和顺运通煤业有限公司2010年1-10月份工作总结和2011年工作计划

第一篇：和顺运通煤业有限公司2010年1-10月份工作总结和2011年工作计划

山西煤销集团和顺运通煤业有限公司 2010年1-10月份工作总结和2011年工作计划 山西煤炭运销集团和顺运通煤业有限公司位于和顺县李阳镇温源村西南1.5km处，属国有独资企业。井田面积12.8039km2,批采3号—15号煤层，设计生产能力为120万t/a。

2010年是我公司资源整合兼并重组、全力推进矿井基础建设的起步年、奠基年。公司领导班子紧紧围绕矿井资源整合、兼并重组、矿井技改、安全生产、后勤建设等方面，扎实开展各项工作，全面推动矿井科学、安全、和谐发展，确保了我公司安全生产，圆满完成了公司及上级制定的任务。现对我公司2010年1--10月工作进行总结并制定2011年工作计划。

一、2010年1--10月份主要工作完成情况

我公司成立以来，在市、县两级公司的亲切关怀和正确领导下，公司领导班子面对兼并重组、资源整合、矿井技改等繁重的工作任务，千头万绪的后勤工作，复杂的社会关系，脏乱不堪的矿区环境，统一思想、提高认识、理清思路、突出重点、总揽全局，努力调动一切积极因素，有针对性地开展工作，认真按照集团公司“一年起好步，三年打基础，五年大发展”的工作要求，全面加强我矿领导班子建设、岗位责任建设，不断提高公司领导班子的凝聚力，有效促进了我公司的建设发展，实现了公司安全生产。我公司2010年1至10月份主要作了以下几点工作：

（一）、1--9月份主要经济指标完成情况及今年预计完成数。

（二）、1-10月份重点工作推进情况和主要亮点。

1、安全管理及规章制度建设方面

煤矿“六长”到位；六长”安全资格证齐全，采矿许可证已办理。矿长资格证和矿长安全资格证齐全有效；建立健全了安全生产管理机构。成立了安监处、调度室、技术科、机电科、通风科、人事劳资科、供应科、办公室等安全生产日常管理机构。制定了各种规章制度及岗位责任制。编制了《灾害预防和处理计划》、《应急救援预案》，并在6月16号进行了水灾应急救援预案演练。建立了防治水机构，编制了探放水设计。在雨季前对东盛矿地面塌陷区进行了治理，确保了矿井安全度汛。

2、矿井整合改造建设方面

年初由晋中市煤田地质勘探队编制地勘设计，3月28开始进行地勘野外工作。共设计15个钻孔，至今已完成14个钻孔（累计4560米），仅剩一个水文孔约300米的钻探工程量，预计11月中旬即可完工。地勘报告、初步设计同步进行中。水土保持和环境评价报告已委托有资质单位进行，矿井整合改造其他手续正在办理中。

矿区公路硬化800米（6米宽）；房屋修缮50间；矿区围墙修缮50米；对炸药库进行了修缮；新安装了洗浴锅炉和供暖锅炉。其他土建、后勤工作正按计划进行。

地面35kv变电站建设正在抓紧进行；今年6月份对绞车、主要通风机等大型设备进行了检修；对主、副井架进行了包装；配合有关部门，安全、顺利地回收了关闭矿井的机电运输等设备和材料，确保了国有资产不流失。

3、按时、安全、顺利地完成了关井任务，这是我公司今年工作的一大亮点。

根据和顺县关井领导组要求，我公司原宏源矿、原顺发矿、原运通矿需在9月30日前关闭。为确保矿井关闭（回收）工作安全顺序进行，我公司组织调度、安全、通风、技术、机电、人事等科室深入井下一线，进行实地考察，调阅相关资料、咨询有关人员。通过实地勘察并经多次专题会议的研究、讨论、修改、完善，我公司最终制定了切实可行的矿井关闭（回收）实施方案。成立了矿井关闭回收工作领导组，组长由樊瑞峰董事长兼任，常务副组长由王振田总经理兼任。同时成立了综合协调组、矿井回收组、一通三防组安全组、机电组、技术组等专业小组，明确了分工，划分了职责。在回收前对作业人员进行了全员培训。回收过程中，各级领导与工人同下同上，深入一线，加强现场管理。通过各部门、全体工人紧密配合，辛勤工作，我公司按时、安全、顺利地完成了矿井关闭工作。同时妥善处理了关闭矿井富裕人员的安置问题，为社会稳定、建设和谐社会做出了贡献。

