第一篇：关于报送合规征文及合规活动简报的通知 2
关于报送合规征文及合规活动简报的通知
营业部，各支行，各部室：
自我分行按照总行部署开展“依法合规，从严治行”专项治理活动以来，各单位积极行动起来，认真落实了合规知识学习与测评工作，参加了分行组织的各类业务知识学习与培训，进行了员工行为排查等一系列活动，整个活动取得了良好的效果，员工合规意识不断加强。
8月7日，我行转发了总行《关于开展合规主题征文及合规建设好建议征集活动的通知》，并就此项工作提出了相关要求，现再次发出通知，希望各单位负责人积极行动起来，组织本单位员工踊跃参与征文比赛及合规建设好建议活动，按通知要求报送合规征文。
另外，各单位负责宣传工作的同志们要积极行动起来，将本单位开展合规活动的相关信息形成简报，报分行办公室进行编发。大力宣传本单位合规建设与执行方面的良好形象，激发正能量，弘扬主旋律。
合规审计部 2015年8月20日
第二篇：合规征文
合规就是底线，越线就是风险
在竞争如此白热化的今天，信用社是一个十分特殊而高风险的服务行业，信用社的制度都是用血的教训和沉痛的代价换来的，合规文化正是我们所需要的温暖的阳光，守规无小事，违规即大事。相信大家一定听过这样一则寓言故事：奔腾的河水一直认为是堤岸限制了他的自由。一天，他在愤怒之下冲出河床，漫过大堤，涌上原野，任意逞凶肆虐，而它自己也因蒸发和大地的吸收而干涸了。能掀起大浪、推动巨轮的河水，在奄奄一息之时终于明白，它哭哭追寻的自由其实就只在那两条堤岸之间。
现实中，自由永远是相对的。没有规矩的约束，一切自由都将变成空谈。业务发展和防范风险可以说是信用社的两大命脉。对于任何一个不坚持制度而一味发展业务的信用社，或者一味坚持制度而不谋发展的信用社都是没有前途和难以持久的。
我们都知道，在竞争如此白热化的今天，信用社是一个十分特殊而高风险的服务行业，可谓“前有天使引路，后又魔鬼诱惑”，对于深处其间的每一位工作人员来说，每时每刻都面临道德、纪律和法规的考验，稍有不慎就会陷入美丽的陷阱。
信用社经营时刻与风险相伴，更要有自己的“规矩”。信用社的制度都是用血的教训和沉痛的代价换来的，在制度执行上不能有半点的侥幸，任何1%的疏忽都可能导致100%的损失，哪怕一次小小的违规都可能带来终生悔恨。从某种意义上说，一个人不可能搞好一个信用社，但是可能搞垮一个信用社。巴林银行倒闭事件就是最好的佐证！由于交易员尼克里森利用制度的漏洞，违规操作，使得这个号称“英国皇家银行”的百年老字号轰然倒塌，而里森本人也锒铛入狱，可见合规是多么的重要。
有这样一个很典型的案例：2007年3月，河北省邯郸农业银行金库管理员马向景与任晓峰密谋盗取金库现金购买彩票，中奖后2人平分。仅仅用了三个月的时间，他们就疯狂盗取金库现金5100多万元人民币。不久后，二人双双落网，终审被判死刑。外行看热闹，内行看门道，说到这里我们不禁会想：每次查账是怎么通过的？仅仅只有两个人怎么就可以漫天过海，从金库搬走5100多万元现金?这就从中严重反映了一个合规问题。正是因为不合规操作，才助长了二人的嚣张气焰，导致他们越来越无视法律法规，今天一千，两千，明天一万，两万，后天呢？大后天呢？换来的是什么？换来的那是支离破碎的家庭，换来的是那遭人唾弃千古的骂名！合规，是一面盾牌，他时时刻刻都在守护着我们的心灵，它即在阻止我们内心邪念、杂念的产生，同样也在抵挡一切外来的伤害。如果说一旦放弃了这面盾牌，那我们很可能会像他们二人一样，走上那条不归路。
