第一篇：上报2011年12月份工作总结 及2012年工作安排Microsoft Word 文档
红四煤矿2011年12月份安全生产工作总结
及2012年1月工作安排
2011年12月份是宁夏宝丰能源集团公司红四煤矿最关键性的一个月，全矿矿井建设，基建工程等各项指标基本完成，安全生产管理工作1-11月份始终保持了安全生产的好成绩，12月份的安全生产管理工作，决定着红四煤矿全年各项指标是否能够完成的问题，全矿上下齐心协力、奋力拼搏，决战全年最后一个月，在红四煤矿领导的精心组织和带领下，为红四煤矿全年安全生产工作划上一个完整的句号。为总结成功经验做好今后全矿安全生产工作，现将2011年12月份安全工作总结及2012年1月重点工作安排如下：
一、2011年12月份安全工作回顾
1、全矿坚持了每天班前会学习安全知识20分钟。重点学习安全规程的法律法规，结合矿建生产安全管理工作实际，穿插一些事故案例，启发大家增加理解，加深印象，增长知识，激发全矿员工学好安全知识，提高安全意识，加强自身工作责任感和积极性，使全矿每一位员工真正在施工现场起到“安全哨兵”的作用。
全矿坚持了每日一题，每月一考，根据矿领导的统一安排与布署各科室部门，有针对性地开展安全培训，并实行了自行命题，分部门组织安全考试，取得了较好的效果。
2、强化矿建施工现场管理，坚持做到每周一次的安全 1
大检查，不断提高安全质量综合大检查的质量，对查出的质量问题及安全隐患。力求及时整改，消除隐患，对不能整改的向施工单位下发了《安全隐患整改通知单》，并责任落实到人头，限期整改保证了工程质量，确保了安全，在2011年12月份，我矿杜绝了质量事故，在全矿各科室的共同努力下，实现了安全“零事故”，巩固了我矿安全生产的大好形势。切实将事故隐患消灭在萌芽状态，做到防微杜渐。
3、开展“决战四季度实现全年安全生产奋斗目标”的安全活动。为了全面实现我矿年初编制的安全生产管理工作“从零开始，向零进军”的安全生目标，坚持在全矿开展好“决战四季度，实现全年安全生产奋斗目标”的安全活动为契机，深入开展安全隐患排查活动，查死角、堵漏洞、反“三违”、消除安全隐患，平时每星期开展一次全矿的安全质量综合大检查，改为了随时开展专项安全大检查，增加了安全检查的频率，加大了检查的覆盖面，加大了整改力度，真正做到不安全不生产，不安全不施工，消除了安全隐患，为实现全年安全生产起到了一定的推动作用。
4、强化劳动纪律管理，狠反“三违”“三违”是安全事故的根源，“三违”不反，事故难免，全矿充分利用每天的班前会和周三安全活动时间，不断对全科干部员工加强劳动纪律教育，强化安全培训教育与查岗相结合的原则，对跟班人员不定时的进行查岗，发现问题及时处理。杜绝脱岗，睡
岗，在岗位上做与自己工作无关事情，在2011年12月份全矿没有发生违反劳动纪律的现象。
5、对2012年元旦春节期间的安全生产管理工作及时做出了详细安排，以红四煤矿发【2011】037文件的形式，下发了《关于开展2012年元旦春节期间安全隐患排查治理活动的通知》。《通知》对“两节“期间的安全管理工作进行了认真的布置，对“两节”期间的安全管理工作进行了认真地布署，成立了两节期间安全领导小组，确定了活动的时间，活动的方式方法，制定出了具体活动措施，做到了超前思考，超前安排，超前防范。做到了防患于未然，确保元旦春节期间安全无事故。
6、认真做好风井过含水层预注浆施工的安全监督管理工作，进行孔隙水预注浆施工，过含水层这是一项施工难度非常大的工作，面对此问题，我矿矿领导积极向周边矿区学习注浆知识，集思广益，虚心学习，刻苦专研，总结经验，结合我矿地质构造，合理的注浆，全矿安全管理人员认真做好施工安全的监督检查工作，做好井壁受压安全的检查，发现问题及时汇报，及时治理，坚持做好各项记录。每位员工都能主动的完成各项工作，做到爱岗敬业，同时安监科的领导干部、安检员在风井过含水层进行预注浆施工过程中，学到了和积累了一定的过含水层预注浆的知识，为今后的主井，副井掘砌施工过含水层预注浆创造了条件。