4、井下整改治理及其他方面

因矿井停产时间长，井下顶板压力大，巷道变形严重，影响矿井正常排水、通风、测瓦斯工作。我公司于今年6月底至7月

中旬，先后两次组织队伍对东盛矿、运通矿进行了整改治理，确保了矿井日常运行。

我公司同时完成了上级部门下达的其他工作。

（三）、主要措施和方法

加强组织领导，成立各专业工作小组。先后成立了雨季“三防”工作领导组、顶板管理领导组、探放水工作领导组、“一通三防”工作领导组等专业领导组，确保各种工作落实到位。加强现场管理。制定了下井跟班制度，规定矿级领导每月下井带班不少于5次，分管生产、机电、安全、技术等方面的副职领导每月带班下井不少于7次，其他副职领导每月带班下井不少于5次。要求各级领导必须深入一线，现场指挥，现场管理。加强制度建设，建立健全了各级岗位责任制和规章制度。明确目标，责任到人。

二、企业发展存在的困难和问题

（一）、存在的困难和问题：

1、主体矿井变更手续未批复

省煤炭资源整合兼并重组领导组批复我公司整合主体矿是原运通井，东盛井是过渡期矿井（2010年关闭）。由于原东盛矿具有多方面优势，通过我公司申请，县政府同意关闭运通井、保留东盛井，但晋中市政府还没有正式批复文件。目前，运通井已经实施关闭而东盛井还没有合法存在的依据。

2、主体矿井变更未批复，不能进行复工复产及维护性推进相关手续办理。

3、地勘野外工程量大，施工单位管理不善，地勘野外工程进

度缓慢，未能按计划完成。

4、《地质报告》未提交，影响矿井整合改造手续办理。

5、未妥善解决有关协议，由于收购价款没有全部支付，原矿主未交全部手续，新公司营业执照不能办理，影响整体进度。特别是原东盛井原矿主不同意我公司进行维护性推进和井下隐患整改治理。

6、初步设计需变更设计单位（原设计单位中标价高，态度不好，不易沟通，方案不合理）。

7、整合改造手续繁杂，不能越级办理，加长手续办理时间。

8、矿井想实现回采面维护性推进必须是机采工作面，上机采准备工程量太大，短期内不能完成。一是东盛井巷道断面狭窄，采煤机向井下运输困难；二是机采设备从选型、购置到运输都需要实地考察论证，时间短、任务重。

9、管理机构虽然已健全，但缺少专业技术人员。

10、地方政府监管后，由于原矿井先天不足，隐患较多，无法进入正常过渡生产程序。没有正常收入，资金全部依靠市公司拨款。

（二）、建议：

1、希望市公司出面与有关单位联系，尽快批发我公司井筒置换文件。

2、督促有关单位加快地质报告编制审批工作。

3、采取合理方式解决初步设计单位招标问题。

4、希望市公司出面与地方政府、原矿主进行沟通、联系，协

调好我公司与地方政府、原矿主关系，为公司发展创造良好的社会环境。

5、矿井正常运转及基建资金及时到位。

6、招聘高素质专业人才，充实安全生产机构。

三、2011年工作计划安排

1、确保公司全年安全生产，这是我公司2011年的首要工作 继续加强安排隐患排查治理工作，查隐患、抓整改、重落实、保安全。严格落实责任追究和奖惩制度，进一步细化安全生产责任制目标考核体系。在原有安全生产目标管理考核的基础上，加大对违法违规、专项治理、安全事故、隐患排查整治等方面考核力度，充分调动和增强各级各部门“保安全、促发展”的积极性和紧迫性。狠抓贯彻落实，加强责任追究，确保全年安全生产。

