科学发展 争创一流活动总结（共5则）

第一篇：科学发展 争创一流活动总结

科学发展 争创一流活动总结

2011年我站以十七大、十七届四中、五中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕农委中心工作，在“科学发展争一流”活动中，结合我站实际，科学制定活动实施方案和工作进度表，狠抓贯彻落实，有力推动了“科学发展争一流”活动的深入发展，各项工作迈上新台阶、再上新水平。我站在“科学发展争一流”活动主要做了以下四个方面：

一、加强学习，提高综合素质。在活动中，我站党支部把加强学习作为提高党员干部理论水平和综合素质的重要手段，积极开展学习内容和学习方式创新。以争创学习型党支部和学习型单位为载体，通过集中学习和个人自学等多种形式，集中开展政治理论、个人修养、业务知识的学习，形成浓厚的学习氛围。

二、转变作风，提高服务意识。我站把转变工作作风、增强服务意识作为活动的重要内容，全体人员深入到重点乡镇、大户中进行调研走访，密切联系农民，倾听农民的呼声，帮助解决农民生产中突出问题，促进增效，农民增收，推动农村推广工作作风的进一步转变。

三、很抓当前工作，争创一流业绩。我站注重活动开展与农业技术推广工作的紧密结合，把活动贯穿与农业服务工作之中，体现在解决实际问题上，体现在为农民办实事上，以活动开展推动农业技术推广工作争创一流业绩。

四、落实责任，确保活动效果。为确保“科学发展争一流”活动取得实效。活动领导小组，具体负责活动的组织、协调、指导和考核工作，坚持统筹安排、协调推进，要求活动不能走过场，不能流于形式，时间要服从质量，做到两手抓、两不误、两促进。引导全站人员全面、准确、系统地理解和掌握科学发展观，全面准确的把握中国特色社会主义理论体系，不断提高用特色理论指导实践、推动工作的水平，确保活动扎实有效开展，取得实实在在的效果。

2011-12-26

第二篇：争创四个一流活动

争创“四个一流”，做到“四坚持，四反对”

创先争优活动开展以来，中心小学认真按照创先争优工作总体部署，以争创“四个一流”为工作目标，以科学发展观为指导，解放思想，发扬抢抓机遇、敢为人先、争创一流的精神，扎实开展创先争优活动，始终坚持做到“四个坚持，四个反对”，学校的各项工作实现了新变化。

该校利用开展争创“四个一流” 学习活动为契机，狠抓师德建设和德育教育。创造性的开展了以“三高”和“四坚持四反对”为内容的师德建设活动，开展以“文明礼仪1234”为载体的德育活动，塑造师生崇高的精神境界。“三高”是：高境界做人；高水平学习；高质量生活。“四坚持四反对”是：坚持加强学习，反对不学无术；坚持勤勉敬业，反对敷衍塞责；坚持真抓实干，反对形式主义；坚持表里如一，反对弄虚作假。

该校以“以爱为轴以人为本、为学生成长奠基、为教师发展铺路”为办学理念，以“以德立校、五育并举、夯实基础、争创一流”为办学目标，以“崇尚文化管理、依法治校、情理并重、营造和谐精神家园”为管理理念，以“崇德励志、博学求新”为校训，努力培养“崇文、尚美、协作、进取”的校风以及“敬业爱生、厚德博学”的教风和“乐学善思、自主创新”的学风。树立了“敬业乐学、博学善教的教师团队形象，勤奋好学、文明进取的学生群体形象，科学规范、情理并重的内部管 理形象，人文和谐、整洁优美的校园环境形象”等良好的校园形象。“我就代表一小。今天，我以贵小为荣；明天，贵小以我为荣！”昭示着贵小人特有的自信和精神气质。一小地处革命老区，具有厚重的红色资源，校园内留有红军石刻标语，校外建有苏维埃纪念馆，校园里迷漫着浓郁的红色文化气息。师生们发挥革命传统，继承革命遗志，铸就了一种坚恝不拔的红军精神。在学校特别的文化氛围里，领导团队“团结协作、求实创新”，教师集体“敬业爱岗、爱生爱校”，学生群体“文明守纪、好学上进”，整个校园呈现一派蓬勃向上的精神状态。