7、严格贯彻落实了矿领导入井带班制度。按照国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》国发【2010】23号文件精神，我矿建立了矿级领导下井带班制度，并严格贯彻执行。每班有一名副总工程师以上的矿级领导干部下井带班。在带班期间中、夜班必须对特殊岗位人员、查岗一次。带班人员对当天的安全生产情况做好带班记录。当班遗留问题，必须向下一班交接清楚。带班人员对当班的安全生产负责。
8、加强火工品管理，严格执行火工品各项管理制度。我矿建立健全了火工品管理的各项管理制度，并能够严格按照制度进行管理。做到火工品的运输、保管、使用、清退和保卫工作能严格按照民用危险品规程执行，能做到账卡、物相符。我矿的火工品运输、保管、使用和守护工作，由矿综合办公室具体负责，安监科进行监督管理。各个环节都能严格遵守国家法律、法规。在运输上，每次都能确保炸药和雷管分车装运，由供应方押运；在保管上，主、副、风井三家掘砌单位的火工品管理员，只有同时到火药库相互监督才能领出火工品；在使用上，由施工单位安全员、监理和煤矿安监员共同进行监督，严格按照火工品使用的相关规定和爆破说明书进行操作，严格执行安全技术措施；在火药库的守卫上，每天24小时有专人守护，并且每周对火工品的使用管理进行一次全面的安全检查，确保了火工品管理制度的贯彻
落实。
二、2012年元月份重点工作
1、认真学习贯彻落实集团公司2012年安全工作会议精神，特别是集团公司领导对安全工作指示的学习；学习贯彻落实集团公司《关于2012安全生产工作总体安排的通知》宁宝能发【2012】1号文件精神以及重点学习贯彻好国务院23号文件精神，严格执行矿级领导入井带班制度及科室领导值班制度。
2、做好元旦春节期间的安全管理工作，按照红四煤矿发【2011】037号文件《关于展开2012年元旦，春节期间安全隐患排查治理活动的通知》精神，认真组织全矿相关部门人员，开展安全隐患大排查，查死角、堵漏洞、反三违、消除隐患，确保元旦，春节期间安全无事故。
3、进一步加强施工现场管理，坚持好每周三全矿安全质量大检查，提高安全检查的效果，加大隐患排查整改力度，及时消除安全隐患，确保施工质量和安全生产。
4、进一步加强全矿员工的安全教育与培训工作，充分利用好每天的班前会，周三安全活动等时间，学习煤矿安全生产的法律法规及安全生产相关知识，坚持每日一题题，每月一考，考试成绩与本人当月绩效工资挂钩。
5、加强火工品的管理，严格执行火工品的使用、运输、清退等管理制度，要对各环节进行监督管理，消除安全隐患。
6加强三条井筒立井提升运输设备的检修，保养工作定
期检查，严禁设备带病运转。
7、狠反“三违”加大元旦春节期间的查岗力度，元旦春节两大节日，是我国各族人民传统的重大节日，在岗人员极易分散精力，忽视安全，安全质量科除进行“两节”的安全教育外，一是加大岗位人员的查岗力度，杜绝“三违”。消除安全隐患，二是、查酒后岗位人员，对违者从重惩处。
8、加强领导带班、查岗制度，杜绝走形式，追求事实求实，以身作则，身先垂范，带好头。
9、进一步做好“防冻、防火、防滑、防盗”工作，加强管理，明确责任按照谁主管，谁负责的原则，做好管理工作。
10、加强运输车辆的安全管理，严防超速行驶，酒后驾驶等，下雪天和夜间一般情况下不出车。
宁夏宝丰能源红四煤矿
2012年1月5日
第二篇：年月份工作总结月份工作安排
工作总结/计划
2013年6月份工作总结7月份工作安排
一、原燃料进购情况
6月份原燃料计划894000吨，实际进购818397.07吨，计划完成率91.54%。
表1：原燃料进购明细表及计划完成情况单位：（湿吨）
表2：进口矿进购情况及港存量（止6月25日）：单位：湿吨
分析说明：