做人，有才有德是正品，无才有德是次品，无才无德是废品，有才无德呢？有才无德，是危险品！这里的才，是业务能力，那么德，便是合规文化了。一味的提升业务能力却没有一个正确的合规理念相并行，就犹如在风雨中一直不停摇摆的小树苗，虽有雨水的灌溉，却缺少阳光的普照，而合规文化正是我们所需要的温暖的阳光。守规无小事，违规即大事。在工作中，一旦因不合规而发生问题，那么将会直接造成不良的社会影响和巨大的经济损失。用我们自己的话说便是搬起石头砸自己的脚。“天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效”合规文化是秩序的代表，是和谐的根基，是促进信用社安全稳定运行的重要保障，更是对员工自我，对信合事业和社会公众负责的体现。
如今，合规理念已经深入人心。让我们将合规从文字变成意识，从意识变成行动，从行动变成习惯。我相信，只要我们以事业为己任，投身于合规文化沃土，我们信合事业一定能再铸辉煌！
电子银行部 王 可 2018年8月17日
第三篇：合规征文
坚守合规底线，实现追赶超越
合规，即合乎规范。对一个企业而言，合规可能是对员工简单的行为规范，但对银行而言，这个规范是要求、是责任，更是底线！
“没有规矩，不成方圆”，银行作为高风险行业，更应该严格约束自己。这时，建设银行自己的合规文化显得尤为重要。我行于2009年成立，至今已走过7年，这7年来，正是始终坚持合规理念和风险管理不动摇，坚持走在创新与改革前列，才有了今天焕发活力的长安银行。今天，在高举“二次创业”大旗的基础上，我们应该把合规文化建设提升到一个新的台阶。那么，如何建设一个适应未来发展的合规文化呢？ 一：让合规有章可依
首先，应该建设合规制度。制度，是管理者实施管理的重要手段，完善制度规范体系，实现“有规可依”，严格落实在规章制度中提出的各点要求，全体员工言行一致、互相监督、共同进步。从规章制度上着手，使员工自觉树立起遵守合规文化的习惯。如此，我们应该思考如何制定一个科学的合规制度。科学的、人性化的制度不仅有利于工作的推进，更使员工易于接受。所以，在合规制度的制定上，要结合我行实际，认真调查研究，广泛征求意见，使合规制度具有更强的可实用性和可操作性。在员工中树起控制合规风险的意识，建立举报监督机制，为员工举报违规、违法行为提供途径和建立奖励机制。
同时，“上行下效”是践行合规文化最直接的体现，一个企业，管理层不仅是合规文化的推动者，也是践行者，示范者。所以，各级领导以自身为表率，努力推动合规文化深入人心。二：让合规成为习惯
合规制度的建设，只是对员工条例式的要求，而员工能否长久的遵守，则必须养成一种习惯。合规习惯的养成，是安全经营的基础，近年来，银行资金事故频发，而很多本可以避免，正是因为员工没有养成良好的合规习惯，对合规制度不重视，没有潜意识中的良好合规素质，造成银行和客户巨大损失。
依法合规要养成习惯，绝不是被动地、消极地去接受，而是主动的，积极的。不是阶段性的，而是持久性的，把这种习惯贯穿到自然工作中。在思想上正确认识，在行动上身体力行，有时，我们会听到客户抱怨我们的程序繁琐，同事之间私语我们的流程不简便，于是一些员工久而久之也觉得很多制度是多余或在工作中产生懈怠，细细想来，其实不然，各项规章制度的建立，都有它的原因所在，它是在经历过许许多多实际工作经验教训总结出来的，每一个看似不起眼的规章制度，都在保护着我行和客户的权益。
从小事入手，从细节抓起，柜员办理的每一笔业务，大堂经理对客户的正确指导等，这些细节处处体现着合规文化，所以，规范操作，认真细心，有责任心是每位员工必不可少的素质。无论何岗位，无论员工担任的何职务，都必须牢记”合规不可越”的底线，在这一点上，应大力宣扬合规文化，时常学习合规教育，真正落实到行动上，贯彻到思想中，深入到意识里。