第三篇：环保处理站争创一流活动总结

环保处理站争创一流活动总结

环保处理站争创一流活动总结

开展争创一流活动总结

为深入贯彻落实科学发展观对环保工作提出的新要求，加快推进转企托管重要转变，扎实提高企业建设水平，我站在市局党组的领导下，按照有关部署要求，结合重点工作，积极采取各项有效措施，全面开展争创一流活动，不断丰富企业发展内涵、创新企业发展理念、开拓企业发展思路。现将有关情况报告如下：

一、争创一流的队伍

一流的员工队伍是做好其它各项工作的基础。在打造一流队伍的过程中，我站坚持“以人为本”的原则，严格管理，不断增强队伍的凝聚力与向心力，不断

提高工作效率和战斗力。

不断提高员工的道德素养、企业责任感和事业心，树立大局意识和集体荣辱观，以忠诚、务实为己任；帮助员工树立和巩固正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观和利益观，强化企业责任意识，进一步升华职业道德境界。

不断提高员工工作能力。员工素质与工作能力决定了队伍的战斗力，我站员工通过工作实践与自我学习，不断充实了与自身工作相关的专业技术，提高了业务素质和工作效率，加强了企业的整体竞争力。

不断提高员工的敬业精神和工作作风。一个一流的企业队伍，必须具备良好的职业纪律和昂扬向上的精神状态，做到忠于职守、爱岗敬业。自开展争创一流活动以来，我站员工保持着积极进取的工作态度和饱满的工作热情，认真做好本职工作，努力打造处理站的金字招牌。

二、争创一流的管理

一流的管理是一流企业的重要标志和重要保障。只有一流的管理才能有一流的质量，才能打造一流的企业。

坚持以人为本，建设和谐企业文化。以尊重人、关心人、教育人和培养人作为出发点和落脚点，开展丰富多彩的文体活动，培养员工高尚的道德情操和集体观念，形成共同的理想信念，为一流企业建设构筑强大的精神支撑；不断优化和改善工作、生活环境，充分尊重每位员工的精神需求，努力解决员工的后顾之忧，大力营造快乐生活、健康向上的企业文化，为一流企业建设提供有力保障。

立足实际，苦练内功，以“废物流管理”为主线，着手清理相关规章制度，细化管理规定，努力实现内部管理制度化、规范化。建立了由站长助理直接领导的合同评审小组，将产品销售、基建工程、废物收购等纳入评审范围，有效降低了我站的经济风险和运营成本，提高了市场竞争力。

以科技为先导，完善硬件设施建设，加强对贵重物资和剧毒物品的保管。我站通过采取在站区、填埋场区和沙井基地安装视频监控系统、在站区新设监控室实行24小时监控、对危险废物运输车辆安装gps跟踪系统等措施，有效增强了重点区域、重点物品的安全防盗能力，降低了部分生产运输环节潜在的隐患和风险。

三、争创一流的服务

我站坚持经济效益与环境效益、社会效益并重，在创造经济效益的同时，不忘回馈社会、服务社会。近两年，我站不断提高环境应急抢险能力，为我市乃至我省生态环境提供安全保障，树立了良好的环保企业形象。

不断完善应急物资、提高应急队伍素质，大力配合各执法单位的执法查扣工作。共配合市环保局和各区环保局查扣非法收集含铜废液窝点以及突发性的环境污染事故22次，查获非法收集的含铜废液吨；配合市公安部门处理各类案

件共47起，查获非法储藏、非法买卖的危险化学品吨；配合安监部门执法共计10起，查扣易制毒化学品吨；配合海关执法共计33次，代扣物资吨；配合城管执法3次，查获危险化学品吨。