（1）根据公司库存要求和采购模式，遵循性价比排序进行采购，烧结精矿粉计划30000吨，实际进购20350.5吨，完成率67.84%；造球精矿粉计划150000吨，实际进购206587.15 吨，完成计划137.72%。主流精矿计划未完成主要因月初进口矿性价比高于国内矿，消化厂内主流调整精矿库存为主，加之14#料场进行清底，回收的清底料质量指标不稳定，炉料优化办公室以造球精矿临时性进行调整使用，致使造球精矿超计划进购。锰矿虽然仅完成55.71%，结合公司清理14#料场，在确保合理库存的情况下，暂停进购。
（2）无烟煤进购完成率为85.25%，主要是因为炉料优化调整了喷吹煤配比，主要发运宁煤集团发热量6800cal/g以上的无烟煤，以山西晋城无烟煤作为补充。
二、资金及货款情况 本月原燃料应付货款约7.93亿元（其中含铁原料69780万元，锰矿210万元，喷吹煤5578万元，熔剂3803万元）。本月支付7.6739亿元（其中承兑付款36429万元，转钢材款7400万元，本月押汇融资1.55亿元），累计欠款约15.7亿元（其中国内原料11.4亿元，进口矿融资4.3亿元）。
三、6月份原燃料市场走势及采购操作
1、国内矿市场运行情况及采购操作：
6月份期螺低位震荡，建材跌势不改，矿价逼近矿山成本线，国内精矿整体处于弱势维稳运行，进口矿期货、现货双双下跌，惜售情绪日益浓厚，在6月下旬唐山钢坯和进口矿弱涨的带动下，部分区域市场出现了一定的拉涨，但成交未有放量，采购方面依然较为谨慎。截止6月25日河北遵化66%铁精粉湿基不含税市场价格800元/吨，较上一月下跌5元/吨；东北市场建平66%铁精粉湿基不含税价格695元/吨，较上一月下跌30元/吨；山西代县66%铁精粉湿基不含税770元/吨，较上一月下跌25元/吨。本月进口矿市场弱势震荡运行，月中上涨，月末趋弱，总体小跌。根据公司6月份库存要求和生产需求计划，结合国内市场情况，以采购主流区域为主，落实造球精矿12.05万吨，主流精矿以消耗库存调整矿为主，根据生产配比调整，全月适量补充主流精矿3.35万吨，球团矿4万吨。中旬以造球精矿适量补充，落实数量3.5万吨，其它不予采购。下旬进口矿出现小幅上扬，国内铁精粉市场整体平稳运行，部分区域出现小幅先扬后抑5-10元/吨，少数前期采购价较低的钢厂小幅上调采购价，钢厂采购谨慎，低库运行。根据公司库存结构，以造球精矿适量补充，落实数量3.2万吨，球团矿落实1万吨。21日因铁路车皮计划审批改变，厂内球
团库存不足，我们对大涧球团计划进行调整，由大西沟汽运球团快速补充0.45万吨，保证生产用料。
2、进口矿市场运行情况及采购操作 本月进口矿市场弱势震荡运行，月中上涨，月末趋弱，总体小跌。截止6月25日澳PB粉61.5%期货113.5美元/吨，较上一月价格下跌8.75美元/吨。澳PB粉现货价格835元/吨，较上一月下跌40元/吨，跌幅4.8%，普氏指数113.75美元/吨，较上一月下跌7.5美元/吨。公司采购方面仍然采用低进快出、去库存化的采购思路，以主流矿采购为主，接卸集团进出口长协矿16.5万吨块+粉，天物通用2万吨伊朗粉，预定17万吨南非块+粉。现货采购中信金属5万吨TFe61.5%澳PB粉，山东华信3.8万吨TFe63.5%澳PB块，集团进出口公司5.9万吨澳PB块。
3、燃料熔剂市场运行情况及采购操作：
（1）无烟煤：由于煤炭市场受国内股市下滑、“钱荒”等大环境影响，无烟煤市场再次出现下跌，特别大型煤企价格均有大幅下调，山西晋城无烟煤及宁煤集团出厂价格下跌幅度在50-70元/吨。按照公司旬价格会议意见，上旬对无烟煤采购价格执行1010元/吨，较上月末下调了30-65元/吨，加之公司无烟煤用量减少，为继续提高质量，降低采购成本，中旬开始对无烟煤进行了招标采购，价格继续下降到了980元/吨，再次下跌了40元/吨。全月较5月份，宁煤火车采购价格下调90元/吨，山西汽运采购价格下调60元/吨。
