IT培训,金科项目实战感想

第一篇：IT培训,金科项目实战感想

金税三期，广东20天项目实施心得

机会让年轻人得到了展现梦想的舞台。首先，感谢金科公司与蔡老师给了我这次机会，让我接触到了这么大的一个项目！对于应届毕业生来说，我的项目经验甚少，却有机会接触大项目，实在是万分荣幸。

3月24日，从福州到揭阳，当晚联系了客户，约好了到客户现场的时间。当晚10点，才得到了项目的实施文档，时间紧迫。第二天，见到客户后我们就开始与客户沟通，计划实施的方案，然后立即进入准备阶段。我负责根据实际环境与用户设备上的配置，准备开始绘制用户改造前的拓扑图以及IP地址规划。在揭阳的前2天中，由于经验不足，很多事情做的不到位，好在金科广州办的邓磊工程师及时提出了我的不足，并教会了我如果做好事情以及告诉了我这么做的原因，在此，我非常感谢邓磊工程师对我的教导！在后来的几天里，我及时改正了自己的缺点，认真做好每一件事情，配合团队顺利的完成了后面的割接工作。在揭阳的一周里，虽然每天工作到凌晨甚至通宵，但我一点都不觉得累，这对于实习生的我是个很大的学习机会，我应该克服其他的所有外在因素，全心的投入到项目中去学习！

4月2日，我们从揭阳到潮州，开始了第二个点的网络改造。缺少了邓磊工程师的带领，我们团队提前做好更多准备，打算花更大的决心来投入到项目中。由于第一个点的经验后，我们做起来轻松了很多，但心里不敢有丝毫松懈，我们深知我们对用户的责任，必须做好每一件事情。与团队人员协商后，我继续做与第一个点一样的工作，我想，得到了邓磊同志的教导后，同样的事情我会做的更好。经过努力，在第一天就准确的完成了自己的工作。在后面的时间里，我积极配合团队，做网络改造规划、绘制改造后拓扑图、下往县区、分局等等。我认真的做了每一件事情，做完后帮助用户整理机柜，得到了用户的表扬。经过团队人员配合很快的完成了第二个点的网络改造。在潮州的一周中，我体会到了做到认真所得到的成果！

经过2个点的网络改造，都得到了用户的认可，用户给我们写了表扬信！我没有为此得到满足，我觉得我还有很多需要改进的地方。此次项目，我总结了一下，身为一个合格的网络工程师，必须对用户负责、用公司负责、对自己负责，认真严谨的做好每一件事情才是最重要的！网络的稳定对用户来说是最重要的，我们必须努力、认真来保障用户网络的稳定性、安全性。

在此，我再次感谢金科公司与蔡老师！在你们的教导下，我脱离了课堂，在实际的项目中得到成长！在未来的学习与工作中，我会不断提高自己的技术水平，认真严谨的做好每一件事情，让自己成长为一名合格的网络工程师！

祝：贵公司生意兴隆通四海，财源茂盛达三江！

金科学员潘堃

致上 2012-4-17

第二篇：GYB培训实战感想

GYB培训实战感想

在理论结束那天，也就是上周天晚上看了上期培训班的实战报告，我的脑海中已经浮现出实战时的场景，我们小组每个成员都斗志昂扬，精神饱满…

在期待了一周之后终于迎来了幻想已久的实战，前一天晚上，我们在组长的组织下商量了战术，回宿舍后我兴致勃勃的花费了近五个小时的时间做了实战用的道具。第二天一大早起来听见狂风怒吼，说实话当时我有点胆怯，在这么恶劣的条件下我们怎么完成这次挑战？在经过了几分钟的思想斗争后，我果断收拾完毕，穿上“史上最厚的衣服”，一切准备就绪，就等先约好的时间在二餐集合，吃完早饭，我们做了一些前序工作后，组长一声令下我们即刻出发。虽然寒风一样毫不吝啬的刺在我们脸上，但是这帮热血青年毫不畏惧，义无反顾地踏上实战的征途。为了让我们有更多的资金投入我们的实战，我们上套了一条最经济的路线。到达目的地，我们按照计划的分为两组由于我们的启动资金有限所以只能批发一些小物件，接下来就是制作海报，为了省钱，我们在一家文体批发店充分利用我们的优势向老板借了一支签字笔，完成了海报制作。接下来就是选择销售地点和销售对象的问题了，由于考虑到天气,顾客心里,人流量等因素，最后选择了在新百商场的门口过道处销售，途径一垃圾箱,一大束枯萎了的玫瑰花吸引了我们的眼球，由于考虑到启动基金的不足，所以我们毅然选择了对那束花的回收利用，接到美女马洁莹的号令，组员李志丹勇敢的抱起那束花跟着大队到一个偏僻几乎无人经过的楼道里对那束花进行了’手术’，回收了那束花的包装纸，清理了遗留下的垃圾，便直奔新百商场。起初我们选择了不同的人做活动介绍，可是屡遭拒绝，剩至冷眼，为此我们开了小会，总结了失败的原因，原来是对主题的介绍存在问题，因此跟换了介绍方式，没想到第一笔就成功了，我们的顾客是一对可亲母女，她们听了我们的来历后，为了支持我们的工作，毅然买走了小茶杯。当时我们欣喜若狂，信心百倍。后来组里另一分支也来会合，其中不幸的是，在活动中马丽手机被偷，所有人心里都不是滋味，就算不为别的，只为挣回手机的钱也要齐心协力，努力奋斗。在各种挫折和困难下我们买完了第一批货物，总计收入86元。当时已经下午两点钟，我们又累又饿，但是个别组员的那种冲劲促使我们又了一些气球，买完后三点钟才吃的午饭。