积极参加了多起大型突发事故的处理工作，包括有：至卓飞高公司火灾事故、笋岗二硫化碳车污染事件、盐田港集装箱爆炸事故、龙华大浪重油污染事故、葵冲重油泄漏污染海洋等。

圆满完成了市外应急抢险任务2次，分别为：参与5月22日湛江海洋大学遗弃化学品爆炸现场的勘查和清理工作；参与6月22日汕尾市甲苯泄漏事件的清理收集工作，并受到了省环保局和当地地方政府的表扬。

四、争创一流的业绩

业绩是衡量一个单位、一个团体工作水平和工作质量的重要标志。我站以争创一流业绩为目标，在自身污染治理方面做了大量工作并取得成效。自9月下旬以来，我站重金属污染物含量已基

本实现稳定达标。

泄露与地面污染的防治，我站针对部分车间在生产、运输过程中的跑、冒、滴、漏情况，投入了300万元对站区雨水管网进行截流并建立雨水收集池，定期抽取可能受污染的雨水到废水净化车间处理达标后再排放；配合新洲河的整治工作，组织人员将排洪渠底泥用吸污车清理干净，经物化车间压滤后送安全填埋场填埋，大大削减了积累的二次污染。

下半年，我站又投入70万元，完成了填埋场地面水收集系统，将收集的受污染水经处理达标后再排放。

污染治理设施的改进

按照“分类储存、分类处理”的工作思路，从提高物化车间预处理效果和改善新旧净化车间排水质量着手，在原有工艺的基础上进行了多项整改工作。

1.分类储存：在物化车间北面山坡下新建废液贮槽区，新增10个20立方的pe贮槽，加上物化车间原有的8个废

液储槽、4个地池，基本解决了收集废液的分类储存问题。

2.分类处理：为解决“分类处理”对反应槽的需求，将原车间一楼的2个废液贮槽改造为反应槽，同时在物化车间二楼增加2台30平方压滤机压滤新增反应槽产生的污泥。分类处理后，排水中的铜镍含量从原来的30mg/l下降到20mg/l以下。

3.提高反应槽预处理效果：为提高反应槽排水的预处理效果，将原气浮池改造为沉淀池，该沉淀池出水再经2个串联滤液储槽进行进一步沉淀、隔油后，大幅减少了排水中悬浮物、油的含量。

4.提高镍的离子吸附预处理效果：在原来12根离子柱2级处理的基础上，新增6根离子柱进行3级处理。处理后排水中镍从原来的15mg/l降低到5mg/l以下，最优时可至3mg/l以下。

5.提高含铜废液的离子吸附预处理效果：在原来8根离子柱基础上，新建4根铜离子柱，采用2级处理，提高

了含铜废液处理能力，预处理后排水中铜含量下于10-20mg/l。

月，投资445万元的催化湿式氧化设施完成调试工作，有机废液经高温高压催化氧化后，cod由30000mg/l降至到1500mg/l以下，直接进入sbr生化处理系统处理后达标排放。

7.在新净化车间新增6根2立方离子柱用于处理铵盐废水，分3组运行，每1小时采用快速检测方法检测出水中铜、镍浓度，不达标则回原水池进行再次处理。经离子柱处理后，铵盐排水中的铜含量完全达标，镍含量也稳定在1mg/l以下。

8.在新净化车间新增6根2立方离子柱用于处理物化预处理后的废水。由于物化预处理排水中杂质较多，先采用混凝沉淀处理，经过滤后再经离子柱处理。为强化混凝沉淀效果，在反应池工艺段增加4个搅拌器并对处理参数进行了调整，并将混凝投加药剂调整为‘pac+pam混凝’；在过滤段增加2台40