三：让合规成为文化
合规成为员工的习惯仅仅是不够的，在慢慢的一个过程中，逐渐把这种习惯培养成我行的企业文化，成为全行员工认同和践行的价值观，成为企业的核心理念和竞争力，将依法合规理念融入到思想深处。首先，培育合规文化、强化合规经营是对金融企业的必然要求。当前，长安银行处于“二次创业”新时期，面对新的起点，新的形势，以此为契机，使合规理念得到强化，规章制度得到完善，避免违规操作，不合规范的行为发生。正确的合规文化能为银行创造价值，反之，将为银行带来损失，一个文化的形成，必然要让每个人认识到自己负有责任，树立起“合规人人有责”、“主动合规”、“合规创造价值”等合规理念，让员工自动融入到这个氛围当中来。
合规文化建设是一项长期的、持续性的群体性活动，它的特点是全员参与、共同互进，因此我们要加强监管者与操作者的互动，两者之间达成必要的共识。其次，要定期进行合规文化教育，让每位员工熟悉合规制度，通过培训，增强每位员工的风险意识，从以往的合规风险实例中总结经验教训，认真体会合规风险带来的危害。总之，让每位长安员工明白：长安银行是大家的，遵纪守法，合规操作才能使自己和长安银行共同进步。四： 合规文化建设的意义
首先，加强合规文化建设，有助于提升长安银行品牌。在我们的日常工作中，有许多细小，不为人所重视的不合规行为和操作，长此以往很可能引发不可估量的损失，同时也会对长安银行的声誉造成重大影响。如此来说，良好的合规文化提升品牌，创造价值也同时体现。向员工传递“员工对社会负责”的理念有助于提升长安银行在客户心中的印象，同时也会增强公众对长安银行的认同感。
其次，加强合规文化建设，有助于各级领导对合规文化教育的认识，使之成为企业合规文化建设的倡导者，策划者、推动者。把对合规文化的培训，考核做到专业性、系统性，形成一个长久持续的系统建设。
再之，加强合规文化建设，有助于建设长效发展机制。在合规文化教育中，可以通过学习、交流、研讨合理确定发展目标，建立一个长期的发展机制。让每位员工畅所欲言，谈谈自己对合规文化的理解，统一出符合长安银行实际的合规文化，有针对性的开展教育活动。
最后，加强合规建设，有助于提高经济效益。因为合规文化教育不仅降低金融风险，减少银行损失，而且可以提升银行凝聚力，向心力，使银行效益最大化。
在长安银行成长的路上，希望我们每一位长安银行人努力，争取在成为“现代、特色、精品”银行的道路上更进一步，把追赶超越的使命牢记于心，而要达到这些目标的前提，离不开我们对合规文化的牢记与践行。
第四篇：合规征文
合规经营 你我共创
“木受绳则直，金就砺则利。”两千多年前，中国大思想家荀子留下的这番论述，精辟之至。木绳一弹，斧锯一动，一切都得按规矩行事。老百姓说的更加直白：“没有规矩，不成方圆”；“国有国法，家有家规”，也就是说无论国家、集体、还是个人，都必须依法合规行事。而在金融界就更显其重要了，有一句老话“十案九违规”。可见合规风险是银行的最大风险。防范合规风险，建设文明合规文化，人人有责，与企业存亡关系密切，与每位职工关系密切。
今年是银行业的“合规执行年”，通过行内的各种学习、培训、宣传，使我深深感到了合规的重要性。具体到我所从事的信贷业务，我认为掌控风险就是最大意义上的合规。例如在办理一笔同样贷款业务时，为什么有的客户经理可以办理而有的客户经理不予办理，因为后者看到了潜在的风险，看似损失了利润，实质避免了更大的损失。客户经理必须意识到，贷款业务是把双刃剑，如果做得好，就能为银行创造利润，发展和巩固客户关系，带动存款、结算等相关业务的发展；如果做不好，不但收不回贷款本息，还要用历年的利润来弥补，甚至造成不可弥补的损失。而如何把握好风险，最重要的措施之一，就是先制定完善的规章制度，并遵照执行。制度不仅是前人经验教训的总结，也是对日后操作业务的指南。另外，在对制度的认识上，我们要上升到一个更高的层次，不能机械地执行制度，更要理解制定制度的原因，要把制度当做保护我们的有力武器，而不能将其看做强迫
