）组的安

全目标为控制异常和未遂，不发生轻伤和障碍。所有车间（公司，科

室）与站部，班（值）组与车间（科室、公司），个人与班（值）组

层层签订安全目标责任书。形成安全目标三级控制体系，一级对一级

负责，逐级管理，保证安全目标控制落实。同时制订明确的奖惩规定

和考核办法，实行“奖罚分明，以责论处”的原则，把责、权、利有

机地结合起来，促进了我站安全生产工作的良性发展。

五、抓安全管理，重视设备更新改造，加大安全生产投入

针对我站机电设备陈旧，技术落后，自动化水平低，可靠性差，安全缺乏保证的特点，为适应电力市场改革的需要，我们于2001年

2月制订了《双牌水电站2001年—2005年发展规划》，《规划》中明

确了我站机电设备改造的任务、目标及实施原则，接着又完成了《双

牌水电站技术改造可行性研究报告》。近十年，我站投资5000多万元，完成了#2发电机、#3发电机增容改造，中控室改造，继电保护装置

及自动装置改造，电能计量系统改造，励磁系统改造，机组压油装

置改造，高低压气机改造，全厂消防系统改造，发电机进水口闸门及

拦污栅改造等，建成了全厂计算机监控系统；完成了110kv开关站搬

迁任务，且将原少油式断路器全部更新为全封闭六氟化硫组合电器

（GIS）。提高了机电设备健康水平和自动化水平，为实现“无人值班，少人值守”的目标打下了坚实基础，亦为电站安全可靠运行提供了物

质保证。从2002年开始，利用国家除险加固资金对水库枢纽工程进

行了加固处理，完成了左右岸浆砌石坝段锚固，河床挡水坝段锚固，坝基帷幕灌浆，发电引水管补强，闸墩补强，溢流面加固，溢洪设施

改造，坝体裂缝修补，滑坡体治理，大坝安全监测等17个项目。消

除了工程安全隐患，提高了工程安全水平。

六、认真开展“安全月”活动和安全大检查

我们充分认识到开展“安全月”活动和安全大检查在安全生产管

理中的作用和地位。充分利用“安全月”活动，开展全员安全教育，强化职工安全意识，利用典型案例开展安全事故分析，从中吸取教训，同时大力开展安全知识教育和安全生产法律、法规的学习。

“安全月”活动旨在最大限度地消除事故隐患，遏止事故发生，促进安全生产形势的持续稳定。双牌水电站在历次“安全月”活动中

做到了主题明确、组织机构落实、宣传发动落实、计划安排落实、检

查整改落实、总结评比落实。

坚持从严从细，不留任何死角，开展安全大检查是我站多年来一

直都在坚持的良好办法。除开展春秋季安全大检查、防汛安全大检查

外，还注重节假日安全大检查，非常时期的专人定期检查。对查出的安全隐患和问题，均记录在案，站部明确整改的责任单位和责任人，确定整改期限，并将整改结果及时向安监部门反馈。

我们一直坚持周二“安全例会”制度。“安全例会”由生产部部

长主持召集，参加人员有安监科科长，运行、检修、水工三个车间主

任，生产部专责工程师，检修班长，分管站长等人员。主要任务是分

析当前全站设备，设施状态，运行是否正常，有无缺陷或安全隐患，以便及时安排处理。

结束语

近些年，虽然我们不断地开展安全大检查及反违章活动，但安全

形势仍然严峻，违章现象时有发生，特别是全员安全意识极待提高。

在改革与竞争的电力市场中，要想站稳脚跟，只有保证我站机组设备

随时开得出、带得起、稳得住、停得下，才能争得一席之地。要有如

临深渊，如覆薄冰的安全责任意识和危机感，踏踏实实加强安全生产

管理，才能实现安全局面的持续稳定。

徐兴国

2009年5月27日

第二篇：2015年安全生产工作回顾

2015年安全生产管理工作回顾

公司自今年成立以来，在XXXX公司安委会及总经理XXXX同志正确的领导下，以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以开展“安全生产月”和“安全生产大检査”活动为主线，认真贯彻落实《安全生产法》和XXXX公司有关安全生产的一系列重要文件，除隐患、保平安、促维稳。

随着公司的发展，健立建全相关安全管理机构和制度，在全体员工共同努力下生产安全、交通安全、火灾事故、财产损失无事故，具体工作汇报如下：

一、加强领导，完善制度，明确责任

公司按照《安全生产法》、《省安全生产条例》，筹建以总经理和分管副总直接负责的安全管理决策机构-安全委员会。

建立了由工程管理人员组成的安全生产监督检査工作小组，组建了三级安全管理网络，建立健全以“一岗双责”为核心的安全生产责任制度、出台了公司《安全管理办法》。

二、积极部署，开展“安全生产月”“ 安全生产大检査”活动 在集团公司和XXXX公司的统一组织下，公司经过“动员部署、全面实施、总结提高”三个阶段，在公司范围内和组织各施工单位开展了“安全生产月”的各项活动。