2、抓紧矿井整合改造工作，这是我公司2011年的重要工作 按照矿井整合改造规划，根据我公司实际情况，计划2011年1—5月进行资源整合相关手续办理，同时抓紧地面35kv变电站建设工作，6月份开始资源整合改造前期工程准备，6月底前完成场地“四通一平”工作，完成矿井整合改造其他配套工作。7月开工建设。主斜井计划掘进360米，副斜井计划掘进360米。同时抓紧建设职工宿舍、职工浴室、职工食堂等项目。

全年共计划完成投资22607万元。

3、继续进行矿井整改治理工作

在政策允许下，在不影响矿井整合改造下，积极改造井下巷道、设施及装备。对150105工作面进行维护性推进，全年计划出

煤 吨

4、加强领导班子建设、制度建设方面

继续加强领导班子思想建设、能力建设、制度建设、作风建设。健全各种规章制度、责任制，强化责任追究，加强现场管理。

5、其他方面

完成公司及上级交给的其他工作。

总之，2011年工作任务已经确定，我们运通公司在市、县两级公司的正确领导和大力支持下，在全体职工的共同努力下，团结拼搏、扎实工作，一定能够安全、圆满、顺利地完成公司2011年的各项工作。

二〇一〇年十月二十日

山西煤销集团和顺运通煤业有限公司

2010年1-10月份工作总结和2011年工作计划

二〇一〇年十月

第二篇：煤业有限公司年终工作总结

煤业有限公司年终工作总结

**年潞安小南村煤业公司积极应对严峻复杂的煤炭市场形势，创新思路，统筹抓好安全管理、生产管理、市场销售、队伍建设、后勤保障等各项工作，全面落实集团公司各项政策和指示，战胜重重考验，难中取胜，各项工作取得明显进展，为完成技改工作、实现90万吨生产目标奠定了坚实基础。

一积极应对挑战，各项工作取得明显进展（成绩）。针对煤炭市场复杂多变的形势，公司领导结合实际创新经营管理思路，攻坚克难，推动各项工作取得明显进展。

1安全形势持续平稳发展。轻伤以上重大事故保持零记录；干部员工无重大违法案件出现。

2销售收入提前超额完成。全年计划销售？？万吨，1---10月份实际销售万吨，完成全年任务的120%，预计12月底再可完成煤炭销售约2.5万吨左右。

全年计划销售960万元，1-10月份计划750万元，实际完成981万元，完成1-10月份计划的130.8%，完成全年计划的102.19%。预计全年完成981万元。

3改造进度明显加快。鉴于我矿处于停产维修阶段，公司整合人力物力资源集中精力狠抓技术改造，推动各项工程取得明显进展。截止10月底，提升工程煤41643吨、预计年底提升可达50000余吨；维修进尺4500米，预计年底可完成4800余米；目前井下修巷工程接近尾声，基本完成。机电方面，基本完成了地面供电系统和井下供电系统的改造。

二强化安全管理，安全运行机制日臻完善

采取多种措施，进一步完善安全运行机制，有效预防各类事故。一是制定并完善安全管理制度。强化常规管理，制定了安全生产工作决定、风险抵押等各项制度，并严格考核，确保制度落实到位；突出超前安全管理，完成《重大危险源评估报告》的编制和审批，积极推进标准化建设。二是健全培训体系。开展全员安全培训、特殊工种人员培训、管理岗位专项培训、复训再培训等活动，形成了覆盖全员的层级培训体系，有效提高了全员的安全意识和安全操作技能，“三个百分之百”、“三个全覆盖”全员达标。三是打造特色教育机制。积极探索安全教育的新途径，建立了军事化教育机制，要求职工班前会进行安全宣誓，从上班至下班进行排队、清点、手指口述等，严格职工行为规范，提高安全防范意识；创新现场管理模式，制定了“群防群治人人都是安全员”的实施方案，严格执行了安瓦员为主，兼职安全员为辅的现场监管，确保了作业现场的安全。