平方压滤机，经压滤机过滤的废水经ph调节后进入离子柱进行处理。经此处理后，排水中铜、镍等重金属含量可稳定达标。

9.建设容积为600立方的排放储池，所有处理后排水先进入排放水池，处理后废水检测达标后再排放。

10.旧净化车间新增了4根离子柱，用于该车间废水的深度处理。目前旧净化车间排水中铜镍达标率均高于95%。

11.完成对sbr生化处理系统的调试，并于3月份投入使用，在进水cod小于1500mg/l的条件下，处理出水稳定达标。

12.建立废水排放在线监测系统，对排放水的ph、cod及排放总量在线监测。

第四篇：环保处理站争创一流活动总结

开展争创一流活动总结

为深入贯彻落实科学发展观对环保工作提出的新要求，加快推进转企托管重要转变，扎实提高企业建设水平，我站在市局党组的领导下，按照有关部署要求，结合重点工作，积极采取各项有效措施，全面开展争创一流活动，不断丰富企业发展内涵、创新企业发展理念、开拓企业发展思路。现将有关情况报告如下：

一、争创一流的队伍

一流的员工队伍是做好其它各项工作的基础。在打造一流队伍的过程中，我站坚持“以人为本”的原则，严格管理，不断增强队伍的凝聚力与向心力，不断提高工作效率和战斗力。

（一）不断提高员工的道德素养、企业责任感和事业心，树立大局意识和集体荣辱观，以忠诚、务实为己任；帮助员工树立和巩固正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观和利益观，强化企业责任意识，进一步升华职业道德境界。

（二）不断提高员工工作能力。员工素质与工作能力决定了队伍的战斗力，我站员工通过工作实践与自我学习，不断充实了与自身工作相关的专业技术，提高了业务素质和工作效率，加强了企业的整体竞争力。

（三）不断提高员工的敬业精神和工作作风。一个一流的企业队伍，必须具备良好的职业纪律和昂扬向上的精神状态，做到忠于职守、爱岗敬业。自开展争创一流活动以来，我站员工保持着积极进取的工作态度和饱满的工作热情，认真做好本职工作，努力打造处理站的金字招牌。

二、争创一流的管理

一流的管理是一流企业的重要标志和重要保障。只有一流的管理才能有一流的质量，才能打造一流的企业。

（一）坚持以人为本，建设和谐企业文化。以尊重人、关心人、教育人和培养人作为出发点和落脚点，开展丰富多彩的文体活动，培养员工高尚的道德情操和集体观念，形成共同的理想信念，为一流企业建设构筑强大的精神支撑；不断优化和改善工作、生活环境，充分尊重每位员工的精神需求，努力解决员工的后顾之忧，大力营造快乐生活、健康向上的企业文化，为一流企业建设提供有力保障。

（二）立足实际，苦练内功，以“废物流管理”为主线，着手清理相关规章制度，细化管理规定，努力实现内部管理制度化、规范化。建立了由站长助理直接领导的合同评审小组，将产品销售、基建工程、废物收购等纳入评审范围，有效降低了我站的经济风险和运营成本，提高了市场竞争力。

（三）以科技为先导，完善硬件设施建设，加强对贵重物资和剧毒物品的保管。我站通过采取在站区、填埋场区和沙井基地安装视频监控系统、在站区新设监控室实行24小时监控、对危险废物运输车辆安装gps跟踪系统等措施，有效增强了重点区域、重点物品的安全防盗能力，降低了部分生产运输环节潜在的隐患和风险。

三、争创一流的服务

我站坚持经济效益与环境效益、社会效益并重，在创造经济效益的同时，不忘回馈社会、服务社会。近两年，我站不断提高环境应急抢险能力，为我市乃至我省生态环境提供安全保障，树立了良好的环保企业形象。

（一）不断完善应急物资、提高应急队伍素质，大力配合各执法单位的执法查扣工作。2007共配合市环保局和各区环保局查扣非法收集含铜废液窝点以及突发性的环境污染事故22次，查获非法收集的含铜废液15.642吨；配合市公安部门处理各类案件共47起，查获非法储藏、非法买卖的危险化学品124.415吨；配合安监部门执法共计10起，查扣易制毒化学品2.1吨；配合海关执法共计33次，代扣物资193.202吨；配合城管执法3次，查获危险化学品5.04吨。