我们去执行的各种条款，只有这样我们才能做到真正意义上的合规，从而从源头上杜绝违规业务的产生。
作为企业，盈利是我们的目的，制度则是达到这个目的的关键所在。从目标的制定再到目标的实现是一个完满的过程，你我都在这个过程之中，而对制度的执行是维系这个过程的重要一环。我们的企业正如一架庞大的机器，每个员工都是这架机器不可或缺的零部件，而我们每个人对制度的执行就是这其中的一颗颗螺丝钉，哪怕是一颗锣丝钉出现了一点点小问题，都会使这部机器不能正常地运转。在金融业发展的历史长河中，一桩桩、一件件触目惊心的案件，无不留下违规操作的痕迹，无一不是违规违纪、甚至违法行为酿成的恶果，是前人的泪水、悔恨和无数金融机构无法计量的损失换来了今天的各项规章制度，我们作为金融工作者还有什么理由对各种制度熟视无睹呢？
各位同仁，为了我们自己，为了中国银行事业的辉煌明天，让我们共同倡议:“合规从我做起，合规人人有责”！
中国银行洛阳分行
零售贷款中心
赵君
第五篇：合规征文
风险在我身边，合规从我做起
一日之功，违规却可能是一念之差。合规，是银行业内部一项核心的风险管理活动。合规文化建设是合规风险管理的一部分, 同时也是企业文化建设的一部分, 如果将合规风险管理作为企业文化建设的范畴, 那合规风险管理将停滞在意识领域, 不利于银行的风险防范。如果银行全行上下都严格遵守高标准的道德行为准则, 那么该银行合规风险的管理是最为有效的。
近年来随着银行业监管部门不断加大监管力度，银行内部的操作风险专项治理，使大家都充分认识到合规风险管理、合规文化建设的重要性，但是，客观而言，由于我行刚组建不久,银行的合规文化建设仍然处与刚起步阶段，现状不容乐观。一是对于合规风险、合规文化的认识还存在偏差，这种认识的偏差导致银行在追求金融创新，追求企业利润的时候，忽视了合规风险管理，忽视了银行合规文化建设。二是银行在进行合规建设，制定设计合规制度体系时，未能全面考虑、覆盖合规风险管理或者说合规文化内涵的各个层面。三是“规”的严肃性不强。银行内部各层次员工中，均不同程度存在轻视或无视银行合规建设的问题，在大量的规章制度面前，有规不依、有章不循的现象时有发生。从近年来分析整个银行业屡屡发生的一些案件得知，案发人大部分在基层支行，这原因是多方面的，但一些老的观念、方法在某些员工思想里还是存在的。所以，要在全行员工中灌输合规文化就显得尤其重要。
一.要努力建立和完善合格的“规” 有效的合规风险管理机制是银行构建全面风险管理体系和有效内部控制机制的基础和核心，是合规文化形成的基础。建立合规的风险管理机制，急迫建立一系列合格的“规”。在我国银行业股份制改革的背景下，银行自身的公司治理、企业文化、组织结构、发展战略、人力资源、目标市场需求和竞争环境、业务复杂程度、绩效考核和激励机制等因素必须与市场竞争的客观需要相匹配，并且应随着上述因素的不断变化而动态的调整和保持。如果这个“规”本身不充分、不系统或者没有得到及时修订，就会使银行在客观上处于违规的境地。
二.要创建科学的合规管理机制