三坚持综合推进，改造工作取得有效进展。

面对技改重点重重困难，公司明确各部门的任务和责任，整合生产技术、地测、机电、机运队等方面的力量，集中力量综合推进技改工作。生产方面，完成了工字钢支护改造、锚网支护改造等多个重点工程，目前井下主要巷道及主要设施全部改造完成，预计年底可完成维修改造进尺4800余米。地测方面，克服了地质条件复杂、巷道维修贯通等较多困难，在矿井生产技术管理、布局安排、开拓延深、地测防治水等方面做了大量的技术工作，提供坚实的技术保障；机运部门，紧密结合改造工作的需要，截止10月底，共下工字钢约14000根，背板约93000块，经纬网14000卷，30KG道轨100根；机电部门加快了工作步伐，完成了地面供电、井下供电系统、主通风系统中多个项目改造；调度部门在做好日常工作的同时，创新性地建立了安全监测监控、人员定位、皮带集控、采面监测系统，提高了对一线的监控水平。

四落实销售责任，煤炭市场实现重大突破。

面对疲软的煤炭市场和低迷的经济形势，公司采取强力措施，推动煤炭销售工作取得明显成绩。一是落实销售任务。把销售任务分解到每个销售岗位，同时严格落实奖惩制度，及时兑现相关奖励，有效地激发了业务人员的工作热情。二是强化市场信息管理。要求销售部门及时开展市场调研，掌握用户和周边煤炭生产企业的生产、销售、库存、价格等各项指标信息情况，为拓展市场创造了良好条件。三是突出煤质管理。实施质量战略，及时组织人员和车辆筛拣，保证了原煤质量，赢得市场和用户的认可，培育了一批长期、忠实的大客户。四是加强票据管理。制定了《煤炭销售票管理制度》，安排专人专柜保管票据，建立销售票管理台帐，做好领取、发放、回收等工作，实行“单票限开、一车一票”制度，实现对票据的安全管理，预防了风险。

五加强综合保障，服务一线能力逐步增强。

公司坚持两手抓、两手都要硬，狠抓生产经营的同时，强化了后勤管理，不断增强保障一线的能力。财务方面，强化了成本管理，细划了费用报销制度，规范了报销流程，实现了节流开源政策方针；强化了资产管理，对所有材料设备和公司资产进行了盘点，健全了档案资料，并从从市场调研、招标、合同以及采购、入库、出库等各个方面做了规范管理；同时积极参与筹资活动，1---10月份成功从外部借款10720万元，为公司生产经营提供了资金保障。综合管理方面，完善了合同管理制度和用工制度，员工用工备案率达百分之百；完善了招投标管理办法和物资采购制度，有效地防控了风险。保卫工作方面，加强了相关政府部门的协调加强了消防、民爆、值班巡逻等方面的管理，做好综合治安工作；同时，强化保安队伍建设，按照“文明执勤，严格执法”的要求，强化军事训练和文明行为培训，较好地提升了队伍素质，为矿区生产经营创造了平安和谐的环境。

面对今年上半年煤炭市场低迷及国内市场经济形势，**年煤炭销售工作任务将十分艰巨，我们要切实增强自己的责任感和使命感，凝心聚力，真抓实干，变压力为动力，化挑战为机遇，为圆满完成公司下达的各项销售工作任务而努力。

第三篇：煤业有限公司2011安全工作总结

**********煤业有限公司

2011安全工作总结

尊敬的各位领导：

您们好！

通过2011年的安全运行情况，从9月份正式开工以来，经省、市、县煤炭部门所查存在的问题计30次，170条，内部检查（煤化分公司、二处）计25次，177条，共计55次，347条，本矿处罚“三违”共计17400元，不管是内部安全检查还是上级安全检查所查的安全问题处置率为90%以上，其中：未整改的上报集团公司待购置材料的、项目部经理待变更手续的、初步设计及图纸未变更的、待特种人员培训不足等原因，经过上级部门的安全检查和煤化分公司以科学发展观为指导，制定了各项安全管理措施，例如：点、线、面岗位责任、绩效考核办法、班组建设、每月班组长安全知识培训等，进行深层次的剖析、查找，并有针对性地采取相应措施以消除各类隐患，杜绝各类事故的发生，开创稳定安全局面，促使我矿平稳发展，同时，结合我矿及项目部的现场安全管理，起到了一定的很好效果、工程质量、进度任务基本做到规范标准化，全年安全无大小事故，无重大安全隐患，但是，同比兄弟单位差距还很大，追踪督查还存在不少漏洞。