（二）积极参加了多起大型突发事故的处理工作，包括有：至卓飞高公司火灾事故、笋岗二硫化碳车污染事件、盐田港集装箱爆炸事故、龙华大浪重油污染事故、葵冲重油泄漏污染海洋等。

（三）圆满完成了市外应急抢险任务2次，分别为：参与5月22日湛江海洋大学遗弃化学品爆炸现场的勘查和清理工作；参与6月22日汕尾市甲苯泄漏事件的清理收集工作，并受到了省环保局和当地地方政府的表扬。

四、争创一流的业绩

业绩是衡量一个单位、一个团体工作水平和工作质量的重要标志。我站以争创一流业绩为目标，在自身污染治理方面做了大量工作并取得成效。自2007年9月下旬以来，我站重金属污染物含量已基本实现稳定达标。

（一）泄露与地面污染的防治

2006年，我站针对部分车间在生产、运输过程中的跑、冒、滴、漏情况，投入了300万元对站区雨水管网进行截流并建立雨水收集池，定期抽取可能受污染的雨水到废水净化车间处理达标后再排放；配合新洲河的整治工作，组织人员将排洪渠底泥用吸污车清理干净，经物化车间压滤后送安全填埋场填埋，大大削减了积累的二次污染。

2007年下半年，我站又投入70万元，完成了填埋场地面水收集系统，将收集的受污染水经处理达标后再排放。

（二）污染治理设施的改进

按照“分类储存、分类处理”的工作思路，从提高物化车间预处理效果和改善新旧净化车间排水质量着手，在原有工艺的基础上进行了多项整改工作。

1.分类储存：在物化车间北面山坡下新建废液贮槽区，新增10个20立方的pe贮槽，加上物化车间原有的8个废液储槽、4个地池，基本解决了收集废液的分类储存问题。

2.分类处理：为解决“分类处理”对反应槽的需求，将原车间一楼的2个废液贮槽改造为反应槽，同时在物化车间二楼增加2台30平方压滤机压滤新增反应槽产生的污泥。分类处理后，排水中的铜镍含量从原来的30mg/l下降到20mg/l以下。

3.提高反应槽预处理效果：为提高反应槽排水的预处理效果，将原气浮池改造为沉淀池，该沉淀池出水再经2个串联滤液储槽进行进一步沉淀、隔油后，大幅减少了排水中悬浮物、油的含量。

4.提高镍的离子吸附预处理效果：在原来12根离子柱2级处理的基础上，新增6根离子柱进行3级处理。处理后排水中镍从原来的15mg/l降低到5mg/l以下，最优时可至3mg/l以下。

5.提高含铜废液的离子吸附预处理效果：在原来8根离子柱基础上，新建4根铜离子柱，采用2级处理，提高了含铜废液处理能力，预处理后排水中铜含量下于10-20mg/l。

6.2007年8月，投资445万元的催化湿式氧化设施（cwao）完成调试工作，有机废液（西丽卡水）经高温高压催化氧化后，cod由30000mg/l降至到1500mg/l以下，直接进入sbr生化处理系统处理后达标排放。

7.在新净化车间新增6根2立方离子柱用于处理铵盐废水，分3组运行，每1小时采用快速检测方法检测出水中铜、镍浓度，不达标则回原水池进行再次处理。经离子柱处理后，铵盐排水中的铜含量完全达标，镍含量也稳定在1mg/l以下。

8.在新净化车间新增6根2立方离子柱用于处理物化预处理后的废水。由于物化预处理排水中杂质较多，先采用混凝沉淀处理，经过滤后再经离子柱处理。为强化混凝沉淀效果，在反应池工艺段增加4个搅拌器并对处理参数进行了调整，并将混凝投加药剂调整为‘pac+pam混凝’；在过滤段增加2台40平方压滤机，经压滤机过滤的废水经ph调节后进入离子柱进行处理。经此处理后，排水中铜、镍等重金属含量可稳定达标。