（一）开展安全生产三项行动

一是抓好安全生产宣传教育行动。大力开展安全生产宣教行动, 加强政策法规宣传力度，加强安全知识培训工作，进一步达成安全生产共识，营造更加有利于加强安全生产、促进安全发展的良好氛围。公司结合实际情况，开展了多种形式的安全生产宣传教育活动，参加宣传教育活动的公司员工、监理公司和施工单位职工。

二是抓好安全生产执法行动。依照“依法依规、实事求是、注重实效”的要求，坚持“四不放过”原则，对公司安全生产领域的违规违法行为组织自查和检查，规范安全生产经营秩序。积极配合相关部门开展安全检查，发现问题，及时整改。

三是抓好安全生产治理行动。重点对在建工程项目，组织相关单位，开展定期和不定期安全生产大检查，发现安全隐患，立即进行查处和整改。深刻吸取行业内重特大事故教训，除每周组织安排定时安全生产隐患排查外，每月还进行专项安全检查，同时采取相关人员每天巡视等方式，加强对在建工程设施设备的监督，保证其运行稳定、安全。从细节入手，狠抓危险源和安全隐患的排查治理力度，杜绝安全事故隐患，防范安全事故的发生。

（二）加强安全生产三项建设

一是切实加强安全生产法制体制机制建设。制订安全生产规章制度，完善安全生产法制体系。落实安全监督管理责任，完善安全生产目标责任制度。

二是切实加强安全生产保障能力建设。加强安全生产应急能力建设，建立安全生产应急管理机构和应急平台体系。提高预案质量，完善预案体系，强化应急演练、培训和宣传教育。

三是切实加强安全监管队伍建设。进一步扎实开展深入学习实践科学发展观活动，巩固活动成果。

（三）开展防洪抗汛工作

公司成立防洪抗汛工作小组，积极宣传、贯彻集团《关于切实加强汛期安全生产工作的通知》，响应集团做好防洪抗汛工作。组织召开专项安全防汛会议，对施工现场进行排查，明确所有存在安全隐患问题，并立即落实整改和修复，配备汛期器材，安排人员值班。确保项目现场安全。

（四）开展信息安全检查和实行应急值班制度

对公司范围内信息安全进行检查，包括信息制度建立、设备载体的安全性能、网络运行的安全防护等方面，保证了公司网络信息的安全运行。安排专人对安全生产情况进行监督。

每日下午5点前向XXXX公司安委会汇报公司安全生产运行情况。

（五）贯彻安全生产检查制度

公司到目前组织安全生产检查达5次，专项安全检査达2次，共查出一般安全隐患3起，整改3起，整改率达到100﹪。公司和在建工程项目无一例人身伤亡事故，设备安全、交通安全、财产损失无事故发生，安全事故为零。

由于公司今年刚组建，组织机构尚未完善，各项工作千头万绪，因此公司在安全管理工作方面还需要继续加大力度，全体员工还要加强安全知识方面的学习，认真贯彻集团安全理念，提高公司整体安全素养，促进公司安全生产形势朝着持续稳定的方向良性发展。

XXXXXX公司

2015-10-10

第三篇：公司工作回顾与总结

Xx公司业务回顾与总结汇报

一、公司开业以来工作回顾与介绍

由于得到省委宣传部、省人大的大力扶持和重点培养，海南省xxx有限公司自2012年11月成立以来，各项工作都全面铺开，发展态势如火如荼。现将公司开业以来进行的工作回顾如下。

1.2011年11月进行了“东海黎族博览街"策划，并正在跟进。我们根据东海“天涯海角”项目的定位，结合所在区域的地理特征、内外交通格局、景观特点、项目建设现状和正常产业生产的开展，增强旅游人群、生产人群和居住人群互动，将整个项目分为黎族博物馆和革命历史纪念馆，黎族旅游观光风情街、黎族特色产业园区、生态居住区、商务休闲度假区几大部分。

东海人民政府对方案表示认可，并于2012年2月份到公司就下一步工作展开了交流，目前工作在进一步跟进中。

2.2011年 月进行了“东海品牌建设整体解决方案”策划

策划的重心是整合东海现有资源、突出东海特色旅游、带动东海产业发展。重点打造东海旅游胜地和黎文化旅游新城两大品牌。通过政府、旅行社和媒体等渠道，对东海进行宣传和推广，带动东海旅游产业的发展，从而形成旅行社、媒体、东海良性循环的经济发展模式。