由于积累了上午的经验，我们又批发了小物件在老地方出售，可是下午的活动进行的并不是那么可观，到五点钟还没有卖完，最后就把那些东西退了…

就这样结束了一天的活动，总收入106元，出过各种花费，共盈利五元！经过一天的实战后，我深刻体会到了挣钱的辛苦，这让我以后更加勤俭节约；同时我认为一个人自身的能力不在于专业知识掌握的好坏，而在于平时的锻炼。再就是一个团队的团结，协作能力是不可忽视的。总而言之，只要坚持，善于总结经验，风雨过后是彩虹。

第三篇：金科王府项目简介

金科王府项目基本情况

金科王府由金科集团斥50亿巨资打造，是目前苏州唯一的占地近300亩，建筑面积20万方的现代中式风格的高端城市低密度豪宅，本项目的产品是金科集团目前最高端的“王府”产品系列，定位在沿袭传统的中式建筑上，辅以欧式设计元素，改良的新苏式立面，既风尚贵气，又镌刻出浓郁的文化印迹。产品以高端城市低密度住宅为主，辅以限量版金科第九代洋房——“花院洋房”，打造出苏州唯一的顶级城市低密度住宅社区。

金科“花园洋房专家”理念的第九代洋房新品。洋房分层电梯独立入户并附送地暖及中央空调系统，全时一卡通管理，全智能高私密性的设计。一楼赠送地下室和下沉式庭园；顶层更有超大空间赠送。

金科王府酒店以“现代国际商务”为核心定位，以“餐饮、会务”功能为特色，总建筑面积5.4万方，客房300间套,设有双间套豪华套房、三间套豪华套房和总统套房（6开间），餐位数为1700个，会务最大接待能力为1600人，总投资约为7亿元。酒店有多项特色项目：卫生间采用感应灯，直接饮用水，双层镀膜中空玻璃落地窗，智能化电视系统，液晶电子门铃，电控窗帘，多项隐蔽插座及网络，主题客房（如女士房、室内SPA豪华套、蜜月房等）。康体健身中心配置：SPA理疗（特设5间贵宾房）、足疗保健室、室内游泳馆（有池水加热系统及池水循环过滤系统）和健身房。

项目位于苏州市新区核心城区，到狮山路CBD、到石路商圈、西环高架、北环快速路仅5分钟左右车程。距离千年古刹寒山寺仅270米，周边有古运河风景区与枫津河等自然文化双重景观资源。