因此，为奠定2012年的安全管理基础，在煤化分公司的正确指导下，特别是在日常检查和安全管理方面，井上下无论是涉及到哪个环节，都认真细致查处每一项隐患问题，隐患问题的闭合全部由安全指挥中心统一安排，责任落实，充实发挥各职能部门的作用，要求在每月组织的安全例会上，对各个环节存在的实质性问题，反复重点强调落实，必须贯穿于每位管理领导的心底，每项问题必须安排专人及时整改，今后的安全任务还相当艰巨，我们要团结一致，齐心共管，安全管理工作提倡的是：“不在一时，而在平时，不搞形式，而在行动，善始善终，完成好各项全年任务”。

******煤业有限公司

2012年12月15日

************煤业有限公司

2012年

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全

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总

结 度

第四篇：山西和顺正邦良顺煤业有限公司2012培训计划

山西和顺正邦良顺煤业有限公司

2012培训计划

为了贯彻落实党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针，突出“以人为本，安全为天”的办矿宗旨，狠抓落实，稳步发展，把好职工教育培训工作，切实把提高员工素质作为我矿保安全、促生产的本质促进手段。结合我矿实际情况及今年安全培训工作的经验教训，特制订2012培训计划。

一、培训目标：

1、加强六职矿长的培训工作，提高管理人员的职业技能和综合管理能力，增强管理者管理能力，创新能力和执行能力。

2、加强安全管理人员培训，打造一支专业技能高，技术能力强的中层管理队伍。

3、加强特殊工种培训，不断提高操作人员业务水平和操作技能，增强各工种履行岗位职业能力。

4、加强所有人员安全知识培训，增强全员安全意识。

二、组织机构：

（一）公司成立安全培训领导小组

组长：王永彬

副组长：苏立军、张生兰、李学印、古海福、杜彦军

安全培训领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室，郝晓东兼任办公室主任，授课老师为六长。

办公室成员：马维军、王建文、杜召庆、宋英杰、张龙志、范金亮、宋爱军、王晓鹏、杜春生

三、培训要求：

1、坚持按需施教，务求实效的原则，根据我矿当前技术改造的实际要求，对管理人员和员工进行多批次培训，增强培训工作的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的培训原则。建立健全培训场所各种设施，营造一个良好的培训场所。按规定提取教育培训经费，为教育培训工作提供坚实的资金支持。

3、坚持培训人员，培训内容，培训时间三落实原则。

四、培训内容

1、煤矿安全生产法律法规

煤矿安全生产方针、政策；

煤矿安全生产法律、法规及相关制度的基本知识；

农民工、女职工和未成年的保护；

煤矿从业人员安全生产的权利和义务。

2、煤矿安全管理

煤矿安全管理的基本概念、目的和任务；

煤矿主要安全生产管理制度，煤矿安全管理机构、人员及主要职责；

本单位安全生产规章制度和劳动纪律；

煤矿作业特点，矿井概况，煤矿作业场所常见的危险、职业危害因素；

煤矿安全设施、劳动防护用品的使用和基本维护要求；

煤矿从业人员在防治煤矿灾害中的重要作用及其职业道德和安

全职责；

工伤保险知识。

3、煤矿开采安全

矿井生产概况，包括本矿井的建设与发展状况、开拓方式、生产系统和采煤方法。

井巷工程施工安全要求，包括井巷工程施工过程中存在的主要危险、职业危害因素，掘进、支护、顶板管理安全要求，矿井常见顶板事故征兆及防范措施；

采煤作业安全要求，包括采煤方法及其回采工艺过程中存在的危险、职业危害因素以及安全要求，采空区安全管理基本要求；

“一通三防”安全基本知识，包括矿井通风的作业及《煤矿》安全规程对井下空气的有关规定，瓦斯的危害、爆炸条件及其防治措施，矿尘的产生、危害及其防治措施，矿井防灭火基本要求；