（2）烟煤：由于国内喷吹烟煤市场价格继续下跌，整体市场运行低迷，大部分煤矿价格下调，致使供应商出现恐慌心理，库存较大的烟煤供应商急于出库，在招标采购中，竞争比较激烈，因此出现了价格下跌幅度较大的现象。按照公司招标采购的思路，上旬韩城低挥发烟煤的招标价格较5月下旬下调了15元/吨执行765元/吨；中旬价格较上旬继续下跌了35元/吨执行730元/吨；下旬价格再次下跌了40元/吨执行690元/吨。本月经过招标，采购价格较上月下跌90元/吨。根据喷吹煤用料调整，自中旬开始，炼铁喷煤调整为100%的韩城低挥发烟煤，我们积极调整采购进度，加强源头质量监控，使进购质量均达到了采购要求。
（3）熔剂：开拓市场并确定进购山西质量较好的石灰石用做烧结脱硫石，采购价格执行64元/吨，CaO≥50%。由于三立灰窑出现衬砖脱落，影响到生产用灰，外围煤气出现供应不足，外购灰的采购难度加大，针对出现的种种问题，及时与相关单位进行沟通，了解外围市场情况，安排调整进购数量，确保了公司的生产用灰。
四、部门综合管理方面
1、信息处理方面：
日信息：OA系统上传原燃料进购日报表；火车原燃料在途报表；列车到达原燃料统计表；港口原燃料库存统计日报表；上传ERP车号信息；铁运办报送昨日发车信息；物料稽查报送第二日汽运计划；原燃料市场信息，向部门领导及公司领导报送市场价格及走势。
周信息：向部门领导报送厂内库存及港口库存；给总经办报周重要信息。
旬信息：向陕钢报送原燃料信息，OA系统原燃料市场信息及采购价格，铁运办旬发运计划。
月信息：每月工作总结，每月原燃料采购市场运行分析，向陕钢报送原燃料市场信息。新物料信息传递：韩城市润成进购高钙石灰石；韩城天道发运内蒙（东兴站）精矿粉；湖北航宇发运宁夏无烟煤；山东华信日照港发运澳块；中信金属日照港发运澳粉；华能公司发运宁夏无烟煤；集团进出口日照港、连云港发运澳块、连云港澳粉；韩城同源进购粉灰（高镁灰）。
2、报送供应商信息名录（单位全称、单位简称、单位性质、工商登记证号、税务登记证号、组织机构代码证证号、开户行、银行账户、开户名称、开户行、联行号、国家地区城市、地址、电话邮编、传真、邮箱）。
3、合同管理：根据5月17日综合管理办组织的会议精神，从6月份起含铁原料火车运输部分合同依化验批次单批结算，木龙沟矿合同签订周期为一月，大西沟汽运合同签订周期为一旬。与此同时，编制7月份采购计划及资金需求计划。
4、人力资源及培训工作：安排部门二季度能力素质测评工作；报送全体人员《岗位说明书》及岗位任职书面描述18人；报送部门专业技术人员继续教育（原有20人，新报9人）；中层领导参加沟通专题讲座；处级安全知识考试；参与嘉吉公司掉期交易培训；组织部门全体人员学习《供方管理制度》及《原燃料采购管理制度》。
5、制度方面及体系管理：完成《原燃料采购管理制度》，协助内控部编制《原燃料采购招标管理制度》。顺利通过2013年体系内部审核工作。
6、建立部门办公设备台账及ERP设备树工作。
7、端午节放假值班安排。
8、党委纪检方面：参加“打非治违”知识竞赛28人，科级以上人员参加党风廉政建设答题活动，处级以上干部“廉洁承诺书”公示，建立部门科级干部廉政档案，报送部门
清理“小金库”自查自纠工作总结；处级及涉外科级人员到富平监狱进行警示教育；参加公司组织的预防职务犯罪讲座；参与机关总支科员座谈会；参加公司组织的党风廉政建设座谈会。
9、其他方面：进口矿采购科与嘉吉（中国）投资公司就岚山港“金康”轮智利粗粉CIQ结果偏低问题协商沟通中，协助财务部催收增值税票，接待济南铁路局总调度长及日照港纪委书记等领导一行来厂考察。
五、2013年7月份工作要点
1、强化市场调研与分析，适时调整采购策略和采购方向，在把握好采购节奏的前提下，不断拓宽采购渠道，提高市场掌控能力，坚决完成83.90万吨原燃料供应任务。
2、狠抓原燃料到货质量，从源头做起，加强供应商供货管理，确保到厂原燃料质量符合合同要求。