许多案件的形成，大多是制约机制失控和监管不严的结果。如何确保一个“规”在建立好后能够被大家持续地遵守，并且保证这个“规”自身还能够被及时加以修改和完善，必须有一套机制作保证。要切实建立合规风险管理机制，就必须从涉及银行整体的企业文化、组织机构扁平化、流程管理、岗责体系、绩效管理等方面入手，梳理、整合和优化银行的规章制度，建立专业化的合规风险管理队伍，确立清晰的报告路线和问责制、举报制等，真正在银行日常经营管理活动中体现合规风险管理在风险管理乃至整个银行管理工作中的核心地位和作用。
三.要将合规文化理念渗透到业务条线和基层岗位员工之中去
要实现银行经营目标就必须在合规价值观念和合规文化的培育上有统一的合规要求和员工行为规范。加强合规文化的教育要从上至下树立合规意识，以管理人员的合规理念感染和引导员工的合规行为。如要使员工熟练掌握合规知识，并能应知、应会、应用。要把合规管理要求结合到各业务条线的操作流程中，实现流程控制、外部检查、员工自律三者有机的结合，尽量减少各类不应有的合规风险和操作风险。
四.要用依法合规文化构筑预防案件的防线
从全国金融系统发生的案件表明，银行违规违章行为经常并时时发生，违规员工的共性就是缺乏法律法规知识、缺乏对违法犯罪后果的足够认识。因此，要用依法合规文化构筑预防案件的防线，就要培育员工树立“四种意识”，做到“三个加强”。四种意识：一是合规办事意识，坚决剔除凭感觉办事，凭经验办事、凭习惯办事的陋习；二是责任意识，应本着对事业负责、对同志负责、对自己负责，认真执行规章制度，处理业务要认真审核各项要素；三是监督意识，员工互相之间不能盲目信任，干部和员工之间的信任必须建立在遵章守纪、按章办事的基础上，在处理问题的时候一定要形成自觉监督的意识，养成相互监督的习惯，这样才能使自己少犯错误，才能监督别人不犯错误；四是保密意识，要做好银行内部发展的保密工作，更要做好为客户保密工作。三个加强是：一要加强违规监管力度，工作中凡不执行规章制度、违规操作业务的，不论是否造成经济损失，都要依据有关规定进行相应处罚；二是加强工作作风建设，要以身作则、艰苦朴素、脚踏实地、积极履行好工作职责，在思想道德上筑起一道预防违规违纪犯罪的牢固防线。三是加强培训。要通过一定方式对所有新上任的部门和网点负责人进行上任前的合规培训，通过培训使其充分系统地了解和掌握各项主要规章制度和其所在部门的全部规章制度，达到对工作中可能涉及到的“规”了如指掌。而对那些经过培训不合格的，则不能让其上岗工作。
五.合规文化建设必须以人为本
人是各种社会实践的主体。合规文化的形成，与员工的文化层次、职业道德修养、品行有着直接的联系。
首先要建立“人人有责”的合规文化。由于银行内部风险存在与各个环节、各个部门，因此，合规文化建设应强调人人有责，即每个人都是风险的责任人，每个部门或岗位都会有风险发生，作为银行的员工，每个人都有责任和义务在自己的岗位上和部门内有效防范合规风险。员工应将合规文化建设与日常的工作和业务有机结合起来，将合规文化意识渗透到自己的工作中。
其次，合规的“规”要在实践中得以贯彻执行，必须通过有效的激励机制，把对合规工作做得好或对举报、抵制违规有贡献者给予保护、表扬或奖励；对履行工作职责中仅有微小偏差或偶然失误、且未造成不良后果的，予以免责或从轻处理；对存在或隐瞒违规问题、造成不良后果者，要按照规定给予处罚，追究责任，使整个团队形成合规光荣，违规可耻的工作氛围。
总之，我们每名员工都要把“诚信、正直、守法、合规”的理念牢记，将“合规人人有责，合规创造价值”的经营理念根植于心，争做遵规守纪的交行人，为实现中原银行持续稳健经营、快速发展的既定目标贡献力量！
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