9.建设容积为600立方的排放储池，所有处理后排水先进入排放水池，处理后废水检测达标后再排放。

10.旧净化车间新增了4根离子柱，用于该车间废水的深度处理。目前旧净化车间排水中铜镍达标率均高于95%。

11.完成对sbr生化处理系统的调试，并于2007年3月份投入使用，在进水cod小于1500mg/l的条件下，处理出水稳定达标。

12.建立废水排放在线监测系统，对排放水的ph、cod及排放总量在线监测。

第五篇：争创一流措施

提高资产质量措施

要做到资产优良，就要购好资产，管好资产，用好资产，提高资产收益率。公司作为资金密集型公司，在生产过程中形成数量众多、种类各异的资产。资产管理具有较大的难度，要坚持把资产管理作为一项重要工作来抓，建立和完善“全员参加、全过程管理、全方位运作、实物管理与价值管理相结合”的资产管理体系。树立资产全生命周期管理理念，将资产管理从以资产处置为重点转向资产全生命周期管理。提升单位资产创效能力及整体资产运营效益，以保证公司生产经营的顺利进行，为公司的持续发展奠定坚实的基础。

一、建立资产管理考核体系

1、建立资产质量评价指标。将优化资产结构，提高资产质量目标量化，参考同行业水平，制订资产管理考核指标，这是最基础、最根本、最有效的工作。

2、明确各指标责任部门。根据各部门的不同职责，将各项资产管理指标分解落实到责任管理部门，比如财务部门负责的指标主要有： 炼油板块

（1）总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%（2）资产负债率=负债总额/资产总额*100% 化工板块

（1）总资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%（2）资产回报率=净利润/平均资产总额*100%

3、加强考核。落实资产管理责任制，将资产管理效果纳入经济考核体系之内，逐级进行落实，并与奖罚挂钩。

二、加快流动资产周转措施

加快流动资产周转是提高资金运营效益的重要方面，也是企业生存的基础。公司流动资产中，除货币资金外，其他资产及时变现对加速流动资金周转，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存货占用资金比例较大，加强存货的管理，是加强流动资产管理的重点。公司每个月的资金收入和支出的平均水平基本为95亿元，而1-7月存货平均水平为90亿元，远远高于总部下达的80亿元的资金指标。现代企业管理的目标向着产成品库存为零努力。各存货管理部门应认真分析存货结构，对比中石化仍至世界先进水平，制定合理的库存定额，并进行严格控制，以降低企业资金占用，加速存货资金的周转。对积压物资，尽快处置，提升公司流动资产质量。

（二）加强应收款管理措施。公司的7月末的应收款项高达20亿元，增加了公司的资金占用。应收款项高企的原因之一是原油保证金较高。另一个因素是应收账款逐月上升，由年初的3.4亿元升至7月末的11亿元。应收账款上升的主要原因是月末发货量偏大，受5天结算影响，最后5天的发货无法在月内回收货款。销售部门和财务部门应认真应收账款大幅上升深层次的原因，在生产平稳的情况下做到均衡发货，发货后及时开单挂网结算。销售部门加强应收款项管理，强化齐抓共管和源头控制，全面建立降低应收款项资金占用长效机制。进一步完善应收款项管理制度，明确各部门的管理责任，强化动态管理，加强全过程监督和控制。

1.加强信用额度管理。根据单位性质和信誉不同制订不同的结算方式，报公司信用管理小组审批，并通过SAP系统维护信用额度，严格控制发货，减少资金占用。对石化系统以外的单位销售产品，严格执行款到发货结算方式，杜绝新增应收款项。

2.从源头上控制新增应收款项。从合同管理入手，签订具有法律效力的购销合同，明确结算条件和付款期限，按照合同条款严格执行合同，及时收回应收款项。强化预付款合同签订事前和事后付款的审批制度，减少流动资金占用，提高资金使用效益。