3、持续不断推进含铁原料、无烟煤、烟煤招标采购并进一步完善。控制好烟煤水分，紧盯高镁粉灰进购，停进高镁石、加大高钙石进购并做好质量控制工作。国内含铁原料主要以火车发运为主，汽运作为补充，优先落实短缺品种采购。进口矿主要控制好发运节奏，进一步理顺因铁路改革后的业务开展，落实好8月份长协资源，接卸集团进出口16万吨澳块+粉及天物通用公司17万吨南非块+粉。
4、配合公司对标管理工作，积极推进原燃料采购工作。
5、一如既往开展“查找提献”活动。
6、以人为本抓好培训工作，制定部门培训计划。
7、认真总结上半年采购工作，提出下半年工作计划及措施，为下半年采购工作奠定坚实基础。
炉料部
2013年6月28日
第三篇：保险公司月份工作总结和工作安排（精选）
保险公司月份工作总结和工作安排
2013年5月份，我中支本级完成保费67.1万元，较去年同期的49.08万元增幅为36.7%。累积2010年共完成333.8万元，较去年同期的274.3万元，增加了59.5万元，增幅为21.7%。五月份保费环比也有7%的增长。出单人力42人，出单人均保费15980元/人，交强险占比60%。
一、五月份主要工作：
1、推荐汽车渠道事业部分部人选，现己上报；
2、顺利续签职场租赁合同；
3、完成各项证照年检、换证工作；
4、完成业务员展业证办理工作，对一些虚挂人力予以清退，目前人力为70余人；
5、积极响应总公司关于农用车、外地车的承保政策，合规经营；
6、上报的2名团队长保费均未达标。
二、六月份工作安排：
1、结合总公司新销售政策，有计划有目标的引导、激发大家的展业积极性，力争保费突破70万；
2、抓服务，促发展。紧抓柜面、理赔人员的服务质量和服务态度，以服务促发展；
3、合规经营。已组织开展出单人员进行自查，并安排中支出单员下机构检查，并针对发现的问题进行了整改，并上报邱芳处；
4、积极配合总公司保险事业部建设。
第四篇：保险公司月份工作总结和工作安排
保险公司月份工作总结和工作安排
2013年5月份，我中支本级完成保费67.1万元，较去年同期的49.08万元增幅为36.7%。累积2010年共完成333.8万元，较去年同期的274.3万元，增加了59.5万元，增幅为21.7%。五月份保费环比也有7%的增长。出单人力42人，出单人均保费15980元/人，交强险占比60%。
一、五月份主要工作：
1、推荐汽车渠道事业部分部人选，现己上报；
2、顺利续签职场租赁合同；
3、完成各项证照年检、换证工作；
4、完成业务员展业证办理工作，对一些虚挂人力予以清退，目前人力为70余人；
5、积极响应总公司关于农用车、外地车的承保政策，合规经营；
6、上报的2名团队长保费均未达标。
二、六月份工作安排：
1、结合总公司新销售政策，有计划有目标的引导、激发大家的展业积极性，力争保费突破70万；
2、抓服务，促发展。紧抓柜面、理赔人员的服务质量和服务态度，以服务促发展；
3、合规经营。已组织开展出单人员进行自查，并安排中支出单员下机构检查，并针对发现的问题进行了整改，并上报邱芳处；
4、积极配合总公司保险事业部建设。
第五篇：6月份工作总结及月份工作安排
六月份机电运输工作总结暨
七月份工作安排
三交河煤矿
2012年6月25日
六月份机电运输工作总结暨七月份工作安排
六月份，机运系统在两级公司和矿党政的正确领导下，以迎接集团公司二季度安全质量标准化检查、井上下核心设备定检管理、机电科基础管理整顿、井下电钳工技术比武等工作为重点，全面开展机电运输现场质量标准化达标及隐患治理，各项工作有序进行，现总结如下：
一、六月份工作小结：
1、主要工作方面
①、按照机电职工2012技术比武秩序时间安排机电科与工会牵头组织完成了电钳工、矿灯修理工两个工种的技术比武。
②、由机电科设备副科长牵头，对回采工作面核心设备及部件的备用数量、备用地点进行了详细落实统计；对照下组煤备件计划进行逐项落实备件回矿情况，对备件的型号尺寸进行详细落实建立专项台帐。
③、机电科按照集团公司机电部要求按时完成了2012年各类投资计划内设备的技术规范书编制工作，并装订成册经相关领导审批报集团公司设备管理中心、供应处、招标中心，根据生产衔接需求督促设备尽快招标订货，按时回矿。
