2021年公司党建经验总结汇报

2021年公司党建经验总结汇报

近年来，*公司党w全面贯彻落实新时代党的建设总体布局，以“高质量党建引领企业成为全球最具价值的玻璃纤维及复合材料企业”为总目标，以“引领、担当、凝聚、发展”党建工作理念，构建党建“七大价值体系”，实施党建“五大工程”，充分激发基层组织活力、干部职工干事创业精气神，不断增强公司竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，确保各个时期经营目标任务的达成。

一、高质量的党w领导机制，确保公司治理的高质高效。

公司党w严格落实强调的“两个一以贯之”要求，着力构建党的领导和公司治理有机融合的制度框架。对所属企业全面推进党建入章工作，把党的领导融入公司治理各环节，保障党w把方向、管大局、保落实作用的发挥。

同时，健全党w发挥领导作用制度机制的建设，结合新要求不断建立和完善了《“三重一大”决策制度实施管理办法》《党w会议事规则》及《党w会前置研究决策事项清单》，优化“三会”运行机制，厘清不同治理主体权责关系，进一步明确党w发挥领导作用、董事会发挥决策作用、经理层发挥经营管理作用的责任。党w决策把关形成会前调查研究、会中前置讨论、会后督办落实程序。通过不断完善决策制度机制、规范决策流程，筑牢治理基础，以高质量的党w决策，确保公司治理的高质高效运行。

二、高质量的党建体系建设，确保组织管理的高质有序。

一是构建举旗定向的政治核心体系。坚持党的全面领导，贯彻党把方向、谋大局、定政策、促改革的要求，推动深入学习贯彻*思想，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。把“* *”作为党员教育的终身课题，利用党w理论学习中心组、万名党员进党校、三会一课等平台，引导全体党员、干部职工加强对*思想的学习，并形成长效机制。建立第一议题学习制度，抓好对考察云南重要讲话精神的宣贯和落实，引领产业升级和改革发展。

二是构建新时期干部人才队伍体系。

选拔任用方面：实现了党管人才的全过程、全流程管理，党w规划定标准，基层党组织把关落实，充分发挥基层党支部的战斗堡垒和凝聚作用。打通干部人才职业通道，建立《职业发展通道制度》，推动畅通各类人才成长和发展晋升的职业通道，打造专业化人才队伍。

通过建立《中层助理选拔培养管理办法》和《干部管理办法》，优化改进干部选拔渠道，注重干部队伍年轻化，大胆选拔任用优秀青年干部；教育培养方面：打造沉浸式红色主题教育品牌，搭建“领航计划”中高层干部能力提升训练营、“玻纤大讲堂”等平台，加强干部教育，不断提高干部综合能力素质，拓展干部知识面，为经营管理提供思路。

三是构建卓越绩效的组织运营体系。

按照“党建顶层策划、促进中心工作、重视人才培养、党组织自身建设、党员作用发挥、思想政治工作、党建带工建带团建、活动取得效果”等卓越绩效模块，构筑思路清晰、结构完整、便于实施的党建卓越绩效体系，强化组织运营。

四是构建红色引擎的党建品牌体系。

形成“党建元素+支部特色+发展创新”的党建品牌，将党员先锋岗、党员突击队、党员示范岗等有效串联起来，打造品牌助力生产经营发展的动力工程。如：创新论坛、劳动技能竞赛、青年创新创效大赛、工作室建设等创先创效品牌建设。不断提高党建品牌辐射和带动作用。

五是构建铸魂聚力的文化体系。

逐步培育“纤行者”文化体系，构建以愿景、使命、价值观等为一体的企业文化，形成全体员工外化于行，内化于心的行为规范。以“塑形铸魂”党建文化模式，形成互联互动、条块结合、共驻共建的党建文化体系。以总部党建文化为纽带，开展主题党建文化活动，选树基层“党建品牌”亮点，融入中心开展党建价值工程，形成党建工作与改革发展同向同行的崭新局面。把握核心党w、责任党支部、活力党小组“三层示范”，发挥“头雁效应”，实现文化与党建引领、中心工作、队伍建设“三个融合”。

六是构建价值创造的党建评价体系。

公司党w坚持落实党建责任制，推动党建融入中心工作，确保党建载体鲜活，全面梳理党建工作重点关键点，细化指标体系、丰富考核手段、量化评价标准、强化结果运用，构建360°党建绩效考核评价体系，即建立一个考核平台，开展多指标党建绩效考核，从而实现党建工作可量化、可监督、易考核，为基层党务工作人员提供标准、规范的工作指导，把党的政治优势转化为国有企业发展优势、创新优势和竞争优势，实现党建工作与中心工作深度融合。

七是构建大监督的责任监督体系。

构建以党内监督为统领的大监督体系，加强党的纪律建设，深入推进反腐*败斗争，健全工作制度，创新工作机制，着力构建一级抓一级，层层抓落实，横向到边、纵向到底的基层党建工作责任体系，形成齐抓共管、多轮驱动的工作合力；形成整合公司纪检监察、审计监督、监事会监管、法律监督、工会民*主管理等监督资源。

通过内部监督与外部监督相结合、专业监督与综合监督相结合、群众监督与组织监督相结合，使监督工作渗透到生产经营管理的每一个环节，实现监督工作的全方位、全过程和全覆盖，有力推动各项工作任务落地生根、抓出实效。

三、高质量的党建价值创造，确保经营目标的高质可持续

一是党建工作目标化。

围绕国企使命，把关公司战略，制定党建中长期目标。以目标为牵引，落实工作路径，每年年初拟定党建工作要点，召开启动会，发布党建工作目标任务；日常工作以目标为导向，强化过程管理，保障工作不偏离，激励各基层党组织在完成目标的过程不断创新方式、手段，有效地提高了组织管理的效率。

二是党建制度标准化。

把庞杂的基层党建工作，简化为管根本、可考量的指标体系，顺应党建工作规律，是提升党建质量的有效方式。公司党w突出以制度标准化引领党建规范化建设，以规范化提升基层党建工作质量。通过指导、要求各基层党组织建立《支部议事规则》《积分管理制度》等一套标准制度体系，完善支部议事功能，提升支部议事水平，强化支部规范化、科学化建设。

三是党建工作清单化。

落实党建责任，坚持问题导向，抓住重点难点、薄弱环节、关键节点，研究解决职工群众反映强烈的突出问题，形成工作清单、问题清单、责任清单，通过责任细化到人、量化到岗，更好地用责任制来传导压力，激发各层级抓好党建工作的内在活力。

四是党建达标认证化。

公司党w着力探索建立党建达标认证化，将体系认证的理念、方法应用到党建工作达标认证中，强化党建目标管理的可行性，强化过程控制的严格性，强化党建工作的针对性。公司党w推进支部规范化建设达标创建工作、塑形铸魂党建品牌建设等，进一步提升党建工作体系化、规范化、科学化水平。

五是党建管理可视化。

一方面推进党建管理信息化，公司基层党组织遍布国内外，公司党w充分利用互联网+党建平台，探索应用集教育、会议、监督于一体的可视化党建管理服务系统，期望达到全程纪实、远程查看、在线互动的功能，达到对基层党组织党建工作的全面、全程、全时、全域管控，实现“线上”与“线下”相互补充、深度结合，着力破解跨区域党员管理难、教育学习难的问题。一方面在各支部生产、工作现场搭建党务公开栏及党建工作看板，党内活动、工作经验、工作成果都展示在看板上，接受监督、指导行动。