3.加强清理责任考核，加强跟踪分析，防范财务风险。按照“谁审批、谁经办、谁负责”的原则，完善应收款项回收责任考核机制。一是定人。按“债权不清、（清收）责任不丢、（责任人）岗位责任不能调整、绩效考核兑现必须等比例扣减”的原则，将应收款回收与责任人的绩效工资挂钩，严考核、硬兑现；二是定时，建立和落实应收款项核对与回收提示制度。每月底财务部门要会同业务部门，将当月计划收回或所发生业务形成的往来账目变动情况核对清楚，确认已达到收款条件要及时通知业务部门收回欠款。建立预警机制，定时对超过收款期限的欠款按级别发出警示，督促经办人采取措施追收。同时财务部门和相关业务部门要及时向部门领导汇报，及时采取措施，最大限度降低呆坏账风险；三是定期。严格对账制度，定期与对方进行应收款的核对签认，确保债权真实、合法、有效。定期做好应收款项分析工作，完善债务人信息、经营状况、债权确认书等清欠资料的档案管理。财务部门每月在经济活动分析会上向公司汇报应收款项指标控制情况。

三、提高固定资产运营效益的措施

做为资产管理者，要树立价值创造理念，要把经济增加值融入到日常经营管理行为当中，结合国资委推行的央企EVA（经济增加值）考核，加强对EVA关键驱动要素的管理，提升价值创造和可持续发展能力。要坚持从细化资产基础管理入手，努力实现实物管理与价值管理相结合，不断提高资产利用率和资本运营效益。

（一）提高增量固定资产运营效率的措施

1、重视公司发展的规划，用科学发展观进行项目的立项决策，把好资产进入关，提高新增资产的投资回报

目前，公司不仅失去了规模领先的优势，装置结构也不合理，产品结构不适应市场需求和变化，缺乏抵御市场风险的能力，竞争力严重不足。主要表现在：炼油装置规模小，套数多，先进装置与落后装置并存，集约化程度不高，制约着经济技术指标的整体提升；化工装置结构不科学，高性能、高附加值产品比例偏低，没有“拳头”产品，在低端市场缺乏成本优势，在高端市场缺乏技术优势；公用工程、生产工艺、物流系统瓶颈较多，缺乏优化，公司内部资源科学利用程度不够高。这些问题不及时解决，公司必将在激烈的竞争中被淘汰。所以公司应在做大总量的基础上坚持“消除瓶颈、内涵为主，适时投入、快速产出”的发展道路，实现加工能力和加工量、市场需求之间的和谐发展。投资是一把“双刃剑”，既能变成公司取胜于市场竞争的致胜法宝，也可能变成使公司趋于灭亡的致命包袱。公司不盲目投资、不盲目扩张、不搞小而全、不贪大求洋，走“消除瓶颈、内涵发展，适时投入、快速产出”的道路，优化装置结构，形成“预测估算—动态调整—滚动优化－评估检验”的投资决策模式，科学做好市场预测，看准时机，始终坚持渐进式发展、坚持装置结构优化、坚持缩短建设周期、坚持装置高开工率，以最小的投资获得了最大、最有效的发展。

2、树立资产全生命周期管理理念，从源头开始成本的控制

工程建设的前期规划是资产生命周期的起点，也是影响项目投资的首要环节，是控制成本的源头，将全生命周期理念溶入工程建设规划，主要做法是将资产生命周期作为规划研究周期，计算生命周期内全部投资成本，包括初始投资、运行、维护以及报废等所有支出，同时考虑土地成本、环保等经济、社会因素，以适应市场化趋势下企业自身对效益的追求以及社会责任的要求。