3.2011年12月进行了“天涯海角文化艺术主题公园”策划 我们对东海天涯海角文化艺术主题公园的发展策略进行了改变

和创新，把它定位为融活动、展览、旅游为一体的全方位、立体式、公众型主题公园，从项目运营规划、项目开发策略、投资规划等多方面进行了科学合理的设置。

4.2011年12月进行了“印象派大师”策划

我们选取海南大学教授张三四先生及其作品为商业运作对象。从市场需求、画家潜力、项目价值等角度对项目进行了深入分析，并围绕如何提高画家知名度、提高画家市场价值、建立公司品牌地位提出了整套的运作方法，并对项目的预算、效益、风险都进行了充分考虑。

5.从2012年月开始对海南艺术网进行改版工作，并持续至今 由市场部牵头，我们与天涯网络公司合作，提出了网站改版和运营设想，并开始了对网站的全面改造。我们对网站页面和功能进行了全新设置，调整了页面布局，增加了相关功能版块。目前正在不断的就新网站上线进行沟通协调，争取早日完成！

6.2012年2月向省人大提出《关于文艺家之家项目的请示》 为了更好的建设和经营文艺家之家项目，我公司做了充分的市场调研，进行了可行性分析，对成本预算、预期效益、实际困难进行了说明，提交了相关申请。

7.2012年2月与海南大学中国文化品牌研究中心就联合开设高级培训班展开了洽谈。

公司组织企划部亲赴海南美术大学中国文化品牌研究中心，与对方进行了面对面的商谈，对合作办学的问题进行了初步规划。之后，又围绕合作办学的一些实质性问题进行了讨论。在具体商谈过程中，也提出了一些问题，如招生面向对象、招生人数、单考指标、学历学位、费用收取等。

8.与琉璃厂合作开设海南分店的相关事宜

从2011年年末至今，我公司一直在密切联系琉璃厂公司，就合作开设海南分店开展了很多工作。琉璃厂公司也组织高层人员于今年年初对我们进行了专门考察，就分店选址、经营等问题进行了商谈，并于2012年3月与我公司正式达成了合作意向。目前公司紧锣密鼓的展开分店开业前的准备，包括与政府协商、店面装修、人员招聘等。公司还专门制定琉璃厂海南分店宣传推广方案。

9.2012年3月向文艺提交了《关于筹拍海南文化题材影视的申请》 为推进我省文化产业建设，以影视为载体弘扬特色文化，我公司在进行充分的市场调研后，拟筹拍反映海南旅游题材的影视。目前在人力资源、资金以及拍摄方案等多方面做了充足的准备，并得到中共东海市委、东海区人民政府的支持，于是呈请省人大研究批准立项，并交由我们公司全权负责此项目。

10.2012年3月提出了开展“国际黎族文化研讨会”、“海南诗歌艺术节”的设想，并在着手准备相应草案。

第四篇：精益生产总结与回顾

精益生产学习总结

通过学习精益生产管理模式，参加公司举办的培训班，加之在日常管理工作中的实践,使我受益菲浅。精益生产主要是彻底杜绝企业内部各种浪费，以提高生产效率、提升产品的质量。而现在市场经济的大环境下企业要有竞争力就必须在精益生产方面下大功夫。对于精益生产我们只是迈出万里长征的第一步，所以摆在我们面前的将会是一段漫长的历程。而我们要全面开展精益生产必须要从人员的意识着手，对全公司的所有员工进行教育，使全体员工认识到生产改革的重要性，在思想上达成共识，从而在实际行动中体现出来。

在学习过程中，我深刻体会到的是公司领导的决心,在公司领导的大力支持下，我们组建了高效的具有执行力的项目组织,颁布了有效的激励机制，全员参与,重在实践。使公司员工的思想观念和意识得到了极大的提高。以下是结合我自身工作的特点对精益生产的一些见解：

一、精益生产现场管理（5S）

从5S的定义中可以看出，5S是很基础的东西。正因为5S是基础的，所以容易做，却不易做到位，究其原因，主要是人们对它的重视程度不够。一般有以下几种心理：

1、认为5S太简单，芝麻小事，没什么意义；

2、工作上的问题与5S无关；

3、工作己经够忙的了，哪有时间再做5S；

4、现在比以前己经好很多了，再5S就多余了；

5、5S很简单，却要劳师动众，必要吗；

所以为了做好5S的实施工作，我们应该一步一步地稳步推进，从员工

思想上入手，重视5S。转变员工的思想观念，从“环境不好不关我事”到“自己的环境自己维护”；从“习惯工作在脏乱的环境”到“动手改善身边的环境”；从要我做到我要做，使员工养成良好的工作习惯，遵守公司的规章制度，提升员工的品质，培养员工积极进取的精神。