项目配套：

项目周边配套成熟，何山百润发、迪欧咖啡、时代商业街、绿宝广场等另项目自带500米的精品商业街（独立商铺），配置区域内最高标准的影院和五星级酒店金科王府酒店。

项目交通：

依托新区核心城区枫津大街，东临滨河路，西邻塔园路，地理位置优越，交通便利，公交车路线307、932、300路外环、301b，马浜花园东下

占地面积:176303平方米

建筑面积:202953平方米

开工时间:2009-01-01

竣工时间:2012-12-31

开发商:金科集团苏州房地产开发有限公司

投资商:重庆市金科实业（集团）有限公司

物业管理公司: 金科物业

物业顾问公司: 重庆金科物业公司

景观设计单位: 深圳市朗石（香港）园林设计工程有限公司 建筑设计单位: 江苏省建筑设计研究院有限公司

整合推广公司: 重庆反观广告有限公司

按揭银行:中国工商银行,中国建设银行,中国银行,中国农业银

行,中国民生银行,招商银行,中信银行,交通银行,兴

业银行,中国光大银行

产权年限:70年

主体结构：框架结构

物业类别：

物业地址：

开盘时间：2011-9

入住时间：2012-12

容 积 率：

户数：

物 业 费：4.08

绿 化 率：52%

预售许可证：

别墅、小高层、商铺 新区滨河路与枫津大道交叉口（寒山寺附近）1.15共 769 户,(其中小高层共计：498套。)元/平方米·月 苏房预新2011045号

第四篇：项目管理实战培训总结

项目管理实战培训总结

---邓翔

2011年4月1日至2日，在合肥瑞景大酒店，我有幸参加了为期2天的安徽省区第一期项目管理实战培训，主讲为常青老师。下面是我参加培训后的一些体会和心得，在这里跟大家分享一下。

首先，项目管理的4大要素

1、项目范围

2、项目时间

3、项目成本

4、项目质量

做项目首先要识别所有项目的内部和外部的项目干系人 及其角色，然后分析干系人对项目的影响，确定项目的范围。其次，要平衡项目干系人的利益冲突，不管是在企业内部还是在机关单位，总是有各种各样的利益冲突，在我们做项目的时候肯定会这些干系人的利益造成或多或少的影响，如何平衡这些项目干系人的利益冲突，是我们做项目的要好好思考的问题。

在项目管理的角度来说，项目的范围决定了项目的时间长短，而项目的成本又决定了项目的质量，如何在这4个要

素之间均衡，来保证项目的快速推进，又节约了项目的整体成本，还要保证质量，是我们需要掌握的基本要素。

在常青老师的培训里穿插了很多的电影，每一个电影都有其背后的深意，其实每件事都可以当成一个项目来管理，也可以分解成项目管理的各个要素。例如：

一个项目，要清楚这个项目是什么，为什么要做这个项目，谁来做，怎么做等几个方面。

那么下面我来说下项目失败的几个因素：

1、没有明确的、双方认可的项目实施范围

2、项目变更控制不利

3、没有按项目计划获得相应的资源

4、组织结构和责任的不明确

如何来避免这些情况的发生呢，首先，按照金蝶的实施4步法来做的话：

首先是项目准备，明确项目双方的实施范围，利用项目公约来确认项目的组织架构，双方的项目干系人等等。其次是蓝图设计，明确项目的实施范围，以及双方的责任。

然后是系统实现，在项目的实施过程中，实施的范围，实施的具体事宜和成果，通过在实施的过程中遇到的问题和解决办法形成文档。

最后就是验收交付。

那么在这4步中，如何利用好在这4步法中的文档来明确实施范围，实施责任，双方的责任，合理的分配资源，及时掌握项目进度，控制项目时间是我们大家需要进行研究的。

那么在保证项目这些要素的同时，作为实施顾问，还要保证有相应的专业技能。一个实施顾问的项目掌控能力再强，如果没有相应的专业知识做后盾，那也是空中花园，没有根基，也是不牢固的。

下面是我总结的项目管理的几个方面，如何来把项目分解为以下几个方面来进行把控、规避风险，如何来进行项目分析等几个方面：

1、前期调研

2、满足核心需求

3、续签合同、追加费用

4、推迟交付

5、需求控制

6、时间管理

7、成本管理

8、进度控制

9、免费的资源控制

10、质量控制

11、转嫁风险

12、做不好也可以验收（搞定关键的项目干系人）

在项目管理培训的过程中，常青老师举出了10多个案例，让我们来进行分析、讨论。在讨论的过程中，我们的思路还是受到很大限制，我们讨论的解决方案基本没有什么新意，没有新的套路。常青老师让我们跳出来，拓展思路，在遇到问题的时候进行头脑风暴，是个很不错的方法。

通过这2天的培训，让我认识到了自己的不足，希望在以后的工作中能尽力的完善，争取做一个合格的项目管理者。

第五篇：项目管理实战培训心得

项目管理实战培训心得

曾经惠普创始人说：“我们不可能阻止员工离开公司，因为人才流动是正常现象，我们的愿望就是：让每一个离开惠普的员工都说惠普好。”我们是现代化管理企业，将会吸进更多的人才„„

通过公司的项目管理实战集训，我从中感悟到了很多，也体现了公司对企业文化的重视，细细回顾梁老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。其实无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由项目经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

在工作中，虽然现在创智谷项目刚刚进入全面启动状态，将会面临多远的挑战，我们要接受挑战，我们要尝试着改变，现在不改变，而世界却要求我们改变，社会要求我们改变，而我们自己也要改变，思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运；知行合一，让我们拥有良好的行为，用像项目管理去优化它，从而改变我们的命运！