3、用 EVA 方法项目投资的项目投资预算

投资预算主要用于投资前的决策分析和对资本支出的控制。目前公司的项目可行性研究大多数使用贴现现金流模型作为投资决策的工具, 投资项目实施后,项目实际结果评价又使用另外一些标准和评价指标,项目投资预算和业绩评价脱节，导致投资前制定的投资预算与激励约束机制脱节,资本投资预算没有发挥应有的约束作用。而使用EVA 编制投资预算,以投资预算中的EVA 作为业绩目标考核经理业绩,实现投资预算和业绩评价的相结合，使决策者们意识到资本并不是免费的,资本的使用要付出相应的机会成本,有助于公司对投资项目做出正确的决策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造价

工程造价是影响资产价值和折旧成本的直接因素，结合价值管理调整和细化概算项目，加强设计深度和工程量核算的精细化，有利于概预算的执行与控制，最终达到控制工程造价的根本目标.（二）提高存量固定资产使用效率

1、树立全新的资产运营理念，引导资产管理人员树立存量资产持续优化重组、合理流动就是增效、闲置就是最大流失的管理理念，从而实现观念的转变到管理方法的创新。

2、对固定资产的管理，其首要问题是建立严格使用和保管的专人负责制。贯彻“谁用谁管谁负责”的原则，要对已有的固定资产健全辅助分类帐，按使用部门分类存档，以便对固定资产的购置、转让、废弃作出严格的控制和正规的记录。

3、充分利用ERP资产数据库,对资产进行动态化管理。从固定资产的采购开始，对每项固定资产都进行档案管理，及时跟踪掌握每项固定资产所处状况。实现对资产的动态管理，防止资产的浪费和闲置。建立公司资产使用动态报告制度，落实固定资产管理责任制。

4、通过资产清查盘点，摸清家底。以清查盘点为重点，掌握资产状况，推动资产的优化配置和有效利用，防止国有资产流失。坚持做到资产清查盘点工作“制度化、规范化、经常化”。盘点由供应、机动部门和资产使用单位参加，有计划的组织实施资产清查盘点工作，每年至少盘查一次。首先，制定切实可行的盘点方案，把资产清查落到实处，防止前清后乱，做到家底年年清。其次，要求各级资产管理部门明确资产清查工作的组织、范围、内容和要求，加强对流动性大的资产的管理。三是认真搞好盘点结果的分析，掌握存量资产的总体运营状况和不良资产的运营情况，四是对清查所发现盘盈（亏）问题，及时办理相关手续，做好整改工作。

5、努力实现固定资产的合理配置。要组织做好资产运营分析，掌握资产基本运行情况，把固定资产购置审批与资产收益率挂钩，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使优质资产形成良性循环，限制资本投向高成本、低效率、低质量项目。

6、是利用条码技术加强固定资产管理。要加大条码系统应用力度，将条码技术的优势充分发挥出来，提高固定资产管理水平。

三、加强资产后期管理，挖掘资产创效潜能

后期管理，主要是指资产退出使用状态。严格按照总部统一要求办理资产处处置。提高资产使用效率。对不符合技术进步、行业发展、主业规划的不良资产、低效资产，甚至无效资产，公司应该采取灵活有效的方法和措施，规范资产处置流程，提高闲置、报废资产的变现收入，使不良资产能够保值或快速变现，同时也使部分资产焕发了活力，创效能力得以最大限度地发挥。

1、加强账销案存固定资产管理，防止国有资产流失。对已报废销账、但仍有一定的使用价值和转让价值的账销案存固定资产，必须建立报废资产管理制度，严格对外转让和内部利用改造的申报审批制度，确保资产在彻底退出公司生产经营领域之前，不因管理不善而形成国有资产的流失。

2、规范管理，做好闲置资产的调剂利用及报废资产处置工作。规范闲置报废资产处置变现流程，加强市场化运作，增加报废资产变现收益。在处置报废闲置资产时，本着“平等、自愿、公平、互利和诚实信用”的原则，依托市场行情，以市场化的运作方式，竟家销售，加快闲置报废资产的变现速度，增加变现收益。