④、机电科6月13日邀请压风自救厂家技术人员到矿，组织队组机电队长、包机组长、职工参加在井下进行压风自救装置现场培训学习，掌握压风自救装置的维护及操作要领，使井下每一位职工能正确使用该装置。
⑤、由机电科长牵头，技术员以上人员参加，对照标准要求准备资料迎接了上级公司二季度安全大检查，本次检查共查各类隐患问题
12条，其中11条已全部整改完毕，只有主斜压风机房风包不应于风机同处一室这条隐患因时间未到期没有整改，三定时间整改时间为8月16日，整改措施为在压风机与风包之间施工一道隔离墙。目前地面维运队正备料施工。
⑥、根据山西焦煤环保节能检查要求，机电科由专人负责对照标准收集完善矿内节能方面资料，并详细编写了汇报材料，顺利迎接了由山西焦煤组织的环保节能检查。
⑦、配合太原煤炭设计院完成了2-506大采高设备的三机配套方案设计，并通过了集团公司相关部室、领导的会审。
⑧、运输工区完成了平硐口至1000米段空车道硬化；配风巷铺盖板350米。
⑨、运输工区对平硐口至1000米段重车道进行了平整硬化，截止本月26日平硐口至大巷1000米段全部硬化完毕。
2、质量标准化治理方面
①下组煤1号变电所达标治理
6月份完成了下组煤1号变电地板砖铺设工作，截止本月28日达标治理工作已基本全部完成，只差管理牌板及橱窗、电缆沟盖板没有安装。
②、机分厂后设备库房达标治理
对工业广场内所有材料设备全部分类入库并摆放整齐，机分厂后设备库房已投入使用，机电科正按照标准化设备库房要求进行达标治理。
③、井下压风自救装置标准化安装
由机电科负责编制下发了井下压风自救装置安装标准及使用维护管理办法，队组按标准对压风自救装置进行了达标治理。
3、重点工程方面
①、主斜井口房变电所安装
目前变电所高、低压开关柜已全部回矿，安装队伍已进场开始安装。
②、主斜井强力皮带提能改造
方案以确定，设备订货，预计7月20日到矿。
③、地面6KV架空避雷线敷设
由机电科、地面维运队配合临汾临能公司对我矿地面615、616、617、618线路安装避雷线，并安排专人负责对每天工作量进行记录，目前已完成风机两回路615、616架空避雷线的敷设，617、618架空避雷线的敷设预计7月5日前完成。
二、七月份工作安排
1、主要工作方面
①、根据矿成本管理要求，机电科加强各项费用管理，重新制定并下发设备管理制度、供用电管理制度、成本管理制度，通过该制度的执行实实在在将各管理做到精细化，降低各项费用成本的投入。
②、继续与矿工会等相关单位配合全面开展机电系统各工种人员技术比武，7月份主要对全矿皮带机司机、采煤机司机进行技术比武。
③、由机分厂负责组装一部1200MM皮带机，井下维运队完成六采区一部皮带机的更换及达标治理。
④、机电科加强对井上下核心设备日常定检管理，确保每台设备都能按定检要求进行检修。
⑤、督促2-506大采高工作面安装所需设备材料及时回矿。
2、质量标准化治理方面
①、机电维运工区完成1号变电所内橱窗及管理牌板安装。
②、协调组织机电维运工区完成主斜井段电缆桥架安装工作。③、对六采区皮带机道进行达标治理，主要对巷道电缆电缆进行整挂、皮带中部架进行调整、巷道照明重新整挂。
3、重点工程方面
①、协调组织主斜井口变电所设备安装
目前高、低压开关柜已全部回矿，督促安装队伍进场开始做安装前准备工作，7月份争取将高、低压柜全部就位并完成接线。
②、主斜井强力皮带提能改造
由专人负责督促联系设备回矿，协调组织皮带队开始安装施工。③、地面6KV架空避雷线敷设。
由机电科、地面维运队配合临汾临能公司对我矿地面617、618架空避雷线进行敷设，预计7月5日前完成并组织验收。
④杨坡风机更换改造。
目前改造方案已批复，机电科根据方案进行设备造型，7月份完成设备技术规范书审批，督促集团公司招标办挂网招标。
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