二、精益生产是杜绝各种浪费

浪费在我们的工作中时刻存在，如何找出这些浪费及改善是关键，通过精益生产的学习，全体员工积极参与，维修工段在杜绝浪费方面取得了很大的进步，例如通过对碱回收喷淋泵的改造，我们的材料成本，维修成本都得到了很大的降低，从一月换六个机封到六个月换一个机封，直接节省材料费4500元，这就是精益生产给我们带来了好处，这只是精益生产带来好处的一个缩影，要找出我们身边的浪费只有全员参与才能做到更全面。要真正能达到杜绝各种浪费还要做大量的工作，所以我们做好宣传工作，动员一切力量，杜绝各种浪费，达到提高生产效率的目的。

三、精益生产需要提高员工技能

我们常说“一岗多能”，如果我们每一个员工能够多掌握一个岗位的技能，那么在工作上人员的调动方面就能够较为灵活，这也是杜绝浪费提高生产效率的一种手段。维修工段始终重视员工的技能培训，维修工段负责的维修区域复杂，包括机械、电、仪表、水、酸、碱、漂液等各种设备管道的维修，这样的环境要求我们的员工要有全面的技能，在人员配置少的情况下，一岗多能尤为重要，维修工段除每月两次的固定技能培训外，还不定期的对员工进行技能培训，车间每月对学习优秀的员工进行奖励。

学习是员工在企业中最大的福利，要使每一个员工都有培训及实践的机会，我们要多关心员工的学习及工作，使我们的员工不断学习及实践中提高操作技能。

我觉得学习精益生产管理模式，首先要对精益生产管理模式有坚强的信念，相信他会带给我们巨大的改善成果。只要能够从一点一滴的小事做起，将精益的理念逐渐地渗透于日常的生产工作中，精益生产总会给我们带来意想不到的收获。它将使我们从传统的生产模式走向卓越的生产模式，大大的提高我们生产效率，增强我们企业在市场中的竞争力，为我们公司的以后的发展打下坚实的基础。

第五篇：机关党委年工作回顾与总结

一、重视文明创建，组织领导有力

二、业务发展迅速，物质保障有力

三、机关管理严格，机制保障有力

为严格机关管理，提高管理水平，我局实行了工作目标责任制，每半年组织工作绩效考核，每季组织工作质量检查，并把检查考核成绩与奖金、福利和提拔使用挂钩，建立了公开、公平、公正的竞争激励机制。修订完善了文明办公、督查督办等60余项制度，进行了“指纹化”考勤、“流程化”派工等制度创新，使机关管理有章可循，有据可依。积极引进了“检企通”、“办公自动化”等软件，提高工作效率，还将iso/9000质量管理体系引入机关管理。

四、队伍素质过硬，思想保障有力

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近年来，我局围绕创建学习型机关，认真落实理论中心组和职工夜学制度，组织政策法规学习，开展主题教育和思想大讨论，还开展了“党员亮身份”、“干部亮业绩”等活动。同时采取走出去、请进来、走上台等形式广泛开展业务培训。为掌握职工思想脉搏，解决职工生活实际问题，坚持“三个一”谈心制度，经常开展谈心交心活动，每逢职工生日、生病住院和“三八”妇女节，局领导还亲自送鲜花慰问。目前，干部职工爱岗敬业，以局为家，形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。2007年，我局思想政治工作经验还在**检验检疫系统推广。

五、机关文化活跃，创建群策群力

近年来，我局坚持文明单位创建与机关文化建设同时抓，以人为本、群策群力，营造了浓厚创建氛围。为统一思想，每年都召开创建动员会、促进会、总结会。为丰富载体确保实效，开展了文明行业、文明窗口、文明处室、文明家庭、文明职工等“细胞”创建，还发挥团工妇的桥梁纽带作用，积极开展创建“青年文明号”、“巾帼文明示范岗”活动。同时成立了8个兴趣小组，经常组织活动，适时举办各种比赛和春节联欢活动。近几年，团支部、妇委会和工会都年年评为市先进，舞蹈《畲民心中国检人》获得2007年全省系统文艺调演第二名，摄影作品多次被系统协会杂志录用为封面，读书演讲组多次在全市演讲、征文比赛中获奖。

六、重视行风建设，行业形象良好

七、重视检地共建，勇于承担责任