机电运输安全基本知识，包括矿井提升、运输作业存在的主要危险因素，用电安全基本知识及触电事故的防范措施，矿内运输常见事故的防范措施；

其他安全基本知识，包括爆破安全基本知识及本矿井常见爆破事故征兆及防范措施。

典型事故案例分析。

4、职业病防治

职业危害、职业病、职业禁忌症的概念机防范；

健康监护基本要求；

煤矿从业人员职业病预防的权利和义务。

5、事故应急处置、自救与创伤急救

事故报告及现场紧急处置；

发生各种灾害事故的自救、互救和避灾方法；

创伤急救知识；

典型事故案例分析；

6、现场参观与基本技能培训

熟悉本矿作业环境；

本矿常见危险因素的辨识；

煤矿安全设施、劳动防护用品的使用和基本维护；

事故应急处置和现场急救疏散训练；

自救器的使用与创伤急救训练。

五、再培训内容

我矿从业人员应按照有关规定，每年进行一次再培训。其内容包括：

有关安全生产方面的新的法律、法规、国家标准、行业标准、规程和规范；

有关煤矿生产的新技术、新工艺、新设备和新材料及其安全技术要求；

典型事故案例分析。

六、学时安排

1、新工人的培训时间，工人煤矿应不少于72学时，具体培训学时应符合《新工人培训课时安排表》的规定。

2、全员再培训时间应不少于20学时。

3、安全生产管理人员每年复训一次（外培）。

4、每月组织一次特殊工种分专业培训。

5“三违”人员及考试不及格者培训

（1）“三违”人员必须脱产培训，培训结束后，必须写出书面检查、保证书，存档备案，“三违”培训记录档案里连续出现三次者，劝其离矿，清除档案。

（2）成绩不合格者，进行再次补考，补考不及格者，给予调岗处理。如果通过学习再次考试仍未及格者将劝其离矿，清除档案。培训时间安排：

上午：8：30——10：30

下午： 15：00——17：00

七、培训目的通过培训，使作业人员了解国家安全生产方针、有关法律法规和规章；掌握本岗位安全操作规程；掌握个人劳动防护用品的使用和简单维护，以及职业病预防知识等，具备与其从事作业场所和工作岗位相应的知识和能力；

八、四类培训情况

（一）煤矿“六长”培训

1、根据晋中市、县局培训计划，组织进行复训（应列出需培复训日期）

2、必须具备相关的煤炭大专学历；

（四）老工人复训

1、年初开工前，按照教育培训要求，对我矿所有老工人进行一次复训，复训不低于20个学时，且考试备案。

2、新工人培训入矿新工人必须经煤炭局培训中心进行培训，培训时间不低于72小时。培训结束结束经考试合格，方可上岗，培训持证率达100%。

3、积极参加职业技能鉴定等级培训，力争在2012年工人参加鉴定率达到100%。

山西和顺正邦良顺煤业有限公司

二〇一二年

第五篇：关于山西和顺正邦良顺煤业有限公司有关情况说明

关于山西和顺正邦良顺煤业有限公司有关

情 况 说 明

山西和顺正邦良顺煤业有限公司前身是和顺县李阳镇北李阳煤矿。是经山西省煤炭资源整合和有偿使用工作领导组办公室以（晋煤整合办核[2006]29号）文件“关于《晋中市和顺县煤炭资源整合有偿使用工作方案》的核准意见”核准的整合矿井，由和顺县李阳镇北李阳煤矿与和顺县李阳镇南李阳煤矿整合而成。整合后生产规模为21万吨/年。后经（晋煤行发[2007]1690号）文件同意批准建设规模调整为30万吨/年。

2007年9月5日经山西省工商行政管理局企业名称变更核准通知书(晋)名称变核企字[2007]第0369号文件核准，企业名称变更为“山西良顺煤业有限公司”。

2009年12月2日根据山西省煤矿企业兼并重组整合领导组办公室文件（晋煤重组办发[2009]63号）文件，关于晋中市和顺县煤矿企业兼并重组整合方案（部分）的批复，该矿为单独保留矿井，产能为90万吨/年，暂定名为“山西和顺正邦良顺煤业有限公司”。

2009年11月16日经山西省工商行政管理局企业名称变更核准通知书（晋）名称变核内[2009]第001352号文件企业名称变更为“山西和顺正邦良顺煤业有限公司”。

二〇一三年六月十五日